İhlas Medya Grubu bünyesinde yayın yapan Türkiye'de İş Dünyası Dergisi'nin organizasyonuyla Xanadu Otel'de gerçekleştirilen 'Ekonomiye Yön Verenler Zirvesi', kamu temsilcileri ile iş dünyasının önemli isimlerini bir araya getirdi. Ekonomiye yön veren isimlerin katılımıyla düzenlenen zirvede, Bodrum'un sürdürülebilir kalkınması, yatırım ortamının geliştirilmesi ve turizmin çeşitlendirilmesine yönelik görüş alışverişinde bulunuldu.

Zirveye Bodrum Kaymakamı Ali Sırmalı, Bodrum İlçe Emniyet Müdürü Mehmet Darendeli, Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM) Başkanı Mustafa Gültepe, Armor Katılım Sigorta ve Reasürans Brokerliği Genel Müdürü Serdar Polat, İhlas Medya Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Aslıhan Ören ile çok sayıda iş insanı ve sektör temsilcisi katıldı.

Türkiye'de İş Dünyası Dergisi Genel Yayın Yönetmeni ve TGRT Haber Ekonomi Müdürü Celal Toprak'ın moderatörlüğünde gerçekleştirilen oturumlarda, Türkiye ekonomisinin mevcut durumu, Bodrum'un yatırım potansiyeli ve ilçede ekonomik hareketliliğin yılın tamamına yayılması için atılması gereken adımlar değerlendirildi. Türkiye'nin farklı illerinden gelen seçkin iş insanları ile Bodrumlu yatırımcılar, ortak projeler ve yeni iş birlikleri konusunda da fikir alışverişinde bulundu.

Toplantının en önemli gündem maddelerinden biri ise 'Bodrum'da 12 ay turizm mümkün mü?' sorusu oldu. Katılımcılar, yalnızca yaz sezonuna bağlı bir turizm anlayışının yerine gastronomi, spor, sağlık, kültür ve kongre turizmi gibi alternatif alanların geliştirilmesiyle ilçe ekonomisinin yıl boyunca canlı tutulabileceğine dikkat çekti.

'Bodrum çok özel bir destinasyon'

Bodrum Kaymakamı Ali Sırmalı yaptığı konuşmada, Bodrum'un sadece deniz, kum ve güneş turizmiyle anılmaması gerektiğini belirterek, 'Bodrum çok özel bir destinasyon. Doğası, tarihi ve kültürel zenginliğiyle her mevsim ilgi görebilecek bir potansiyele sahip. Her yıl 1 milyonun üzerinde yerli ve yabancı ziyaretçiyi ağırlıyoruz. Gastronomi, spor ve sağlık turizmine yapılacak yatırımlarla turizmi kademeli olarak 12 aya yayabilir, böylece hem istihdamı hem de bölge ekonomisini güçlendirebiliriz' dedi.

TİM Başkanı Mustafa Gültepe, ihracatın Türkiye'ye kattığı önemi ve Türkiye iç ekonomisinin nasıl gelişeceğini anlattı.

Armor Katılım Sigorta ve Reasürans Brokerliği Genel Müdürü Serdar Polat ise işletmelerin sigorta bilinci hakkında konuşarak nasıl bir yol izlemeleri gerektiğini anlattı.

Bodrum İlçe Emniyet Müdürü Mehmet Darendeli de Bodrum güvenliği hakkında iş insanlarına bilgi verdi.

Katılımcılar, Bodrum'un sahip olduğu potansiyelin doğru planlama ve yeni yatırımlarla daha da büyütülebileceğini ifade ederken, düzenlenen zirvenin kamu ve özel sektör arasında ortak aklın oluşturulmasına katkı sunduğunu belirtti. Ekonomi çevreleri, bu tür organizasyonların yalnızca Bodrum'un değil, Türkiye ekonomisinin gelişimine de önemli katkılar sağlayacağını vurguladı.

Zirvenin ardından İhlas Medya Grubu Başkanı Aslıhan Ören; Bodrum Kaymakamı Ali Sırmalı'ya, Bodrum İlçe Emniyet Müdürü Mehmet Darendeli'ye ve Oğuz Holding Yönetim Kurulu Başkanı Hulusi Oğuz'a plaket takdim etti. Diğer katılımcılara ise Bodrum Kaymakamı Ali Sırmalı plaket takdim etti. Katılımcılarla toplu fotoğraf çekiminin ardından 'Ekonomiye Yön Verenler Zirvesi' sona erdi.

Alaçam Hüseyindede Mesire Alanı'nda düzenlenen etkinlikte, Alaçam İlçe Tarım ve Orman Müdürlüğü ekipleri tarafından ilçenin meşhur çileklerinden reçel kaynatıldı. Etkinliğe Alaçam Belediye Başkanı Ramazan Özdemir, Alaçam Ziraat Odası Başkanı Hüseyin Sönmez, Alaçam Muhtarlar Derneği Başkanı Kaya Asan ile mahalle muhtarları katıldı.

İlçede üretimi her geçen yıl artan Alaçam çileğinin, reçel başta olmak üzere farklı ürünlere dönüştürülerek katma değerinin artırılması ve daha geniş pazarlara ulaştırılması amaçlanıyor.

'Reçel üretimi çileğin değerini artıracak'

Alaçam Ziraat Odası Başkanı Hüseyin Sönmez ise çilek yetiştiriciliğinin küçük alanlarda yüksek gelir sağlayabilen önemli bir tarımsal faaliyet olduğunu söyledi. Üreticilere sağlanan fide, sulama sistemi ve malç naylonu desteklerinin üretime katkı sunduğunu belirten Sönmez, 'Alaçam çileği aroması ve lezzetiyle diğer bölgelerde yetiştirilen çileklerden ayrılıyor. Ürünün işlenmesi ve pazarlanması büyük önem taşıyor. Reçel üretimi de çileğin katma değerini artıracaktır' diye konuştu.

Sönmez, üreticilere verilen desteklerden dolayı Alaçam Kaymakamı Fatih Kayabaşı, Belediye Başkanı Ramazan Özdemir, İlçe Tarım ve Orman Müdürü Şenol Özcan ile ekibine teşekkür etti.

'Birlikte hareket ettikçe Alaçam kazanacak'

Alaçam Muhtarlar Derneği Başkanı Kaya Asan da kırsal mahallelerde üretimin desteklenmesinin vatandaşların ekonomik ve sosyal yaşamına önemli katkılar sunduğunu belirtti. Çilek yetiştiriciliğinin üreticiler için yeni bir gelir kapısı oluşturduğunu ifade eden Asan, 'Çileğimizin reçel olarak kavanozlara girmesi ürünün değerini ve raf ömrünü artıracaktır. Kurumlarımız, muhtarlarımız ve üreticilerimiz birlikte hareket ettikçe Alaçam kazanacaktır' ifadelerini kullandı.

