Kibar Holding, sürdürülebilirlik raporlarının 13'üncüsünü yayınladı. 1 Ocak-31 Aralık 2025 dönemini kapsayan rapor, Topluluk için bir strateji döneminin kapandığı yılı anlatıyor. 2025 Sürdürülebilirlik Stratejisi, 2020'de çoğulcu katılımla belirlenen 36 hedef içeriyordu. Topluluk, bu hedeflerin tamamını planlanandan önce başarıyla tamamladı.

2050'ye kadar net sıfır emisyon hedefi

Yeni dönemde öncelikli konular doğrultusunda belirlenen '2030 Sürdürülebilirlik Stratejisi' 34 hedef ve 92 performans göstergesini içerirken, 'Yeşil Dönüşüm Eylem Planı' ise 14 hedef ve 93 eylemden oluşuyor. Tüm hedef ve eylemler zaman planı tanımlanmış bir çerçevede izleniyor. Topluluğun uzun vadeli hedefi ise 2050'ye kadar net sıfır emisyon.

Kibar Holding CEO'su ve Sürdürülebilirlik Komitesi Başkanı Haluk Kayabaşı, 2025'in sürdürülebilirlik özelinde Topluluk için stratejik yenilenme yılı olduğunu belirterek şunları söyledi: 'Hedef koymakla o hedefin hesabını verebilmek arasında bir mesafe var; 2025'te bu mesafeyi kapatmaya odaklandık. Yeşil Dönüşüm Eylem Planı'yla her hedefin karşısına bir sorumlu, bir uygulama adımı ve bir takvim koyduk. Kibar Topluluğu olarak sürdürülebilirliği raporlama yükümlülüğü değil; yatırım kararlarımızdan ürün geliştirmeye kadar iş modelimizin tamamına yön veren bir yönetim alanı olarak görüyoruz.'

Rapor döneminde üretimde kullanılan ham maddenin yüzde 30,8'i geri dönüştürülmüş kaynaklardan sağlandı, atıkların geri kazanım oranı ise yüzde 97,8 seviyesinde gerçekleşti.

Net sıfır hedefi ürün tarafına yansıyor

2050 yılına kadar net sıfır emisyon hedefi, Topluluk Şirketlerinin ürün gruplarına özgü çalışmalarıyla destekleniyor. Assan Alüminyum, hurda ve sekonder alüminyumun üretim süreçlerinde daha etkin kullanılmasını sağlayan alaşım çalışmalarıyla birincil alüminyum kullanımını ve ürünlerin karbon ayak izini azaltmaya yönelik çözümler geliştiriyor. Assan Hanil, ağırlık azaltımı odaklı Ar-Ge çalışmalarıyla araçların enerji verimliliğini destekleyen ürün tasarımları üzerinde çalışıyor. Assan Panel, güneş enerjisinden elektrik üretimine uygun solar kepli panel sistemleri ile binalarda gün ışığından yararlanmayı artıran doğal aydınlatma çözümleri sunuyor. İspak Ambalaj ise geri dönüşüme uygun, kompostlanabilir ve kaynak verimliliğini destekleyen yeni nesil ambalaj çözümleri geliştiriyor.

Dönüşüm tedarik zincirine taşındı

Kibar Topluluğu, K-Star Tedarikçi Sürdürülebilirlik Programı ile tedarikçilerinin çevresel, sosyal ve yönetişim alanlarındaki olgunluk seviyesini ve gelişim alanlarını dijital platform üzerinden izliyor. Programın eğitim ve kapasite geliştirme boyutunu güçlendirmek amacıyla 2025'te K-Star Rise dijital öğrenme platformu devreye alındı. K-STAR, 22. Uluslararası İş Ödülleri Stevie Awards'ta 'Sustainability Initiative of the Year' kategorisinde Gümüş ödül kazandı.

Uluslararası büyüme iki yeni tesisle sürdü

Rapor döneminde Topluluğun uluslararası üretim ağı iki yatırımla genişledi. ABD'nin Batı Virginia eyaletine bağlı Fairmont kentindeki alüminyum folyo üretim tesisi devralındı; Birleşik Krallık'ın Suffolk bölgesindeki Freeport East serbest ticaret bölgesinde Assan Panel'in yeni üretim tesisi hayata geçirildi.

Topluluk, 2025'te 100'ü aşkın ülkeye yaklaşık 3 milyar ABD doları ihracat gerçekleştirdi, Topluluk şirketlerinin satış gelirleri önceki yıla göre yüzde 29 arttı. Kibar Dış Ticaret, Türkiye İhracatçılar Meclisi'nin İlk 1000 İhracatçı Firma listesinde Türkiye genelinde 6'ncı, Demir ve Demir Dışı Metaller kategorisinde 1'inci sırada yer aldı.

Ölçüm ve doğrulama Avrupa standardına taşındı

Raporlama döneminde çifte önemlilik analizi (Double Materiality Assessment), Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlama Direktifi (CSRD) doğrultusunda yayımlanan Avrupa Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları'nın (ESRS) metodolojik çerçevesinden yararlanılarak yenilendi.

Sürdürülebilirlik verilerinin toplandığı ve raporlandığı Kibar Holding Sürdürülebilirlik Bilgi Yönetim Sistemi, 2025'te ESG gösterge paneli altyapısıyla geliştirildi; göstergeler raporlama dönemleriyle sınırlı kalmadan karar destek süreçlerinde de izlenebilir hale geldi. Aynı dönemde 200'ün üzerinde süreç Robotik Süreç Otomasyonu kapsamına alındı, ayda ortalama 100 bin dakikalık tekrarlı iş yükü yazılım robotlarıyla yönetilmeye başlandı.

Bir önceki rapor dört ödül kazandı

Kibar Holding'in 2024 Sürdürülebilirlik Raporu, üç farklı uluslararası platformda dört ayrı ödüle layık görüldü. Rapor, Amerikan İletişim Profesyonelleri Birliği'nin (LACP) düzenlediği Global Communications Competition 2025 Spotlight Awards'ta 'Sürdürülebilirlik Raporu' kategorisinde Platinum, 'Yıllık Rapor' kategorisinde Gold ödül kazandı. International Annual Report Design Awards'ta (IADA) üst üste ikinci kez Altın Ödül, Stevie Awards'ta ise 'Yıllık Rapor' kategorisinde Bronz Ödül aldı.

Türkiye'de son yıllarda artan madencilik faaliyetleri, sektörün nitelikli insan kaynağı ihtiyacını artırıyor. Bu noktada kamunun yanı sıra halihazırda ülkede madencilik faaliyetlerini yürüten iyi örneklerin gençlerle buluşması ve sektörü anlatması önem arz ediyor. Kayseri'nin Develi ilçesindeki altın madenini işleten Öksüt Madencilik, bu anlayışla sektörde eğitim alanında aldığı sorumlukları hayata geçirmeye devam ediyor. Şirket, 2026 itibariyle üniversite öğrencilerini sektör profesyonelleriyle buluşturan 'Öksüt Kampüste' programını devreye aldı. Standart kariyer etkinliklerinden farklı kurgulanan program kapsamında öğrenciler, madencilik sektörünü teknik ve idari yönleriyle yakından tanıma fırsatı buluyor. Etkinliklerde şirket tanıtımı ve insan kaynakları süreçlerinin yanı sıra maden operasyon, proses, jeoloji ve kaya mekaniği alanlarında uzman ekipler öğrencilerle bir araya geliyor. Teknik sunumlar ve soru-cevap oturumları sayesinde genç mühendis adayları, mezuniyet sonrası farklı kariyer yollarını daha net görme imkânı elde etmiş oluyor.