Yaklaşık 100 dönüme ulaşan Alaçam çileği üretim alanlarının önümüzdeki yıllarda daha da artırılması planlanırken, özellikle Dürtmen Yaylası ve çevresindeki yüksek rakımlı mahallelerde gece ile gündüz arasındaki sıcaklık farkının çileğe kendine özgü aroma ve lezzet kazandırdığı belirtildi.

Pazar sorunu yaşamayan Alaçam çileğinin reçel başta olmak üzere farklı ürünlere dönüştürülerek daha geniş pazarlara ulaştırılması ve coğrafi işaret alarak Türkiye genelinde tanınan bir marka haline getirilmesi için çalışmaların sürdüğü bildirildi.

Alaçam Belediye Başkanı Ramazan Özdemir ise yüksek rakımlı bölgelerde yetiştirilen çileğin kendine özgü aroma ve lezzete sahip olduğunu belirterek, üreticileri desteklemeye devam edeceklerini söyledi.

Mevsimsel etkiler nedeniyle zorlu geçen ilk çeyreğin ardından OYAK Çimento, 2026 yılının ikinci çeyreğinde toparlanan satış performansının etkisiyle bir önceki çeyreğe göre yüzde 36 artışla 15,6 milyar TL gelir elde etti. Çimento satış hacmi ikinci çeyrekte geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 5 oranında, ihracat hacmi ise geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 28 oranında arttı. Etkin maliyet yönetimi sayesinde ikinci çeyrekte yıllık bazda 2,2 yüzde puan artışla yüzde 24,7 FAVÖK marjı ile tamamlayan OYAK Çimento, karlılığını korumayı başardı ve ikinci çeyrekte 2,1 milyar TL net kar elde etti.

2026 yılının ilk yarısında 27 milyar TL gelir elde etti

Kamuyu Aydınlatma Platformu'nda (KAP) yapılan açıklamaya göre OYAK Çimento, makroekonomik ve jeopolitik gelişmelerin paralelinde kısa vadeli dalgalanmaların öne çıktığı 2026 yılının ilk yarısında 27 milyar TL gelir elde etti. Finansal dayanıklığını ve operasyonel gücünü koruyan şirket, sektöründe olumlu performansıyla ayrışırken, kararlılıkla hayata geçirdiği verimlilik odaklı uygulamalar da kârlılığına katkı sağlamaya devam etti. Özellikle enerji verimliliği, alternatif yakıt kullanımı, dijitalleşme ve üretim optimizasyonuna yönelik çalışmalar şirketin operasyonel gücünü destekleyen başlıca alanlar oldu. Yılın ilk yarısında FAVÖK rakamı 6,6 milyar TL olarak gerçekleşti. FAVÖK marjı yüzde 24,4 seviyesinde gerçekleşen OYAK Çimento'nun elde ettiği net kâr 2,2 milyar TL oldu.

Şirketin hem çimento satış hacmi hem de beton satış hacmi 2026 yılının ikinci çeyreğinde ilk çeyreğe kıyasla sırasıyla yüzde 44 ve yüzde 27 oranında arttı. İhracat hacmi ise geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 28 oranında arttı. İhracatın toplam satışlar içindeki payı ise 2026 yılının ikinci çeyreğinde yüzde 10 seviyesinde gerçekleşti.

Sürdürülebilirlik yatırımları operasyonel performansı destekledi

OYAK Çimento, Nisan ayında 115 MW kapasiteli Ankara Beypazarı Güneş Enerjisi Santrali'ni tam kapasiteyle devreye aldı. Türkiye'de bir sanayi üreticisinin öz tüketimi için tek lokasyonda kurduğu en büyük GES yatırımı olan proje, şirketin karbon nötr yolculuğunda önemli bir kilometre taşı oldu. Söz konusu yatırımın yanı sıra, ilgili çeyrekte yüzde 27,3 seviyesinde gerçekleşen alternatif yakıt kullanım oranı, 2026 yılının ikinci çeyreğinde şirketin marjlarını destekleyen temel unsurlar arasında yer aldı. Yatırımlarıyla enerji tüketiminde yenilenebilir enerjinin payını artıran şirket, FIZIX Makine Sağlığı İzleme Projesi ve 5G MPN altyapısı gibi Endüstri 4.0 uygulamalarıyla da operasyonel verimliliğini, öngörücü bakım kabiliyetini ve duruş optimizasyonunu güçlendirmeyi sürdürdü.

'Disiplinli finansal yönetim ve küresel sinerji ile dayanıklılığımızı kanıtladık'

OYAK Çimento Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve CIMPOR Global CFO'su Eralp Tunçsoy, 2026 yılının ilk yarısına ilişkin finansal ve operasyonel sonuçları değerlendirerek şunları söyledi:

'Yılın ilk yarısı, finansal disiplinimiz ve kârlılık odağımızdan taviz vermediğimiz bir dönem oldu. Yaygın tesis ağımız, güçlü bilanço yapımız, etkin lojistik kabiliyetimiz ve verimlilik odaklı operasyonel modelimiz sayesinde güçlü kâr marjlarımızı ve nakit akışımızı korumayı başardık. TCC Group Holdings çatısı altında CIMPOR markamızla yakaladığımız küresel sinerji, şirketimize hem yerel hem de uluslararası pazarlarda stratejik bir çeviklik ve finansal güç kazandırmaya devam ediyor. Sürdürülebilirlik ve yeşil dönüşüm odaklı yatırımlarımızı kararlılıkla sürdürüyoruz. Yılın ilk yarısında devreye aldığımız 115 MW'lık Ankara Beypazarı GES yatırımımız yalnızca enerji maliyetlerimizi optimize eden bir proje değil, 2050 Net Sıfır hedefimiz açısından da kritik bir milat. Devam eden yenilenebilir enerji yatırımlarımız ve yüksek alternatif yakıt kullanım oranımız, maliyet yapımızı desteklerken rekabetçi gücümüzü artırıyor. Önümüzdeki dönemde de güçlü likidite yapımızı ve disiplinli maliyet yönetimimizi koruyarak verimlilik, sürdürülebilirlik ve büyüme odaklı adımlarımıza kararlılıkla devam edeceğiz.'

'Üçüz dönüşümün öncüsü olarak operasyonel gücümüzü ve liderliğimizi pekiştirdik'

OYAK Çimento Ülke CEO'su Murat Sela ise 2026 yılı birinci yarıyıl performansına yönelik şu görüşleri paylaştı:

'OYAK Çimento olarak 2026'nın ilk yarısında operasyonel gücümüzü ve sürdürülebilir büyüme trendimizi korumayı başardık. Entegre tesis ağı, güçlü saha organizasyonu ve üretim kabiliyetimiz ile değişen piyasa koşullarına hızlı uyum sağladık. Özellikle kentsel dönüşüm ve afet bölgesinin yeniden yapılanma süreçlerindeki çimento ve hazır beton ihtiyacını karşılayarak sektördeki öncü konumumuzu pekiştirdik. Sektörümüzde 'üçüz dönüşüm' olarak adlandırdığımız sürdürülebilirlik, dijitalleşme ve nitelikli insan kaynağı başlıklarını bütüncül bir iş modeliyle yönetiyoruz. Düşük karbonlu ürün gamımızı, kalsine kil teknolojilerimizi ve alternatif hammadde kullanımımızı sürekli geliştiriyoruz. Yapay zekâ destekli üretim optimizasyon sistemlerimiz ve akıllı fabrika dönüşümümüz hem maliyet hem de çevresel hedeflerimize ulaşmamızı destekliyor. Önümüzdeki dönemde de dönüşüm projelerimize kararlılıkla devam edeceğiz.'

30 noktada, toplam 15 ortalama hız ihlal tespit sisteminde kurulum çalışmaları tamamlandı. Kurulan hız koridorları Yahşi-Gürece Mahallesi Bodrum-Turgutreis yolu-İslamhaneleri Mahallesi Bodrum-Turgutreis yolu (iki yönlü) (4 bin 628 metre), İslamhaneleri Mahallesi Bodrum- Turgutreis yolu-Gürece-Yahşi Mahallesi Bodrum-Turgutreis yolu (iki yönlü) (4 bin 616 metre). Torba Mahallesi (Güvercinlik) Milas-Bodrum yolu-Torba Mahallesi (Güvercinlik) Milas-Bodrum yolu(iki yönlü) (6 bin 768 metre). Torba Mahallesi (Güvercinlik) Milas-Bodrum yolu- Torba Mahallesi (Güvercinlik) Milas- Bodrum yolu (İki yönlü) (6 bin 754 metre).

Altıntaş Mahallesi Dalaman Havaalanı yolu (tek yönlü) (865 metre), Ege Mahallesi Dalaman Havaalanı yolu-Ege Mahallesi Dalaman Havaalanı yolu (tek yönlü) (1997 metre), Karaçulha Mahallesi Süleyman Demirel Bulvarı (İki yönlü) (2 bin 317 metre), Karaçulha Mahallesi Süleyman Demirel Bulvarı- (iki yönlü) (2 bin 324 metre).

Armutalan Mahallesi Marmaris İçmeler Yolu (iki yönlü) 2 bin 695 metre, İçmeler Mahallesi Marmaris-İçmeler yolu (İki yönlü) (2 bin 699 metre), Baharlı Mahallesi Milas-Bodrum Yolu (İki yönlü) (3 bin 066 metre), Baharlı Mahallesi Milas-Bodrum yolu (İki yönlü) (3 bin 070 metre), Dibekdere Mahallesi Milas-Söke Yolu-Selimiye Mahallesi Milas- Söke yolu (İki yönlü) (6 bin 395 metre). Selimiye Mahallesi Milas-Söke Yolu-Dibekdere Mahallesi Milas-Söke Yolu (İki yönlü) (6 bin 397 metre) ve Sakar Geçidi Muğla-Marmaris yolu (Tekyönlü) (8 bin 937 metre).

İran İslam Cumhuriyeti Ankara Büyükelçisi Mohammadhassan Habibollahzadeh ve beraberindeki heyet, çeşitli temaslarda bulunmak üzere Hakkâri'ye geldi. Büyükelçi Habibollahzadeh'e ziyaret programında İran Büyükelçiliği Ticaret Ataşesi Asghar Omidi, İran'ın Van Başkonsolosu Seyedhassan Yahyavi ile İran Dışişleri Bakanlığı Hukuk İşleri Temsilcisi Saeid Khajavi eşlik etti. İran heyeti, Hakkâri Valiliği ve Hakkâri Ticaret ve Sanayi Odası'nı ziyaret ederek kentteki yetkililerle bir araya geldi. Görüşmelerde, Türkiye ile İran arasındaki sınır ticaretinin mevcut durumu, ticari ilişkilerin daha ileri seviyelere taşınması ve iki ülke arasında yapılabilecek yeni ekonomik iş birlikleri değerlendirildi. Toplantılarda özellikle sınır kapılarının ve ticaret hacminin geliştirilmesi, bölgesel kalkınmaya katkı sunacak yatırım fırsatları ile karşılıklı ekonomik ilişkilerin güçlendirilmesine yönelik adımlar ele alındı.

Hakkâri Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı Servet Taş, ziyaretin anısına Büyükelçi Mohammadhassan Habibollahzadeh'e plaket takdim etti. Program, heyet üyeleriyle çekilen hatıra fotoğrafının ardından sona erdi.

Sanayi ve Teknoloji Bakanı Mehmet Fatih Kacır, Türkiye Sıfır Atık, Çevre ve İklim Değişikliği Trabzon Çalıştayı'nın sonuç konferansına katıldı. KTÜ Osman Turan Kongre Merkezi'nden gerçekleştirilen konferansa Bakan Kacır'ın yanı sıra, Trabzon Valisi Tahir Şahin, Trabzon Büyükşehir Belediye Başkanı Ahmet Metin Genç, Sıfır Atık Vakfı Başkanı Samed Ağırbaş, akademisyenler ve davetliler katıldı.

Konferansta konuşan Bakan Kacır, Sanayi Devrimi'nden bu yana bilimden tıbba, ulaşımdan iletişime pek çok alanda muazzam başarı hikayelerine imza atıldığını belirterek, 'Tıpta kaydedilen ilerlemeler, dünya genelinde ortalama insan ömrünü 35 yıldan 73 yıla taşıdı. Ulaşım ve iletişim teknolojilerindeki gelişmeler mesafeleri muazzam ölçüde kısalttı. Peşi sıra gelen sanayi devrimleri üretim kapasitesini katbekat artırdı daha önce yalnızca belirli kesimlerin ulaşabildiği pek çok ürün ve hizmeti geniş toplum kesimleri için erişilebilir hale getirdi. Buhar gücünden elektriğe, seri üretimden dijitalleşmeye uzanan bu büyük dönüşüm, insanlığın refahını yükseltti ve dünya ekonomisine eşi benzeri görülmemiş bir ivme kazandırdı. Ancak bu ilerleme yolculuğuna tabiatın kaynaklarını sınırsız, kendini yenileme gücünü sonsuz kabul eden bir üretim ve tüketim anlayışı da eşlik etti' şeklinde konuştu.