Kariyer yolculuğunu bilinçli planlama imkânı

Programa bugüne kadar Hacettepe Üniversitesi, İstanbul Teknik Üniversitesi, Eskişehir Osmangazi Üniversitesi, Çukurova Üniversitesi ve İstanbul Üniversitesi-Cerrahpaşa'da gerçekleştirildi. Program kapsamında Öksüt Madencilik'in İnsan Kaynakları, Maden Operasyonları, Proses, Kaya Mekaniği, Jeoloji ve İş Sağlığı ve Güvenliği ekiplerinden uzmanlar, üniversitelerde öğrencilerle bir araya geliyor. Program kapsamında öğrencilere, madencilik sektörünü ve şirketi daha yakından tanıma fırsatı sunan Ludi simülasyon deneyimi de aktarılıyor. Programın önemli kazanımlarından biri de öğrencilerin kariyer yolculuklarını daha bilinçli planlayabilmesi oldu. Maden mühendisliği öğrencileri proses mühendisi, maden operasyon mühendisi veya kaya mekaniği mühendisi gibi uzmanlık alanlarını tanırken; jeoloji mühendisliği öğrencileri de maden jeoloğu, kaya mekaniği jeoloğu ve arama jeoloğu gibi kariyer seçenekleri hakkında doğrudan bilgi alma fırsatı buldu.

Kampüslerde başlayan bu etkileşimi 'Kampüs Sahada' programı ile sahaya taşıyan şirket, Orta Doğu Teknik Üniversitesi, Eskişehir Osmangazi Üniversitesi ve İstanbul Teknik Üniversitesi öğrencileri ile akademisyenlerini Develi'de ağırlayarak iş sağlığı ve güvenliği uygulamalarını, teknik süreçleri ve çevre odaklı çalışma yaklaşımını yerinde aktardı.

'Gençlerin iş yaşamına hazırlanmasına katkı sunuyoruz'

Programı değerlendiren Öksüt Madencilik İK, İdari İşler ve Kurumsal İletişim Direktörü Fatih Koç, şunları söyledi: 'Türkiye'de madencilik sektörü büyük bir potansiyel taşıyor. Sektörümüzü ileriye taşıyacak genç yeteneklere ihtiyacımız var. Genç mühendis adaylarımızın da bu alanda doğru bilgi ve yönlendirmeyle desteklenmeye ihtiyaç duyduğunu gördük. Sektör gençlere bu yönüyle de iyi bir kariyer yolculuğu vaat ediyor. Bu nedenle yürüttüğümüz çalışmalardan biri olan ve bugüne kadar Türkiye'deki 5 üniversitede gerçekleştirdiğimiz 'Öksüt Kampüste' etkinliklerinde Maden Mühendisliği ve Jeoloji Mühendisliği bölümlerinden 440 öğrenci ile bir araya geldik. Yıl sonuna kadar bu sayıyı 7 üniversitede 600 öğrenciye çıkarmayı hedefliyoruz. Üniversitelerle buluşarak madencilik sektörünü konuşuyor, genç mühendis adaylarının daha eğitim süreçlerindeyken iş yaşamına hazırlanmasına katkı sunuyoruz. Bu buluşmalarda, gençlerin sektör deneyimi kazanmasına destek olan Ludi simülasyonlarımızı da paylaşarak, iş yaşamına dair daha somut bir bakış açısı kazanmalarına yardımcı oluyoruz. Bu çalışmalarla bir yandan da yetenek havuzumuzu güçlendiriyoruz. 2027'de bu programı sürdürerek daha fazla öğrenciye ulaşmayı hedefliyoruz. Ayrıca Kampüs Sahada programını da eşzamanlı olarak devam ettirmeyi planlıyoruz. Amacımız, programı daha geniş kitlelere ulaştırarak hem sektöre hem de gençlere uzun vadeli katkı sağlamak.'

8 ülkede 3 bin 500 MW'ı aşan kurulu gücüyle 14 santral operasyonu sürdüren ve global bir enerji şirketi konumuna ulaşan Aksa Enerji, Afrika'daki büyümesini stratejik bir yatırımla daha ileri taşıyor. Gana'da yeni bir projeyi portföyüne ekleyen şirket, Takoradi'de hayata geçireceği 825 MW kurulu güce sahip doğal gaz kombine çevrim santrali için Electricity Company of Ghana ile 20 yıl süreli ve ABD doları bazlı garantili enerji satış anlaşması imzaladı. Anlaşma kapsamında şirket, santralin kurulumunu, elektrik üretimini ve üretilen elektriğin garantili satışını üstlenecek.

Gana'nın önemli sanayi merkezlerinden Takoradi'de hayata geçirilecek doğal gaz kombine çevrim santrali; yüksek verimliliği, esnek üretim kabiliyetiyle Gana'nın enerji arz güvenliğine ve ekonomik büyümesine uzun vadeli katkı sağlayacak. Proje, ülkenin yerel istihdamına, tedarik zincirinin gelişimine ve teknik kapasitenin güçlenmesine katkı sağlarken, Afrika'nın artan elektrik talebinin güvenilir ve sürdürülebilir kaynaklarla karşılanmasını destekleyecek.

Afrika kıtasında 2 bin 240 MW'lık dev üretim gücü

Tema ve Kumasi'nin ardından Gana'da Takoradi projesini de portföyüne ekleyen Aksa Enerji, Senegal, Gabon ve Burkina Faso yatırımlarıyla birlikte Afrika kıtasındaki toplam kurulu gücünü 2 bin 240 MW'a çıkaracak. Gana'da 1.545 MW'lık stratejik bir üretim platformu oluşturacak şirket, faaliyet gösterdiği pazarlarda yalnızca bir yatırımcı değil; sanayi altyapısını destekleyen ve ekonomik büyümeye katkı sağlayan stratejik bir enerji çözüm ortağı konumunu pekiştiriyor.

'Afrika'da kalıcı değer oluşturan bir enerji portföyü inşa ediyoruz'

Aksa Enerji CEO'su ve İcra Kurulu Başkanı Naci Ağbal, anlaşmaya ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: 'Afrika'daki yatırım stratejimizi; ölçek büyütme, portföy çeşitlendirme, daha düşük karbonlu üretim teknolojileri ve sürdürülebilir yüksek büyüme ekseninde şekillendiriyoruz. Takoradi'de hayata geçireceğimiz 825 MW'lık doğal gaz kombine çevrim santrali de Afrika'daki uzun vadeli büyüme stratejimizin en önemli kilometre taşlarından birini oluşturuyor. Kumasi ve Takoradi yatırımlarımızla birlikte Gana'daki toplam kurulu gücümüzü 1.545 MW'a taşıyarak ülkenin enerji altyapısındaki en büyük uluslararası özel sektör üretim platformlarından birini oluşturuyoruz. Gana'yı yalnızca faaliyet gösterdiğimiz bir pazar olarak değil, uzun vadeli stratejik bir ortak olarak görüyoruz. Bu dev yatırımla ülkenin enerji arz güvenliğine katkı sağlarken, global ölçekteki sürdürülebilir büyümemizi ve Afrika'daki liderlik vizyonumuzu güçlü bir şekilde destekliyoruz.'

Ziyarette, Kayseri'nin üretim kapasitesi ve ihracatının artırılmasına yönelik atılabilecek adımlar konuşuldu. Bu yönlü ilk hedef ise ekonomik ve sosyal olarak yeniden yapılanma sürecinde bulunan Suriye olarak belirlendi. Sanayicilere yönelik Suriye'ye iş seyahatlerinin düzenlenmesi, yatırım ve ihracat noktasında oluşturulabilecek fırsatlar masaya yatırıldı.