'Sanayi devriminden bu yana yaklaşık 1,5 derece ısınan yerküre, bugün alarm veriyor'

Doğal dengenin bozulması neticesinde dünyanın bazı bölgelerinin kuraklık ve susuzlukla mücadele ettiğini dile getiren Bakan Kacır, 'Uzun yıllar boyunca, daha fazla üretmek ve daha fazla tüketmek kalkınmanın ölçüsü sayıldı. Doğal kaynaklar, korunması gereken ortak bir emanet olmaktan ziyade; insanlığın hizmetine sunulmuş sınırsız bir hammadde deposu olarak görüldü. Sanayi devriminden bu yana yaklaşık 1,5 derece ısınan yerküre, bugün alarm veriyor. Doğal dengenin bozulması neticesinde dünyanın bazı bölgeleri kuraklık ve susuzlukla mücadele ederken, bazı bölgeleri şiddeti ve sıklığı giderek artan sellerin, fırtınaların ve orman yangınlarının yıkıcı sonuçlarıyla karşı karşıya kalıyor. Giderek artan atık yükü ise karşı karşıya olduğumuz bu ağır tabloyu daha da derinleştiren bir başka küresel meydan okuma olarak karşımızda duruyor. Çevreyi ve tabiatın taşıma kapasitesini gözetmeyen üretim ve tüketim anlayışının neticesinde artık, yerkürenin en bakir coğrafyalarından Antarktika'da dahi mikroplastiklere rastlıyoruz. Üretimi kaynak verimliliğiyle, büyümeyi çevresel sorumlulukla buluşturan yeni bir kalkınma paradigmasını hep birlikte inşa etmek zorundayız. Sınırsız kaynak yanılgısına dayanan tüketim anlayışını terk etmek artık bir tercih değil; dünyamıza, vatanımıza ve evlatlarımıza karşı en büyük borcumuzdur. Nitekim Cumhurbaşkanımızın 'Daha Adil Bir Dünya Mümkün' çağrısı, bizler için yalnızca uluslararası sistemin adaletsizliğine karşı yükseltilmiş güçlü bir itiraz değildir. Bu çağrı, aynı zamanda tabiatın nimetlerinden faydalanırken külfeti yoksullara, kırılgan kesimlere ve gelecek nesillere yükleyen anlayışa karşı ortaya konulmuş esaslı bir medeniyet teklifidir' diye konuştu.

'Sıfır atık hedefimize güç katan 161 projeye toplam 914 milyon lira destek sağladık'

Sıfır Atık haraketinin bugün artık insanlığın ortak davası haline gelmiş küresel bir çevre seferberliği olduğunun altını çizen Bakan Kacır, 'Teknoloji geliştirmeden istihdama, girişimcilikten sosyal eşitsizliklerin azaltılmasına uzanan geniş bir yelpazede doğru adımları attığımız takdirde sıfır atık yolculuğumuzu refahın ülke sathında daha dengeli yayılması için bir vesile haline getirebiliriz. Bu anlayış doğrultusunda, kalkınma ajanslarımız eliyle sıfır atık hedefimize güç katan 161 projeye toplam 914 milyon lira destek sağladık. Bölgesel kalkınmayı çevresel sürdürülebilirlikle buluşturmak üzere Dünya Bankası iş birliğinde 400 milyon dolar bütçeli Türkiye Sosyal Kapsayıcı Yeşil Geçiş Projesini uygulamaya aldık. Geçtiğimiz yıl devreye aldığımız teşvik sisteminin temel unsurları arasında yer alan Yerel Kalkınma Hamlesi Programının 2025 yılı çağrısında, 22 ilde 33 başlıkta sıfır atık ve döngüsel ekonomi anlayışını esas alan yatırımları destekleyeceğimizi ilan ettik. Başvurular arasında başarılı bulunan 33 projeyle atık geri kazanımından biyobazlı üretime, tarımsal ve endüstriyel atıkların katma değerli ürünlere dönüştürülmesinden sürdürülebilir enerji ve ileri malzeme üretimine kadar geniş bir yelpazede 12,7 milyar liralık yatırımın önünü açtık. 2026 yılı çağrı döneminde de atıkları çevresel bir yük olmaktan çıkarıp üretime, istihdama ve katma değere dönüştüren toplam 14,6 milyar lira yatırım büyüklüğüne sahip 56 proje için başvuru aldık. Bu programda desteklediğimiz projeler için 301 milyon liraya kadar finansman katkısı ve yatırımın yüzde 50'si oranında vergi indirimi sağlayacağız. Arzumuz ülkemizin dört bir yanında atığı kaynağında azaltan, mevcut kaynakları yeniden değere dönüştüren ve yerel potansiyeli üretimle buluşturan bir kalkınma modelini tesis etmektir. Sıfır Atık Vakfının 'Yerelden Ulusala İsraf, Atık ve Kaynak Yönetimi' anlayışıyla başlattığı çalıştaylar, bu modelin fikri zeminini güçlendiren şehirlerimizin bilgi, tecrübe ve ihtiyaçlarını milli hedeflerimizle buluşturan kıymetli bir istişare mekanizmasıdır. Şunu da bu vesileyle ifade etmek isterim Sıfır Atık Hareketi, bugün artık insanlığın ortak davası haline gelmiş küresel bir çevre seferberliğidir' ifadelerini kullandı.

2026 yılının ilk 7 aylık ihracat verileri Elazığ adına tarihi bir başarıyı ortaya koydu. TİM verilerine göre Elazığ, yılın ilk yarısında 298 milyon dolarlık ihracata ulaşarak geçen yıla oranla 3 kat arttı. Böylece Elazığ, uzun yılların ardından ilk kez ihracatta bölgenin yükselen üretim ve ihracat merkezi oldu. Bu başarının tesadüf olmadığını belirten Elazığ Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı İdris Alan, son yıllarda hayata geçirilen yatırım odaklı çalışmaların meyvesini vermeye başladığını ifade etti. Alan, özellikle girişimlerin, sanayicilerin desteklenmesi, yatırımcıların Elazığ'a kazandırılması, ihracat odaklı üretim anlayışının güçlendirilmesi ve Ankara nezdinde gerçekleştirilen yoğun temasların ihracat rakamlarına doğrudan yansıdığını vurguladı.

Başkan Alan, 'Yıl sonunda mevcut teşvik sisteminin sona ermesi halinde Elazığ'ın yeni yatırım çekme konusunda önemli bir avantajını kaybedecek ve özellikle Teknova Organize Sanayi Bölgesi'nde planlanan yatırımların olumsuz etkilenecek. Elazığ'ın son yıllarda yakaladığı üretim ve ihracat ivmesinin korunabilmesi için yatırım teşviklerinin en az 2030 yılına kadar uzatılmalıdır. Kentin sanayi altyapısını güçlendiren, üretimi artıran ve istihdama önemli katkılar sağlayan teşvik sisteminin devam etmesinin yalnızca Elazığ için değil, bölgesel kalkınma açısından da büyük önem taşıyor' diye konuştu.

Muş ovasında 32 bin 786 dekarlık alanda karpuz hasadına başlandı. Üreticiler tarafından tarlalarda özenle toplanan karpuzlar, yükleme işlemlerinin ardından başta Doğu ve Güneydoğu Anadolu bölgeleri olmak üzere Türkiye'nin birçok iline sevk ediliyor. Türkiye'nin önemli tarım havzalarından biri olan Muş Ovası, bu yıl da karpuz üretiminde dikkat çeken bir sezon geçiriyor. Kent genelinde 32 bin 786 dekarlık alanda gerçekleştirilen üretimde sezon sonunda yaklaşık 198 bin 390 ton karpuz hasadı yapılması bekleniyor. Gündüz ile gece arasındaki sıcaklık farkı sayesinde kendine has tat ve aromaya sahip olan Muş karpuzu hem iç piyasalarda hem de çevre illerde yoğun talep görüyor.