Kayseri OSB Başkanı Mehmet Yalçın, AK Parti Kayseri Milletvekili Ayşe Böhürler'in yanı sıra AK Parti İl Başkanı Hüseyin Okandan, MÜSİAD Kayseri Şubesi Başkanı Ferhat Akmermer ve AK Parti İl Yönetim Kurulu Üyelerini konuk etti. Başkanlık makamında gerçekleşen hayırlı olsun ziyaretinde Kayseri OSB Yönetim Kurulu Üyeleri Mehmet Yusuf Sarıalp, Ahmet Övüç ve Mustafa Çanakçıoğlu yer aldı.

Kayseri OSB Başkanı Mehmet Yalçın, ziyarette yaptığı konuşmasında AK Parti Kayseri Milletvekili Ayşe Böhürler'in nazik ziyaretinden büyük bir onur duyduklarını dile getirdi. Misafirleriyle Kayseri OSB hakkında genel bilgiler paylaşan Başkan Yalçın, şehir ekonomisine ilişkin açıklamalarda bulundu. Kayseri OSB'nin sayısal verilerini de konuklarına aktaran Yalçın, Türkiye'nin önde gelen OSB'leri arasında bulunmaktan dolayı gururlu olduklarının altını çizdi. Kayseri OSB'de üretimi yapılan sektörlere ilişkin detaylı bilgi de paylaşan Başkan Mehmet Yalçın, böylesine değerli bir üretim merkezinde yatırımların ve ihracat kapasitesinin artırılması noktasında tüm kurum ve kuruluşlarla işbirliğine hazır olduklarını vurguladı.

AK Parti Kayseri Milletvekili Ayşe Böhürler ise Mehmet Yalçın ve yönetiminin yeni dönemde de başarılı çalışmalarda bulunacaklarına olan inancını paylaştığı konuşmasında, sanayicilerin yurt dışı pazarlarda daha fazla yer bulması adına Kayseri OSB işbirliğinde yeni adımlar atılabileceğini belirtti. Milletvekili Böhürler, bu yöndeki ilk adımın tüm sektörlerde yatırıma ve dış ticarete açık konumda bulunan Suriye'ye yapılabilecek iş ziyaretleri ve B2B görüşmeleri şeklinde olabileceğini ifade etti.

AK Parti Kayseri Milletvekili Ayşe Böhürler'in önerisini bir fırsat kapısı olarak gördüklerini ifade eden Kayseri OSB Başkanı Mehmet Yalçın, sanayicilerin bu yönde teşvik edilmesi ve iş seyahatlerinin düzenlenmesi amacıyla üzerlerine düşen ne görev varsa yerine getirmekten mutluluk duyacaklarını vurguladı. Görüşmede, Kayseri OSB sanayicisinin Suriye pazarındaki fırsatları keşfetmesi amacıyla kısa sürede iş seyahati organize edilmesi noktasında mutabık kalındı.

AK Parti Kayseri Milletvekili Böhürler ve beraberindeki heyetin ziyareti, yemek ikramı ve günün anısına fotoğraf çekiminin ardından sona erdi.

Başkan Erdem'in açıklaması şu şekilde: '01 Ağustos 2026 tarihli Resmi Gazete'de yayımlanan Tebliğ ile, firmalarımızın yurt dışı kaynaklı dövizlerinin Türk lirasına dönüşümünde uygulanan yüzde 3 döviz dönüşüm desteğinin 31 Ocak 2027 tarihine kadar uzatıldı. İş dünyamız adına önemli ve yerinde bir karar oldu.İş insanlarımızdan gelen talepleri ilgili mercilere ileterek bu desteğin devam etmesinin önemini her platformda dile getirmiştik. Döviz dönüşüm desteğinin uzatılması turizm sektörü ve ihracat yapan firmalarımız açısından olumlu bir adım'' dedi.

Turizm işletmecilerinin destekleri için teşekkür eden Erdem ''Ancak uygulamanın başarıya ulaşabilmesi için, getirilen yeni şartların işletmeler üzerinde ilave bürokratik yük oluşturmadan hayata geçirilmesi büyük önem taşımaktadır. Turizm işletmelerimizin destekten kolay, hızlı ve etkin şekilde yararlanabilmesi, uygulamanın amacına ulaşmasını sağlayacaktır. İş dünyamızın beklentilerine kulak veren ve bu düzenlemenin hayata geçirilmesinde emeği geçen herkese teşekkür ediyor, kararın ülkemiz ekonomisine ve tüm firmalarımıza hayırlı olmasını temenni ediyorum'' ifadelerini kullandı.

Sanayi altyapısını güçlendirecek stratejik yatırımlarını kararlılıkla sürdüren Adana Hacı Sabancı Organize Sanayi Bölgesi, Makine İkmal Bakım Onarım İstasyonu ile bakım ve onarım süreçlerini daha hızlı, daha planlı ve daha verimli hale getirmeyi amaçlıyor. Yeni tesis sayesinde iş makineleri ve teknik ekipmanlara daha kısa sürede müdahale edilebilecek, muhtemel arızalardan kaynaklanan zaman kayıpları en aza indirilecek. Böylece sanayicilerin üretim süreçlerinin kesintisiz devam etmesine önemli katkı sağlanacak.

AOSB Bölge Müdürü Ersin Akpınar, güçlü bir sanayi altyapısının sürdürülebilir üretimin temel unsurlarından biri olduğunu belirterek, bakım ve onarım istasyonunun yalnızca teknik bir yatırım değil, aynı zamanda üretim güvenliğini ve hizmet kalitesini artıracak stratejik bir adım olduğunu söyledi.

'Yatırımların temelinde daha hızlı ve daha etkin karşılamak hedefi yer alıyor'

Proje hakkında detaylardan bahseden Akpınar, 'Bölgemizde yürüttüğümüz her yatırımın temelinde sanayicilerimizin ihtiyaçlarını daha hızlı ve daha etkin karşılamak hedefi yer alıyor. Makine ikmal bakım onarım istasyonu da bu anlayışın önemli örneklerinden biridir. Yüzde 75 fiziki gerçekleşme seviyesine ulaştığımız projemizi planladığımız takvim doğrultusunda Eylül ayında hizmete açmayı hedefliyoruz' dedi.

'Üretim sürekliliğine katkı sunacak altyapımız daha etkin çalışmasına imkan verecek'

Bakım ve onarım süreçlerinin tek merkezden, modern imkanlarla yürütülmesinin operasyonel verimliliği artıracağını vurgulayan Akpınar, 'İş makinelerimizin ve teknik ekipmanlarımızın düzenli bakımının kendi bünyemizde gerçekleştirilmesi, hizmet süreçlerimizi hızlandırırken aynı zamanda maliyet ve zaman açısından da önemli avantajlar sağlayacak. Bu yatırım, üretimin sürekliliğine katkı sunacak güçlü altyapımızın daha da etkin çalışmasına imkan verecek' ifadelerini kullandı.

'Güçlü bir sanayi güçlü bir altyapıyla mümkündür'

Sanayinin rekabet gücünü artıran en önemli unsurlardan birinin güçlü altyapı olduğunu belirten Akpınar, 'Üretimin kesintisiz devam edebilmesi için yalnızca fabrikaların değil, onları destekleyen teknik altyapının da aynı ölçüde güçlü olması gerekiyor. Bu anlayışla yatırımlarımıza ara vermeden devam ediyoruz. Çünkü biliyoruz ki güçlü bir sanayi, güçlü bir altyapıyla mümkündür' dedi.

'Oyunu Kim Kuruyor? Paylaşılan Güç, Ortak Sorumluluk' temasıyla bu yıl 4'üncüsü gerçekleştirilen Octet World Fintech Day'in moderatörlüğünü Stratejist ve Gazeteci Güzem Yılmaz Ertem üstlendi. Etkinliğe Octet Türkiye CEO'su ve Yönetim Kurulu Üyesi Derya Ekemen Fidan, İş Fütüristi, Ekonomist ve Yazar Ufuk Tarhan ile Hilti Türkiye Finans Direktörü Burçin Özozan katıldı. Etkinlikte finansal teknolojilerin yalnızca işlemleri dijitalleştiren araçlar olmaktan çıkarak şirketlerin karar süreçlerini destekleyen yapılara dönüşeceği üzerinde duruldu. Bankaların finansal altyapısı, finteklerin çevikliği, regülasyonun oluşturduğu güven ortamı ve teknolojinin veri işleme kapasitesinin ancak gerçek müşteri ihtiyaçları etrafında bir araya geldiğinde değer oluşturabileceği ifade edildi.

'Oyunun merkezinde müşteri var'

Fintek ekosistemindeki rol paylaşımını değerlendiren Octet Türkiye CEO'su ve Yönetim Kurulu Üyesi Derya Ekemen Fidan, bankaların finansal altyapıyı sağladığını, finteklerin çevik çözümler ve güçlü kullanıcı deneyimleri geliştirdiğini, düzenleyici kurumların ise yasal çerçeveyi oluşturduğunu söyledi. Ekemen Fidan, tüm bu yapıların gerçek bir müşteri ihtiyacına yanıt verdiğinde anlam kazandığına dikkat çekerek şu değerlendirmede bulundu: 'Bugünün dünyasında oyunun merkezindeki temel aktör müşteri. Asıl değer, müşterinin ihtiyacını doğru anlamak ve bu ihtiyaca yönelik çözüm üretmekle ortaya çıkıyor. Şirketlerin farklı banka, tahsilat ve ödeme kanallarında bulunan verilerinin tek noktada birleştirilmesi, dijitalleşmenin ilk adımını oluşturuyor. Ancak veriyi bir araya getirmek tek başına yeterli değil. Bu verilerin yalnızca raporlama amacıyla değil; nakit akışını izlemek, gecikmeleri erken fark etmek, kanal performanslarını değerlendirmek ve geleceğe yönelik kararlar almak için kullanılması gerekiyor. Finans ekipleri de bu dönüşümle birlikte geçmişi raporlayan bir fonksiyon olmaktan çıkarak şirketlerin strateji süreçlerine katkı sağlayan yapılara dönüşüyor.'

'KOBİ'lere dijital deneyimi de anlatmalıyız'

Şirketin KOBİ'lere yönelik yapılanmasını genişlettiğini açıklayan Fidan, büyük ölçekli şirketlerle yürütülen çalışmaların yanı sıra KOBİ'lere özel bir yapı oluşturduklarını dile getirdi. Anadolu'nun farklı bölgelerinde kurulan ekiplerle KOBİ'lere doğrudan ulaşmaya başladıklarını aktaran Fidan, finansal okuryazarlığın dijital çözümlerin iş süreçlerinde nasıl kullanılacağına ilişkin bilgi ve deneyimle birlikte ele alınması gerektiğini belirtti.

Müşteri ihtiyacının ürün geliştirme sürecinin temelini oluşturduğunu vurgulayan Fidan, Doğrudan Borçlandırma Sistemi'ni bu yaklaşıma örnek göstererek sözlerini şöyle sürdürdü: 'KOBİ'lere yalnızca finansal okuryazarlığı değil, dijital çözümleri iş süreçlerinde nasıl kullanabileceklerini de anlatmamız gerekiyor. Çünkü dijitalleşmenin gerçek karşılığı, bir teknolojinin varlığından çok işletmenin günlük operasyonunu ne ölçüde kolaylaştırdığıyla ortaya çıkıyor. Daha önce şirketler, farklı bankalardaki bayi limitlerini ayrı ayrı sorgulamak zorundaydı. Şirketimizin çözümüyle bu bilgiler artık tek platformda görüntülenebiliyor. Böylece finansal operasyonlar daha bütüncül bir bakış açısıyla izlenebiliyor ve daha etkin yönetilebiliyor. Tüm bunlara baktığımızda önümüzdeki dönemde rekabet, daha fazla ekran veya özellik sunmaktan çok, müşterinin operasyonel karmaşasını ve karar yükünü ne ölçüde azalttığınızla şekillenecek.'

Finans ekipleri stratejik iş ortağına dönüşüyor

Güzem Yılmaz Ertem'in dijitalleşmenin finans ekiplerinin rolünü nasıl değiştirdiğine ilişkin sorusunu yanıtlayan Hilti Türkiye Finans Direktörü Burçin Özozan, geçmişte finansal ve operasyonel verilerin farklı sistemlerde bulunması nedeniyle ekiplerin zamanının önemli bölümünü farklı kaynaklardaki verileri toplamak, bütüncül hale getirmek ve analiz edilebilir duruma getirmek için harcadığını anlattı. Entegre sistemler ve otomasyon sayesinde bugün verilere daha hızlı ve bütüncül biçimde ulaşabildiklerini kaydeden Özozan şöyle konuştu: 'Artık zamanımızı veri hazırlamak yerine veriyi yorumlamaya, farklı senaryoları değerlendirmeye ve iş birimleriyle birlikte daha hızlı ve isabetli kararlar almaya ayırabiliyoruz. Finans geçmişte daha çok 'Ne oldu?' sorusuna yanıt veren bir fonksiyondu. Bugün ise 'Ne olabilir?' ve 'En doğru kararı nasıl alabiliriz?' sorularına odaklanan; satış, pazarlama ve operasyon ekipleriyle birlikte çalışan stratejik bir iş ortağına dönüştü. Ancak burada amaç, her yeni teknolojiyi sisteme dahil etmek değil; işimize ve müşterimize gerçek katkı sağlayan çözümleri doğru şekilde kullanmak. Süreçlerde sağlanan her iyileşme yalnızca şirket içi verimliliği artırmıyor, müşteri deneyimine de doğrudan yansıyor. Bu nedenle teknolojiyi yalnızca operasyonları hızlandıran bir araç olarak değil, karar kalitesini güçlendiren ve müşteriye değer oluşturan stratejik bir yatırım olarak görüyoruz.'

'Sorumluluk algoritmaya devredilemez'

Yapay zeka ajanlarının finans ekiplerinin günlük işleyişinde giderek daha fazla sorumluluk üstleneceğini söyleyen İş Fütüristi, Ekonomist ve Yazar Ufuk Tarhan; fatura ve sipariş eşleştirme, nakit akışını tahmin etme, vade ve ödeme seçeneklerini karşılaştırma, rapor ve öneri üretme gibi tekrarlanan görevlerin yapay zeka ajanları tarafından yürütülebileceğini belirtti. Ancak bu dönüşümün insani karar mekanizmasının dışına çıkarmayacağının altını çizdi.

Tarhan'a göre geleceğin finans yöneticileri, her işlemi tek tek yapan kişiler olmaktan çıkarak hedefleri, yetki seviyelerini ve hareket sınırlarını belirleyen; insanlarla dijital iş gücü arasındaki uyumu sağlayan birer orkestra şefine dönüşecek. Yapay zekanın en uygun seçenekleri hesaplayabileceğini, ancak hangi durumlarda istisna uygulanacağına, hangi müşteriye nasıl yaklaşılacağına ve ne zaman müdahale edilmesi gerektiğine yine insanın karar vereceğini ifade eden Tarhan şu görüşleri paylaştı: 'Yapay zeka bize raporlar, öngörüler ve öneriler sunarak işimizi önemli ölçüde kolaylaştıracak. Ajanlar en uygun seçeneği hesaplayabilecek, tekrarlanan görevleri üstlenebilecek ve karar süreçlerini hızlandırabilecek. Ancak stratejik kararların bütünüyle teknolojiye bırakılması mümkün değil. Kime hayır denileceğini, hangi özel durumda nasıl davranılacağını ve hangi sinyale ne zaman müdahale edilmesi gerektiğini insan belirleyecek. Bu nedenle gelecekte fark oluşturacak yöneticiler hem teknolojiye hem de yaptıkları işin özüne hakim olan ve insanlarla yapay zeka ajanları arasındaki orkestrasyonu doğru kurabilen kişiler olacak. Algoritmaya güvenelim ve onunla çalışalım; ancak kontrolü, istisnaları fark etme kabiliyetini ve sorumluluğu insanda tutmak zorundayız. Teknoloji ne kadar gelişirse gelişsin, son kararın ve hesap verebilirliğin merkezinde insan olmaya devam edecek.'