Mevsimlik tarım işçisi olarak Şanlıurfa'nın Suruç ilçesinden Muş'a gelen Hasan Sağ, karpuz hasadının yoğun tempoda sürdüğünü belirterek, sezon boyunca tarlalarda çalıştıklarını ifade etti. Sağ, 'Burada karpuz hasadına başladık. Günde 10 ile 20 tır arasında karpuz yüklüyoruz. Sezon da çok güzel gidiyor, karpuz verimi oldukça iyi. Güneşin altında, sıcak havada çalışıyoruz ama tarlada bir karpuz kesip yediğimizde bütün yorgunluğumuz gidiyor. Karpuz hem serinletiyor hem de tadı gerçekten çok güzel' dedi.

Hasatta çalışan işçilerden Onur Yabalak ise, Muş ovasında yetiştirilen karpuzun gece ile gündüz arasındaki sıcaklık farkı sayesinde kendine özgü tat ve aromaya sahip olduğunu belirterek, bu nedenle ürünün Türkiye'nin birçok ilinde yoğun talep gördüğünü söyledi. Yabalak, 'Muş Ovası'nda karpuz hasadına başladık. Burada günde yaklaşık 15 tır karpuz yükleyip Doğu Anadolu ve Güneydoğu illerine gönderiyoruz. Bu sıcak havada çalışmak zorundayız. Yorucu oluyor ama işimizi severek yapıyoruz' şeklinde konuştu.

Denizli, Ege Bölgesi'nin en önemli bağcılık merkezlerinden biri olarak öne çıkıyor. Yüz binlerce dekar alanda yetiştirilen üzümler hem sofralık hem de kurutmalık olarak değerlendirilirken, önemli bir bölümü şaraplık üretimde kullanılıyor. Özellikle Çal ilçesinde yetiştirilen Çal Karası üzümü, ince kabuklu yapısı, kendine özgü aroması, dengeli asit oranı ve zengin mineral yapısıyla Türkiye'nin coğrafi işaretli yerel üzüm çeşitleri arasında bulunuyor. Denizli'de yetiştirilen üzümler yalnızca iç piyasada değil, ihracata yönelik kuru üzüm ve şarap üretiminde de önemli bir ekonomik değer oluşturuyor.

Denizli'de üzüm üreticileri hasat sezonuna hazırlanırken, gözler Toprak Mahsulleri Ofisi'nin açıklayacağı kuru üzüm alım fiyatına çevrildi. Çal Ziraat Odası Başkanı Haşim Çil, üzüm üreticilerinin artan maliyetler nedeniyle zorlu bir sezon geçirdiğini belirterek, fiyatın ürün pazara inmeden önce açıklanmasının büyük önem taşıdığını söyledi. Başkan Çil açıklamasında, 'Üreticimiz aylardır bağında emek veriyor. Ancak emeğinin karşılığını alıp alamayacağını hâlâ bilmiyor. Belirsizlik hem üreticiyi hem de piyasayı olumsuz etkiliyor. Bu nedenle TMO'nun ağustos ayının ilk haftasında alım fiyatını açıklamasını bekliyoruz. İşçilikten gübreye, mazottan zirai ilaca kadar kullandığımız bütün girdiler son bir yılda çok ciddi oranlarda arttı. Bazı kalemlerde maliyet artışı yüzde 70 seviyelerine ulaştı. Çiftçimiz artık maliyet hesabı yapmakta zorlanıyor. Bu şartlarda 7 numara tavan kuru üzüm fiyatının en az 150 lira olarak açıklanmasını bekliyoruz. Kurutmalık üzüm fiyatı, bölgemizde şaraplık üzüm alımlarında da önemli bir referans oluşturuyor. Bu nedenle açıklanacak fiyat yalnızca kuru üzüm üreticisini değil, binlerce bağ üreticisini yakından ilgilendiriyor. Sanayici maliyetini hesaplıyor, tüccar hesabını yapıyor ama çiftçi aylarca emek verdiği ürünün kaç liraya satılacağını hasada günler kala öğreniyor. Bu durum üreticimizin planlama yapmasını da engelliyor. Üreticimizin önümüzdeki yıl da aynı heyecanla bağlarına girebilmesi için emeğinin karşılığını alması şarttır. Üzüm üreticisi kazanırsa bağlar korunur, kırsal kalkınma güçlenir ve ülke ekonomisi de kazanır. Bu nedenle TMO'nun üreticiyi memnun edecek bir fiyat açıklaması hem sektör hem de bölgemiz açısından büyük önem taşıyor' ifadelerini kullandı.

Yunusemre Belediye Başkanı Semih Balaban, Manisa Büyükşehir Belediyesi MASKİ Genel Müdürü Ali Kılıç, belediye daire başkanları ve ilgili müdürlerle birlikte Küçük Sanayi Sitesi'nde oda başkanlarıyla bir araya geldi. Yaklaşık iki saat süren toplantıda sanayi sitesinin mevcut sorunları, esnafın talepleri ve çözüm bekleyen konular değerlendirildi.

Küçük Sanayi Sitesi'nde gerçekleştirilen toplantıda, sanayi esnafının yaşadığı sorunlar ilgili kurum temsilcileri tarafından dinlenirken, çözüm için atılacak adımlar ele alındı.

'Koordinasyon içinde çalışıyoruz'

Toplantıda konuşan Yunusemre Belediye Başkanı Semih Balaban, sanayi esnafının taleplerini yerinde dinlemek ve çözüm üretmek amacıyla ilgili kurumlarla bir araya geldiklerini belirtti.

Manisa Büyükşehir Belediyesi, MASKİ ve Yunusemre Belediyesi'nin koordinasyon içerisinde çalıştığını ifade eden Balaban, Küçük Sanayi Sitesi'nin yalnızca esnaf için değil, Manisa ekonomisi açısından da önemli bir üretim merkezi olduğunu söyledi.

Balaban, 'Küçük Sanayi Sitesi, üretimin, istihdamın ve ticaretin önemli merkezlerinden biri. Burada yaşanan sorunların çözülmesi sadece sanayi esnafımız için değil, şehrimizin ekonomik gelişimi açısından da büyük önem taşıyor. Belediyelerimizden kamu kurumlarına, oda başkanlarımızdan esnafımıza kadar hepimize önemli görevler düşüyor. Ortak akıl ve iş birliğiyle hareket ederek sorunları tek tek çözeceğimize inanıyorum.' dedi.

Esnafın talep ve önerilerini doğrudan dinlemenin çözüm üretme noktasında büyük önem taşıdığını vurgulayan Balaban, toplantının sonunda katkı ve desteklerinden dolayı Manisa Büyükşehir Belediye Başkanı Besim Dutlulu ile toplantıya katılan kurum temsilcilerine teşekkür etti.

Toplantıya ilişkin yapılan açıklamada, 'AK Parti olarak, şehrimiz ve hem şehrimiz, için kararlılıkla çalışmalarımızı sürdürüyoruz. Ortak akıl ve güçlü koordinasyon ile Denizli'yi daha da ileriye taşımak için bir araya geldik. Bu toplantı, hizmet anlayışımızın ve birlik beraberlik içindeki çalışmalarımızın bir göstergesidir.' ifadelerine yer verildi.