Yapay zeka etiği ve hesap verebilirlik konusuna da değinen Tarhan, sistemlerin gerçekleştirdiği işlemlerin sorumluluğunun algoritmaya yüklenemeyeceğini söyledi. Otomasyonun standart süreçleri yönetebileceğini ancak beklenmeyen durumları, istisnaları ve erken müdahale gerektiren gelişmeleri deneyimli insanların fark edebileceğine işaret etti.

'2030'da son imzayı insan atacak'

Panelin kapanışında Güzem Yılmaz Ertem'in 2030 yılında B2B finansın nasıl şekilleneceğine ilişkin sorusunu yanıtlayan konuşmacılar, teknolojinin görünmez hale geleceği ancak sorumluluğun daha belirgin biçimde insanda kalacağı bir gelecek öngördü.

Derya Ekemen Fidan, şirketlerin kaç bankayla çalıştığından çok, tüm finansal ekosistemlerini ne kadar bütünleşik yönettiklerinin ve veriyi nasıl kullandıklarının belirleyici olacağını söyledi. Ekemen Fidan, farklı kanallardan gelen bilgilerin tek bir yapı içinde anlamlandırıldığı ve karar süreçlerine dönüştürüldüğü bir modelin öne çıkacağını ifade etti.

Ufuk Tarhan, rutin ödeme ve tahsilat işlemlerini yapay zeka ajanlarının yürüttüğü, ancak hareket sınırlarının insan tarafından çizildiği görünmez bir karar ağı oluşacağını belirtti. Tarhan'a göre sistemler seçenekleri sunacak, işlemleri hızlandıracak ve öneriler geliştirecek; ancak son imza ve hesap verebilirlik insanda kalacak.

Burçin Özozan ise finansın şirket içinde ayrı ve destekleyici bir süreç olmaktan çıkarak müşteri deneyiminin doğal bir parçasına dönüşeceğini dile getirdi. Özozan, rutin operasyonların teknoloji tarafından üstlenilmesiyle finans ekiplerinin stratejiye, öngörüye, karar kalitesine ve iş ortaklığına daha fazla odaklanacağını kaydetti.

New York Borsası'nda (NYSE) işlem gören Türk teknoloji şirketi Martı, 2026 yılına ilişkin finansal beklentilerini yukarı yönlü revize etti. Şirket, daha önce 70 milyon dolar olarak açıkladığı gelir beklentisini yüzde 21 artışla 85 milyon dolara, düzeltilmiş FAVÖK beklentisini ise 1 milyon dolardan 7 milyon dolara yükseltti. Böylece düzeltilmiş FAVÖK beklentisinde yüzde 600'lük artış öngörülmüş oldu.

Güncellenen beklentiler; Martı'nın faaliyet gösterdiği şehirlerde öngörülenden daha büyük pazar potansiyeline ulaşması, yolcu ve sürücü tarafında hızlanan kullanıcı kazanımı, ölçek ekonomisinin sağladığı operasyonel verimlilik ve artan brüt kâr marjlarının etkisiyle şekillendi. Revizyon, şirket yönetiminin Türkiye'deki büyüme fırsatlarına ve uzun vadeli kârlı büyüme stratejisine duyduğu güveni de ortaya koyuyor.

Hasat sonuçlarına göre, bakteri aşılı ekim yapılan parsellerde dekara 160 kilogram, aşı uygulanmayan parsellerde ise dekara 145 kilogram verim elde edildi. Yapılan değerlendirmelerde, bakteri aşılı uygulamanın yaklaşık yüzde 10 oranında daha yüksek verim sağladığı ve daha iri taneli ürün elde edilmesine katkı sunduğu gözlemlendi.

Kütahya İl Tarım ve Orman Müdürlüğü yetkilileri, yerli ve milli çeşitlerin sahadaki performansını üreticilerle buluşturmaya ve bilimsel veriler doğrultusunda tarımsal verimliliği artırmaya yönelik demonstrasyon çalışmalarının sürdürüleceğini belirtti.

İstanbul Kapalıçarşı'da 47,5440 liradan alınan dolar 47,5460 liradan, 54,8930 liradan alınan euro ise 54,8950 liradan satılıyor. Son kapanışta dolar 47,52 liradan, euro ise 54,51 liradan satılmıştı.

Edinilen bilgilere göre, Erzurum Havalimanı'nda hem uçak trafiği hem de ağırlanan yolcu sayısı her yıl katlanarak artmaya devam ediyor. 2022 yılının ilk yarısında 3 bin 401 uçuşla 432 bin 107 yolcuya hizmet veren havalimanı, 2026 yılının aynı döneminde 4 bin 200 uçuş ve 635 bin 412 yolcu sayısına ulaştı.

Yıllara göre yükseliş trendi sürüyor

Havalimanının son 5 yıla ait ilk altı aylık dönem verileri, kentteki turizm ve ulaşım hareketliliğini gözler önüne serdi. Verilere göre 2023 yılının ilk altı ayında 3 bin 474 uçuş gerçekleştirilirken, yolcu sayısı 504 bin 867 olarak kayıtlara geçti. 2024 yılının aynı döneminde ise uçuş sayısı 3 bin 829'a, yolcu sayısı ise 592 bin 489'a yükseldi.

2026'da tarihi rekor görüldü

Yükseliş trendi 2025 ve 2026 yıllarında da hız kesmeden devam etti. 2025 yılının ilk altı ayında 4 bin 43 uçuş ile 606 bin 217 yolcu taşınırken, 2026 yılının ilk altı ayında ise havalimanı tarihinin en yoğun dönemlerinden biri yaşandı. Bu dönemde uçuş sayısı 4 bin 200'e, hizmet verilen yolcu sayısı ise 635 bin 412'ye ulaşarak son 5 yılın rekoru kırıldı. 5 yıl içinde yolcu sayısının yaklaşık yüzde 47 oranında artması, Erzurum'un bölgedeki ulaşım merkezi konumunu güçlendirdiğini ortaya koydu.

Bakır boru, bakır tel, alüminyum tel ile havalandırma ve soğutma makinelerinin üretileceği tesislerde üretimin, Türkiye pazarının yanı sıra Almanya ve İtalya başta olmak üzere yurt dışına da ihraç edilmesi hedefleniyor.

Türkiye genelindeki organize sanayi bölgelerinde incelemeler yaptıklarını belirten Kaya, yatırım için Erzincan'ı tercih etmelerinde kentte gördükleri ilgi ve desteğin etkili olduğunu söyledi. Erzincan Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı Ahmet Tanoğlu'na teşekkür eden Kaya, yatırımın yaklaşık 100 milyon dolar büyüklüğünde olacağını ifade etti.

Kurulacak 6 fabrikanın Erzincan'ın üretim gücünü artıracağını belirten Kaya, 'Allah'ın izniyle burada bin kişi çalışacak. Bir yıl sonra üretime geçmeyi düşünüyoruz. İnşallah Erzincan'dan Türkiye'ye ve dünyanın farklı ülkelerine ihracat yapacağız.' dedi.

Yatırımın tamamlanmasıyla birlikte doğrudan yaklaşık bin kişiye istihdam sağlanmasının yanı sıra lojistik, tedarik ve yan sanayi alanlarında da yeni iş imkanlarının oluşması bekleniyor. Ayrıca Erzincan Organize Sanayi Bölgesi'nin üretim kapasitesi ve ihracat potansiyelinin önemli ölçüde artacağı öngörülüyor.

Elazığ Ticaret Borsasında uzun yıllar meclis üyeliği görevini yürüten dört üye için teşekkür programı düzenlendi. Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Ali Dumandağ, kuruma sağladıkları katkılardan dolayı meclis üyelerine plaket takdim ederken birlik ve beraberlik vurgusu yaptı. Programda konuşan Başkan Dumandağ, borsanın ulaştığı güçlü konumun ekip ruhuyla sağlandığını ifade ederek, başarının aynı hedefe inanan güçlü bir ekibin eseri olduğunu dile getirdi. Dumandağ, ayrıca Fırat HÜTTMER ve Elazığ Besi Organize Tarım Bölgesi gibi tamamlanan hamlelerin yanı sıra Modüler Kesimhane, Gıda Toptan Sitesi ile PACE ve ENHANCER AB projelerinin de kararlılıkla sürdüğünü kaydetti. Görevi devreden meclis üyeleri ise yaptıkları ortak açıklamada, yeni dönemde meclis çatısı altında yer almasalar da borsa yönetimine ve yürütülen vizyon projelerine bilgi ve tecrübeleriyle destek vermeyi sürdüreceklerini belirtti.

Tören, plaket takdiminin ardından çekilen toplu hatıra fotoğrafıyla sona erdi.

Ziraat Odası Başkanı Hasan Altun, ''Bugün çiftçimizin en büyük sorunları artan girdi maliyetleri, düşük ürün fiyatları, sulama sıkıntıları ve plansız üretimdir. Üretici emeğinin karşılığını alamadığı sürece ne tarım güçlenir ne de kalkınır' dedi.

Altun,''Çiftçiyi desteklemek kalıcı politikalarla mümkündür. Üretenin kazandığı, emeğin değer gördüğü bir tarım düzeni artık bir tercih değil, zorunluluktur. Araban Ziraat Odası ve Sarımsak Üretici Birliği Başkanlığı olarak, toprağına sahip çıkan çiftçimizin yanında olmaya, sorunları yüksek sesle dile getirmeye ve çözüm için mücadele etmeye devam edeceğiz'' ifadelerine yer verdi.

Toplantıda konuşan Konya Ticaret Odası Başkanı Selçuk Öztürk, 70 Meslek Komitesinin tamamıyla gerçekleştirilen istişare toplantılarında üyelerden alınan bildirimler doğrultusunda reel sektörün içinde bulunduğu şartları değerlendirdi. Öztürk, 'Üç yıldır uygulanan ekonomi programının başarısı, yalnızca enflasyon rakamlarının gerilemesiyle değil; tüccarımızın, sanayicimizin ve esnafımızın faaliyetlerini sürdürebilmesiyle birlikte değerlendirilmelidir' dedi.

Türkiye'de ilk ve tek

Oda Yönetimi olarak üyelerle sürekli iletişime ve güçlü bir istişare kültürüne büyük önem verdiklerini belirten Başkan Öztürk, Meslek Komiteleri İstişare Toplantıları sürecini 48 toplantıda 70 Meslek Komitesinin tamamıyla bir araya gelerek tamamladıklarını söyledi.

Son bir yıl içinde istişare toplantılarına ağırlık verdikleri belirterek, düzenlenen toplantılarla sektörlerin mevcut durumunu, üyelerin karşılaştığı sorunları, talep ve beklentileri doğrudan dinlediklerini ifade eden Öztürk, şöyle konuştu: 'Bu buluşmaları; üyelerimizle iletişimimizi güçlendiren, sektörlerimizin geleceğine yönelik ortak hedefler belirlememize imkân sağlayan ve Odamızın hizmetlerine yön veren önemli bir istişare süreci olarak değerlendirdik. Türkiye'deki odalar arasında bu ölçekte gerçekleştirilen, bütün meslek komitelerini ve özel sektörün tamamını kapsayan böylesine geniş bir istişare zinciri yalnızca Odamız tarafından hayata geçirilmiştir. Bu çalışma Türkiye'de ilk ve tektir. Farklı sektörlerde faaliyet gösteren yaklaşık 30 bin üyemizin tamamını Odamıza davet ederek özel sektörün nabzını doğrudan tuttuk. Sektörlerimizin sorunlarını masa başı veriler ve tahminlerle değil, ticaretin ve üretimin içinde bulunan üyelerimizin gerçek tecrübeleri üzerinden değerlendirdik.'

Reel sektör nefes almakta zorlanıyor

Meslek Komiteleri İstişare Toplantılarında farklı sektörlerden dile getirilen ortak görüşün, iş dünyasının son derece zorlu bir dönemden geçtiği yönünde olduğunu vurgulayan Başkan Öztürk, özel sektörün nefes almakta zorlandığını söyledi. Dezenflasyon sürecinin öngörülenden uzun sürmesi, yüksek faizlerin kalıcı hâle gelmesi ve kredi imkânlarının daralmasının işletmeler üzerindeki baskıyı her geçen gün artırdığını kaydeden Öztürk, 'Bugün birçok firmamız açısından finansmana erişim, zorlaşmanın ötesine geçmiş ve neredeyse imkânsız hâle gelmiştir. Krediye ulaşabilen işletmelerimiz ise yüksek maliyetler nedeniyle bu kaynakları kullanmakta tereddüt etmektedir. İşletme sermayesi ihtiyacının arttığı, vadelerin uzadığı ve tahsilatların zorlaştığı bir ortamda firmalarımız nakit akışlarını yönetmekte ciddi güçlük yaşamaktadır' ifadelerini kullandı.

Enflasyonla mücadele devam etmeli ancak reel sektör de korunmalı

Üretim maliyetlerindeki yükselişe de dikkat çeken Başkan Öztürk, ham madde, ara malı ve işçilik giderlerindeki artışın, iç talepteki yavaşlamayla birlikte firmaların kârlılığını ve yatırım gücünü zayıflattığını belirtti. Döviz kuru ile maliyetler arasındaki dengesizliğin ihracatçıların uluslararası pazarlardaki rekabet gücünü olumsuz etkilediğini ifade eden Öztürk, mevcut şartların uzun süre devam etmesinin üretimin daralmasına, yatırımların ertelenmesine, ticaretin yavaşlamasına ve istihdamın zarar görmesine neden olabileceğini belirtti. Enflasyonla mücadelenin gerekliliğine inandıklarını ancak mücadele yürütülürken reel sektörün üretim kapasitesinin de korunması gerektiğini vurgulayan KTO Başkanı Selçuk Öztürk, hizmetler sektörü dâhil olmak üzere bütün sektörlerde ticari hayatın devamlılığının sağlanmasının önem taşıdığını söyledi.

Öztürk, 'Sektörlerimiz farklı alanlarda faaliyet gösterse de ekonominin bütün çarkları birbirine bağlıdır. Bir sektörde yaşanan sıkıntı, zincirleme bir etkiyle diğer sektörlere de yansımaktadır. Küçük bir işletmenin faaliyetinde meydana gelen aksama bile ekonomik sistemin bütün dişlilerini yavaşlatmaktadır. Ekonomiyi ayakta tutan reel sektör gücünü kaybettiğinde, fiyat istikrarının sağlanması ve kalıcı hâle gelmesi mümkün değildir. Üç yıldır uygulanan ekonomi programının başarısı, yalnızca enflasyon rakamlarının gerilemesiyle değil; tüccarımızın, sanayicimizin ve esnafımızın faaliyetlerini sürdürebilmesiyle birlikte değerlendirilmelidir' dedi.