İstişare ve değerlendirme toplantısında, ilçelerdeki mevcut durumlar, planlanan projeler, yatırımlar ve vatandaşların talepleri ele alındı. Ayrıca, yaklaşan seçimler ve AK Parti'nin hedefleri de gündemdeydi.

İl Başkanı Muhammet Subaşıoğlu, toplantı sonrasında yaptığı değerlendirmede, 'AK Parti olarak her zaman milletimizin emrindeyiz.

Denizli'mizin daha modern, daha yaşanabilir bir şehir olması için gece gündüz demeden çalışıyoruz. İlçe belediye başkanlarımız ile bir araya gelerek, ortak aklı ön plana çıkarıyor, koordinasyonu güçlendiriyoruz. Bu toplantımız, çalışmalarımıza güç katacak, Denizli'nin geleceği için önemli kararlar alınmasına vesile olacaktır.' dedi.

AK Parti Hekimhan İlçe Başkanı Salim Akyüz, ziyarette yaptığı konuşmada, Büyükşehir Belediye Başkanımız Sami Er, 6 Şubat depremleri sonrası zor bir görev üstlendiğini belirterek, son iki yılda Hekimhan'a yaklaşık 1,5 milyar liralık yatırım bütçesi ayrıldığını söyledi.

Akyüz, MASKİ'nin 500 milyon lira, yol ve altyapı çalışmaları için ise yaklaşık 1 milyar liraya yakın kaynak ayrıldığını belirterek, bu rakamların ilçe açısından büyük önem taşıdığını ifade etti. Hekimhan'ın geniş bir coğrafyaya sahip olduğuna dikkati çeken Akyüz, tüm zorluklara rağmen Malatya Büyükşehir Belediyesi ekiplerinin özveriyle görev yaptığını dile getirdi. Akyüz, Hekimhan'a her türlü hizmeti verip, desteği sağlayan Büyükşehir Belediye Başkanı Sami Er ve sahada canla başla çalışan tüm personele emekleri için teşekkür etti.

AK Parti Malatya İl Başkan Yardımcısı Veysel Ateş ise Büyükşehir Belediye Başkanı Sami Er'in Malatya'da önemli çalışmalar yaptığını ifade etti.

Malatya Büyükşehir Belediye Başkanı Sami Er, Hekimhan'da düzenlenen toplantıda yaptığı konuşmada, 6 Şubat depremlerinin ardından tüm enerjilerini konut ve iş yerlerinin tamamlanmasına verdiklerini kaydederek, aynı zamanda ulaşım, altyapı, kırsal hizmetler ve kentsel dönüşüm yatırımlarının da aralıksız sürdüğünü söyledi.

Göreve geldikleri ilk günden itibaren vatandaşların konutlarına ve iş yerlerine kavuşmasını temel hedef olarak belirlediklerini ifade eden Başkan Er, 'Göreve geldikten sonra 'En son vatandaşımız konutuna, en son esnafımız iş yerine kavuşuncaya kadar bize durmak ve yorulmak yasak' dedik. İki yıldır büyük bir gayretle çalışıyoruz. Malatya artık ayağa kalktı. Sadece depremin yaralarını sarmadık, geleceğin Malatya'sını da inşa ettik' dedi.

Şehrin her geçen gün değiştiğini belirten Başkan Sami Er, deprem konutları, yeni yollar ve altyapı yatırımlarının tamamlandıkça bu değişimin daha net görüleceğini söyledi.

Konuşmasında Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan başta olmak üzere Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanı Murat Kurum ile hükümete teşekkür eden Başkan Er, deprem sürecindeki güçlü koordinasyonun Malatya'nın yeniden ayağa kalkmasında önemli rol oynadığını ifade etti. Belediye hizmetlerinde parti ayrımı gözetmediklerini vurgulayan Başkan Er, 'Cumhur İttifakı'ndan seçildim ama belediye başkanı olduktan sonra herkesin belediye başkanıyız. Hizmetlerimizi hiçbir ayrım yapmadan sürdürüyoruz' diye konuştu.

Hekimhan'da devam eden yatırımlara da değinen Büyükşehir Belediye Başkanı Sami Er, ilçe merkezinde yaklaşık 500 milyon liralık kentsel dönüşüm çalışmasının sürdüğünü belirterek, TOKİ konutlarıyla birlikte Hekimhan'ın modern bir görünüme kavuşacağını söyledi. Çalışmalar tamamlandığında ilçenin çehresinin tamamen değişeceğini ifade eden Başkan Er, Çalışmalar tamamlandığında Hekimhan'ın çok daha modern bir şehir görünümüne kavuşacağını söyledi.

Malatya genelindeki altyapı yatırımlarına ilişkin de bilgi veren Başkan Er, MASKİ eliyle 35 milyar liralık altyapı yatırımı yürütüldüğünü belirtti. Alternatif içme suyu projeleri, yeni isale hatları ve içme suyu yatırımlarıyla kentin uzun yıllar su sorunu yaşamayacağına dikkat çeken Başkan Sami Er, 'Vatandaşlarımız yer üstündeki çalışmaları görüyor ancak yerin altında da çok büyük bir yatırım seferberliği yürütüyoruz' ifadesini kullandı.

Başkan Er, son iki yılda hükümet ve belediyelerin katkılarıyla Hekimhan'a yaklaşık 4,5 milyar liralık yatırım kazandırıldığını belirterek, gelecek yıl bu dönemde ilçedeki birçok projenin tamamlanmış olacağını söyledi.

Kızıldeniz ve Orta Doğu'da yükselen jeopolitik riskler, küresel deniz taşımacılığında rotaları, transit sürelerini ve maliyetleri yeniden şekillendiriyor. Savaş riski sigortalarındaki artış, yaptırımlar, limanlara erişim sorunları ve güvenlik kaygıları nedeniyle denizcilik şirketlerinin öncelikleri de değişiyor. Transboshor Denizcilik Yönetim Kurulu Başkanı Mustafa Can, sektörde oluşan yeni dengeyi ve Türkiye açısından ortaya çıkan fırsatları anlattı.

Kızıldeniz ve Orta Doğu'daki gelişmeler navlun piyasasında yeni bir denge oluşturduğuna ilişkin konuşan Can, 'Bugün denizcilik sektöründe rekabet avantajını belirleyen temel unsurun risk yönetimi olduğunu söyleyebilirim. Geçmişte armatörler ve gemi işletmecileri ağırlıklı olarak yakıt maliyetini düşürmeye, liman giderlerini azaltmaya ve operasyonel verimliliği artırmaya odaklanıyordu. Bunlar hâlâ önemini koruyor. Ancak pandemi, Rusya-Ukrayna Savaşı, Kızıldeniz'deki güvenlik sorunları ve Orta Doğu'daki jeopolitik gelişmeler, artık en büyük maliyet kaleminin öngörülemeyen riskler olduğunu gösterdi' dedi.

Bugün bir geminin karşılaşabileceği risklerin yalnızca kötü hava koşullarıyla sınırlı olmadığını söyleye Can, 'Jeopolitik çatışmalar, yaptırımlar, sigorta primlerindeki artış, liman kapanmaları, siber saldırılar, enerji fiyatlarındaki dalgalanmalar ve çevre regülasyonları operasyonların ayrılmaz bir parçası haline geldi' dedi.

Güçlü şirketlerin dört temel özelliğe sahip olması gerektiğinin altını çizen Can, şöyle devam etti: 'Önümüzdeki yıllarda yapay zeka destekli risk analiz sistemleri, uydu verileri ve büyük veri analitiği sayesinde şirketler riskleri günler, hatta haftalar öncesinden öngörebilecek.

Süveyş Kanalı yerine Ümit Burnu rotasının kullanılmasının transit sürelerini ve maliyetleri nasıl değiştirdiğine ilişkin konuşan Can, 'Süveyş Kanalı, dünya ticaretinin en önemli damarlarından biri. Avrupa ile Asya arasındaki ticaretin büyük bölümü bu koridor üzerinden gerçekleşiyor. Kızıldeniz ve Babülmendep Boğazı'ndaki güvenlik sorunları nedeniyle birçok armatörün Ümit Burnu rotasına yönelmesi, küresel lojistik zincirinde önemli değişikliklere yol açtı.

Öncelikle transit süreleri ciddi şekilde uzadı. Avrupa-Asya hattındaki birçok seferde yolculuk süresi yaklaşık 10-15 gün arttı. Bu yalnızca zaman kaybı anlamına gelmiyor. Aynı zamanda daha fazla yakıt tüketimine, daha yüksek personel giderlerine, ilave sigorta maliyetlerine ve gemilerin daha uzun süre seferde kalması nedeniyle filo verimliliğinin düşmesine yol açıyor' açıklamalarında bulundu.

Can, 'Eskiden 'tam zamanında üretim' yani 'Just in Time' modeli ön plandaydı. Bugün ise birçok şirket 'her ihtimale karşı hazırlıklı olma' anlamına gelen 'Just in Case' yaklaşımını benimsiyor. Çünkü tedarik zincirinde süreklilik artık birkaç günlük zaman kazancından daha değerli görülüyor' dedi.

Bu sürecin Türk denizciliği açısından önemli fırsatlar sunduğunun altını çizen Can, sözlerini şöyle tamamladı: 'Türkiye; İstanbul ve Çanakkale boğazları, güçlü liman altyapısı ve üç kıtanın kesişim noktasındaki stratejik konumuyla önemli bir lojistik merkez olma potansiyeline sahip. Doğru yatırımlar ve güçlü bir lojistik vizyonuyla ülkemiz yalnızca yüklerin geçtiği bir transit noktası değil, aynı zamanda bölgesel bir dağıtım ve lojistik üssü haline gelebilir.'

Uzun yıllardır gazetecilik yapan ve Küresel Gazeteciler Konseyi Etik Kurulu üyesi olan Hayati Ağca, matbaacılık, sürücü kursu ile özel eğitim ve rehabilitasyon merkezi işletmeciliği alanlarında faaliyet gösterdiğini belirterek, edindiği bilgi ve tecrübeyi Vezirköprü'nün ekonomik gelişimi için kullanmak istediğini söyledi.

Adaylık açıklamasında oda yönetimini daha güçlü, daha katılımcı ve çözüm odaklı bir yapıya kavuşturmayı hedeflediklerini ifade eden Ağca, göreve gelmeleri halinde şeffaflık, ortak akıl ve ulaşılabilirlik anlayışıyla hareket edeceklerini dile getirdi. Esnaf, sanayici ve iş insanlarıyla sürekli iletişim halinde olacaklarını vurgulayan Ağca, her meslek grubunun sorunlarını dinleyen ve çözüm üreten bir yönetim modeli oluşturmayı amaçladıklarını kaydetti.

Yatırım ve istihdamın öncelikli hedefleri arasında yer aldığını belirten Ağca, kamu kurumları, üniversiteler, meslek kuruluşları ve iş dünyasıyla güçlü iş birlikleri kurarak Vezirköprü'nün ekonomik kalkınmasına katkı sağlamayı hedeflediklerini vurguladı.

Ağca, 'Bugün sadece adaylığımızı açıklamıyoruz. Aynı zamanda Vezirköprü'nün ekonomik geleceğine dair güçlü bir irade ortaya koyuyoruz. Üretimi, ticareti ve istihdamı artıracak projelerle üyelerimize hizmet etmek istiyoruz. Üyesine güç veren bir oda, Vezirköprü ekonomisine de güç katacaktır. Bu bir hizmet yarışıdır. Bu yarışın kazananı Vezirköprü olsun' dedi.

Cumhurbaşkanlığı İletişim Başkanlığı, 'Milli Dayanışma' etiketiyle iletişim kampanyasında bulundu. Kampanya kapsamında hazırlanan video ve infografiklerde, 40 yıl boyunca terörle mücadelenin ülke ekonomisine toplam maliyetinin 2,3 trilyon dolar olduğu vurgulanırken, bu kaynağın farklı alanlarda değerlendirilmesi halinde Türkiye'nin ulaşabileceği yatırım kapasitesi örneklerle anlatıldı. Paylaşımlarda 'Milli Dayanışma' etiketi öne çıkarken, 'Terörsüz Türkiye' hedefinin ekonomik kalkınma, refah ve toplumsal bütünleşme açısından taşıdığı öneme dikkat çekildi. Cumhurbaşkanlığı İletişim Başkanlığının sosyal medya hesaplarından yapılan açıklamada, terörün yalnızca güvenliği değil, ekonomik kalkınmayı ve toplumsal refahı da hedef aldığı belirtildi.

23 yıllık elektrik ihtiyacını karşılayabilecek güneş enerji santralleri kurulabiliyor

Kampanyada paylaşılan verilere göre, terörle mücadelenin Türkiye'ye maliyeti olan 2,3 trilyon dolarlık kaynakla ülkenin yaklaşık 23 yıllık elektrik ihtiyacını karşılayabilecek güneş enerji santralleri veya 17 yıllık elektrik ihtiyacını karşılayabilecek rüzgar enerji santralleri kurulabileceği ifade edildi. Aynı kaynakla 1888 Yavuz Sultan Selim Köprüsü, 1106 Osmangazi Köprüsü, 195 Kuzey Marmara Otoyolu, 218 İstanbul Havalimanı ve 1504 Avrasya Tüneli'nin inşa edilebileceği hesaplandı. İnfografiklerde, söz konusu maliyetin üretime yönlendirilmesi halinde 15 bin organize sanayi bölgesi, 2 bin otomotiv üretim tesisi, 4 bin 500 yüksek teknoloji üretim tesisi ve 7 bin 500 savunma sanayi üretim tesisinin hayata geçirilebileceği belirtildi.