Türkiye genelinde araç muayene hizmetlerini yürüten TÜVTÜRK, Dışişleri Bakanlığı Avrupa Birliği Başkanlığı'nın katkılarıyla Anadolu Dostluk Rallisi'nin ilkini hayata geçirdi. İstanbul Sultanahmet'te 2 Ağustos Pazar günü düzenlenen bir törenle başlayan ralli; kültürel keşif, sosyal fayda ve güvenlik bilincini aynı rota üzerinde buluşturacak. Yolculuk sırasıyla; Çanakkale, Akçay, Efes, Bodrum, Pamukkale, Olimpos, Konya, Niğde, Kapadokya ve Aksaray duraklarının ardından 12 Ağustos Çarşamba günü Ankara'da son bulacak.

Toplam 11 şehri kapsayan Anadolu Dostluk Rallisi, hız odağında kurgulanan klasik ralli anlayışından farklı olarak katılımcılara; Türkiye'nin tarihi ve doğal zenginliklerini görme fırsatı sunarken her şehirde yerel kültürlerin deneyimlendiği ve toplumsal değer üretiminin arttığı bir yolculuk olarak dikkat çekecek.

'11 şehirlik rota boyunca okulları ve huzurevlerimizi ziyaret edeceğiz'

Sultanahmet'te gerçekleştirilen etkinlikte konuşan TÜVTÜRK Genel Müdürü Koray Özcan, 'Anadolu Dostluk Rallisi'ni bu yıl Dışişleri Bakanlığı Avrupa Birliği Başkanlığı'nın destekleri ve rotamız üzerindeki valiliklerimizin çok değerli koordinasyonuyla hayata geçiriyoruz. İlk kez düzenlediğimiz bu ralli, alışılagelmiş bir hız yarışı değil; ülkemizin eşsiz kültür noktalarında uzanan ve sosyal etki oluşturmak istediğimiz anlamlı bir yolculuk. Çanakkale, Akçay, Efes, Dalyan, Pamukkale, Olimpos ve Kapadokya gibi kültürel zenginliklerimizin olduğu bölgeleri kapsayan 11 şehirlik bu rota boyunca okulları ve huzurevlerimizi ziyaret ederek yolculuğumuzu bir 'macera ve iyilik rallisine' dönüştürüyoruz. Bugün yaklaşık 50 aracın katılımıyla başlayan ve 10 gün sürerek 12 Ağustos'ta Ankara'da sona erecek bu organizasyonda, tüm vatandaşlarımızı da geçtiğimiz şehirlerde bu heyecana ortak olmaya davet ediyoruz' dedi.

Doğu-Batı Dostluk ve Barış Rallisi Derneği Başkanı Nadir Serin, 'Anadolu Dostluk Rallisi'nde ilk kez bu kadar özel bir Batı rotası çizdik. Çanakkale'den Dalyan'a, Olympos'tan Kapadokya'ya uzanan hat üzerinde 1952 model klasiklerden 2026 model araçlara kadar çok geniş bir yelpazede katılımcımız var. Burada asıl önemli olan araçların modelleri değil, insanların otomobil sevgisinde ve ortak bir tutkuda buluşabilmesi. Ailesiyle gelenler, yıllardır kurduğu hayalleri gerçekleştirenler var. Yarışmacılarımız organizasyon boyunca kendilerine verilen özel görev ve ödevleri yerine getirirken bir yandan da kimsesiz çocuklara ve yaşlılara yönelik sosyal yardımlarla yerel halkı bu sürecin bir parçası kılacak' şeklinde konuştu.

Yol boyunca büyüyen iyilik

TÜVTÜRK ve Dışişleri Bakanlığı Avrupa Birliği Başkanlığı'nın destek verdiği Anadolu Dostluk Rallisi, 'İyilik Durakları' yaklaşımıyla her şehirde sosyal fayda üretmeyi hedefliyor. Rota üzerindeki belirli duraklarda, yerel kurumlar ve yetkililerle birlikte önceden tespit edilen ihtiyaç noktalarına destek sağlanacak. Katılımcılar ise rallinin seçili noktalarında gerçekleştirilecek bu çalışmalarda iyiliğin yaygınlaşmasına katkı sunacak.

Güvenlik bu yolculuğun merkezinde

TÜVTÜRK'ün güvenli mobilite alanındaki uzmanlığıyla desteklenen Anadolu Dostluk Rallisi, uzun yolda güvenli sürüşün ve araç bakımının önemine de dikkat çekecek. Katılımcıların yolculuk sırasında yapacağı paylaşımlarda; düzenli araç muayenesinin önemi, yola çıkmadan önce yapılması gereken kontroller ve trafik güvenliğinin önemine değinilecek.

Genel merkezi Samsun'da bulunan KARADENİZBİRLİK, yeni alım sezonunda üreticilerden teslim alınacak yağlık ayçiçeği ürünlerinin bedellerinin zamanında ödenebilmesi amacıyla kredi temini konusunda girişimlerde bulundu. KARADENİZBİRLİK Yönetim Kurulu Başkanı Necmettin Metin, Yönetim Kurulu Üyesi Fahri Şahin ve Daire Başkanı Muzaffer Sedat Ergin ile birlikte TBMM Plan ve Bütçe Komisyonu Başkanı AK Parti Samsun Milletvekili Mehmet Muş'u Türkiye Büyük Millet Meclisi'nde ziyaret etti. Ziyarette, kredi temini sürecine sağladığı katkılar nedeniyle Muş'a 21 bin üretici ortağı adına teşekkür edildi.

KARADENİZBİRLİK Yönetim Kurulu Başkanı Necmettin Metin, birlik olarak piyasa şartları çerçevesinde üretici lehine piyasayı regüle etmeyi ve üreticinin güvencesi olmayı sürdüreceklerini belirterek, yerli üretimin ve yerli üreticinin desteklenmesi amacıyla tüm imkanlarını seferber etmeye devam edeceklerini ifade etti. Başkan Necmettin Metin ayrıca, üreticilerin mağduriyet yaşamaması ve yağlı tohum üretiminin sürdürülebilirliği için çalışmaların yeni sezonda da aralıksız devam edeceğini kaydetti.

İznikli çiftçiler, üreticinin emeğinin karşılığını alabileceği ve tüketicinin de daha uygun fiyatlarla ürüne ulaşabileceği bir piyasa düzeni oluşturulmasını istiyor.

İznik'te nektarin üretimi yapan Müjgan Öztürk, 'Biz büyük emek ve masrafla yetiştirdiğimiz ürünü 10-15 TL'ye satıyoruz. Vatandaş ise aynı ürünü markette yaklaşık 100 TL'ye almak zorunda kalıyor. Bu fiyat farkının nedenleri araştırılmalı. Hem üretici hem de tüketici mağdur oluyor' diyerek yaşanan duruma tepki gösterdi.

Vatandaşlara marketten pahalı ürün almak yerine yarı fiyatına tarladan almaları için çağrıda bulunan tarım işçisi Remziye Renda ise, 'Üretiyoruz ama kazanamıyoruz, şu an 20 liradan alan yok ne yapacağız biz, aracılar kazanıyor biz bir şey kazanamıyoruz çiftçi çok mağdur' dedi.

Nektarinin tarladan üreticiden 15 liradan alındığını belirten İznik Ziraat Odası Başkanı Vedat Çakar ise 'Üretici ile tüketici arasındaki fiyat farkı kabul edilemez boyutlara ulaştı. Üreticinin emeğinin karşılığını alabileceği, tüketicinin de daha uygun fiyatlarla ürüne ulaşabileceği bir piyasa düzeni oluşturulmalı. Bu konuda gerekli adımların atılması için ilgili kurumlarla görüşmelerimizi sürdürüyoruz' diye konuştu.

Türkiye ile Irak arasındaki ticari ve ekonomik ilişkiler, diplomasi ve özel sektörün eş zamanlı hamleleriyle tarihi bir eşiği daha geride bırakıyor. Ankara'da atılan 5 dev imza ile temelleri sağlamlaştırılan bu yeni dönemde, önümüzdeki süreçte düzenlenecek olan Türkiye-Irak Ekonomik ve Ticaret Ortak Komitesi (JETCO) toplantıları kritik bir rol üstlenecek.

Cumhurbaşkanlığı Külliyesi'nde gerçekleşen imza töreninin ardından konuşan DEİK/Türkiye-Irak İş Konseyi Başkanı Halit Acar, atılan imzaların Türk iş dünyasına sunacağı imkanları ve Irak'taki yatırım vizyonunu değerlendirdi. Acar, önümüzdeki yeni JETCO sürecinde imzalanan tüm mutabakatların ve alınan kararların Ankara'da atılan imzalar ve JETCO kararları ışığında sahadaki uygulamasını, iş dünyası adına yakından takip edeceklerini belirterek hedeflerini detaylarıyla paylaştı.

Ankara'da imzalanan 5 kritik anlaşma ve iş dünyasına yansımaları

Halit Acar, Ankara temaslarında iki ülke hükümetleri arasında imzalanan 5 stratejik anlaşmanın, Türk iş dünyasının Irak'taki varlığına yasal ve kurumsal zırh kazandırdığını belirtti. Acar, imzalanan protokollerin sahadaki karşılığını şu başlıklarla özetledi: 'Günlük 1 Milyon Varil Petrol ve Enerji Güvenliği: Irak'tan Türkiye'ye günlük 1 milyon varil petrol sevkiyatı başta olmak üzere enerji alanındaki kararlar, sanayinin hammadde ve enerji erişimine istikrar getirecek. Ticareti Kolaylaştırma ve Yatırım Güvencesi: Gümrük tarifelerindeki belirsizlikler giderilecek, Türk yatırımcıların Irak'taki varlıkları yasal koruma altına alınacak. Kalkınma Yolu ve Lojistik Entegrasyonu: Kalkınma Yolu Projesi'nin hukuki altyapısı güçlendirilerek Türk müteahhitlik ve lojistik sektörünün projedeki öncelikli konumu pekiştirildi.

Irak'ta Türk yatırımcılar için öne çıkan 5 ana sektör

Ankara'da atılan imzalar ve JETCO kararları ışığında, Türk firmaları için Irak'ta devasa fırsat pencereleri açıldığını ifade eden Halit Acar, öncelikli yatırım alanlarını işaret ederek, 'Altyapı ve Kentleşme: Bağdat ve çevre vilayetlerin modernizasyonu, konut, hastane, okul, köprü, köprülü kavşak ve otoyol projeleri. Kalkınma Yolu Projesi: Basra'daki Büyük Fav Limanı'nı Türkiye sınırına bağlayacak demiryolu, karayolu, enerji nakil hatları ve lojistik merkezlerin inşası. Enerji ve Su Yönetimi: Yenilenebilir enerji, elektrik iletim hatları, su arıtma tesisleri, modern sulama sistemleri ve baraj/gölet altyapıları. Sanayi ve İmalat: Tarıma dayalı sanayi, gıda işleme, ambalaj, inşaat malzemeleri (çimento, demir-çelik, cam, seramik) ve tüketim malları üretimi. Finans ve Dijital Hizmetler: Güvenli finansal kanallar, dijital gümrük altyapıları ve ödeme sistemlerinin entegrasyon hızlanacaktır' dedi.

11 vilayeti kapsayan sanayi rotası: Türk OSB'leri kurulacak

Türk yatırımcısının Irak'ta kalıcı tesisler kurabilmesi için sanayi arsalarına erişimin kritik olduğuna dikkat çeken Acar, Basra'dan başlayıp Fişhabur'a uzanan hattın önemini vurguladı.

Necef, Kerbela, Bağdat ve Musul dahil toplam 11 vilayetten geçen bu hat üzerinde somut adımlar atılacağını belirten Acar, 'Türk yatırımcılara özel Organize Sanayi Bölgesi (OSB) ve sanayi kümelenme alanlarının tahsisi. Arsa tahsis süreçlerinin şeffaf ve dijital platformlar üzerinden yürütülmesi. Altyapısı hazır sanayi arsalarının uzun vadeli kiralama veya mülkiyet modelleriyle Türk sanayicisine açılması' dedi.

'Hedefimiz tek taraflı ticaret değil, birlikte üretim'

Türkiye-Irak ilişkilerinin geleceğine dair yol haritasını değerlendiren DEİK/Türkiye-Irak İş Konseyi Başkanı Halit Acar, 'Kısa vadede vize ve gümrük pürüzlerini tamamen çözmeyi, orta vadede Kalkınma Yolu'nun omurgasını inşa ederek Türk OSB'lerini üretime geçirmeyi hedefliyoruz. Uzun vadede ise Irak, Orta Doğu ile Avrupa arasında ana transit lojistik koridoru haline gelirken, Türkiye ve Irak bölgesel refahın iki ana sütunu olarak entegre olacaktır. Bizim şahsi ve konsey olarak en büyük amacımız; ilişkileri tek taraflı bir ticaretin ötesine geçirip, Irak'ta katma değer ve istihdam oluşturan 'birlikte üretim' modeline dönüştürmek ve Türk yatırımcısının sermayesine tam hukuki güvence sağlamaktır' diye konuştu.

Antalya Ticaret Borsası (ATB), 2026 yılı Temmuz ayına ilişkin hal endeksi verilerini açıkladı. Antalya hallerinde işlem gören domates, meyve ve sebzenin işlem miktarı ile fiyat endeksleri, bir önceki aya ve geçen yılın aynı ayına göre değişim gösterdi.

Verilere göre, Temmuz ayında domatesin işlem miktarı yıllık bazda yüzde 25,90 artarken, fiyat endeksi yüzde 30,27 yükseldi. Meyvede işlem miktarı yüzde 13,03 azalmasına rağmen fiyat endeksi yüzde 25,68 arttı. Sebzede ise işlem miktarı yüzde 13,37 artarken, fiyat endeksi yüzde 64,03 ile en yüksek yıllık artışı kaydetti.

Aylık bazda ise işlem miktarlarında tüm ürün gruplarında gerileme yaşandı. Domatesin işlem miktarı yüzde 66,18, sebzenin yüzde 61,40, meyvenin ise yüzde 27,12 azaldı. Aynı dönemde domates fiyat endeksi yüzde 41,12, sebze fiyat endeksi yüzde 37,85 artarken, meyve fiyat endeksi yüzde 2,10 geriledi.

ATB verilerine göre, son 8 yılın Temmuz ayları dikkate alındığında domateste işlem miktarındaki yüzde 66,18'lik düşüş üçüncü en yüksek azalış, fiyat endeksindeki yüzde 41,12'lik artış ise dördüncü en yüksek artış olarak kayıtlara geçti. Meyvede fiyat endeksi son 8 yılın ikinci en yüksek düşüşünü gösterirken, sebzede fiyat endeksindeki yüzde 37,85'lik aylık artış son 8 yılın beşinci en yüksek artışı oldu