Teröre harcanan kaynak yerine 5 bin 150 bin şehir hastanesi yapılabilirdi

Çalışmada, 2,3 trilyon dolarlık kaynağın sağlık alanına aktarılması durumunda 5 bin 150 adet 1000 yataklı şehir hastanesi ile 3 milyon 650 bin 750 adet aile sağlığı merkezi yapılabileceği ifade edildi. Şehirleşme alanında ise bu bütçeyle 36 milyon 298 bin sosyal konut veya 31 milyon 112 bin 600 deprem konutunun inşa edilebileceği aktarıldı. Eğitim yatırımları kapsamında ise her biri 24 derslikten oluşan 460 bin okul ve toplam 11 milyon dersliğin yapılabileceği vurgulandı. Kampanyada yer verilen hesaplamalara göre, aynı kaynakla 1150 yeni baraj inşa edilebileceği, ayrıca 66 bin 500 yangın söndürme helikopteri veya 32 bin yangın söndürme uçağının envantere kazandırılabileceği belirtildi. Paylaşımlarda, 'Güçlü Türkiye, Milli Dayanışma ile mümkün' ve 'Bu potansiyeli geri kazanmak Milli Dayanışma ile mümkün' mesajlarıyla, 'Terörsüz Türkiye' sürecinin yalnızca güvenlik açısından değil, ekonomik büyüme, kalkınma ve toplumsal refah bakımından da stratejik önem taşıdığı vurgulandı.

'Terör, yalnızca güvenliğimizi değil, refahımızı da hedef aldı'

İletişim Başkanlığı tarafından yapılan açıklamada, terörün 40 yıllık süreçte Türkiye ekonomisini etkilediği ve buraya harcanan kaynakların başka yerlerde daha etkin şekilde kullanabilir olduğu belirtilerek, 'Terör, yalnızca güvenliğimizi ve milli dayanışma ruhumuzu değil; ekonomimizi, yarınlarımızı ve refahımızı da hedef aldı. Yıllar boyunca terörle mücadeleye ayrılan trilyonlarca dolarlık kaynak; enerjiden eğitime, sağlıktan ulaştırmaya, sanayiden teknolojiye kadar geleceğimize yapılacak yatırımların önüne geçti. Cumhurbaşkanımız Recep Tayyip Erdoğan'ın ifade ettiği gibi; Terörsüz Türkiye hedefine ulaşıldığında, kazanan 86 milyon ferdiyle tüm milletimiz, tüm memleketimiz olacaktır' ifadelerine yer verildi.

Antalya Büyükşehir Belediyesi Tarımsal Hizmetler Dairesi Başkanlığı Kırsal Kalkınma ve Kooperatifçilik Şube Müdürlüğü'nde görevli Veteriner Hekim Fatih Alkan, 'Korkuteli ilçesi Büyükköy Mahallesi'ne süt tankı desteğinde bulunduk. Bu destek sayesinde üreticilerimiz sütlerini daha uygun ortamlarda muhafaza ederek satışa sunabilecek ve litre başına yaklaşık 2,5 TL daha yüksek gelir elde edebilecek. Bu hibeyle üreticilerimiz yemlerini daha verimli şekilde hazırlayabilecek. Bu da hem süt hem de et üretiminde kalite ve verim artışı sağlayacak' dedi.

Büyükşehir desteğiyle sütte katma değer

Korkuteli ilçesi Büyükköy Mahallesi Tarımsal Kalkınma Kooperatifi Başkanı Mehmet Küçük, günlük yaklaşık 9 bin 700 kilogram süt topladıklarını belirterek, süt soğutma sisteminin üretici açısından önemli bir katkı sağladığını ifade etti. Küçük, 'Kooperatifimizde aktif olarak üretim yapan üyelerimizden topladığımız sütleri soğutulmadan sattığımızda litre fiyatı yaklaşık 24-25 TL seviyelerinde oluyor. Ancak sütleri soğutarak satışa sunduğumuzda litre başına 2 ile 2,5 TL arasında ek gelir elde edebiliyoruz. Aylık 250-300 ton süt üretimi gerçekleştirdiğimiz düşünüldüğünde bu fark bizim için önemli bir kazanç sağlıyor. Uzun yıllardır kullandığımız süt soğutma tankerlerimiz artık kullanım ömrünü tamamlamıştı ve bu konuda ciddi ihtiyaç oluşmuştu. Bunun üzerine Antalya Büyükşehir Belediyemize başvuruda bulunduk. Sağ olsun taleplerimize karşılık vererek bizleri desteklediler' dedi.

Yenilenebilir enerji kaynaklarının, elektrikli araçların ve dağıtık üretim tesislerinin hızla yaygınlaşması, Avrupa genelindeki elektrik şebekelerinde daha akıllı, esnek ve güvenli yapılara geçişi hızlandırıyor. Osmangazi Elektrik Dağıtım AŞ (OEDAŞ), bu dönüşümü desteklemek amacıyla geliştirilen ve Ufuk Avrupa Programı'ndan kabul alan GRID-PRO (Akıllı Trafo Merkezi ve Dijital İkiz Tabanlı Şebekeler) Projesi'nde Türkiye'den tek partner olarak yer aldı. Süresi 42 ay olarak belirlenen projenin toplam bütçesi 10,7 milyon Euro olarak açıklandı.

24 kurumdan oluşan Avrupa konsorsiyumu tarafından yürütülecek projede; elektrik dağıtım şirketleri, iletim sistemi işletmecileri, araştırma kuruluşları, teknoloji şirketleri ve üniversiteler yer alıyor. Bu kurumların faaliyet gösterdikleri ülkeler ise Türkiye, Almanya, İtalya, Yunanistan, Arnavutluk, Bosna Hersek, Kosova, Karadağ, Kuzey Makedonya ve Sırbistan.

Dört bölgeye ayrılan konsorsiyumda OEDAŞ'ın yer aldığı Güneydoğu Avrupa ekibi; dağıtım ve iletim şirketleri arasında koordinasyon, yapay zeka destekli şebeke yönetimi, dijital bakım teknolojileri, uzaktan arıza tespiti, yıldırım izleme, LiDAR tabanlı bakım uygulamaları ve dijital trafo merkezi platformunun saha doğrulamasından sorumlu olacak. OEDAŞ'ın sunacağı güçlü saha deneyimi sayesinde projede geliştirilen yenilikçi çözümler teoride kalmayıp doğrudan gerçek şebeke şartlarında test edilecek.

Dr. Necmi Odyakmaz: 'Saha tecrübemiz ve mühendislik kapasitemizle projeye yön vereceğiz'

OEDAŞ Genel Müdürü Dr. Necmi Odyakmaz, 'Enerji sektörünün geleceği, farklı ülkelerin bilgi ve tecrübelerini ortak hedeflerde buluşturabilmesine bağlı. GRID-PRO, bu açıdan Avrupa'nın enerji altyapısına yön verecek önemli çalışmalardan biri. Türkiye'yi temsil etmekten gurur duyduğumuz projede, saha tecrübemiz ve mühendislik kapasitemizle geliştirilecek çözümlere yön vereceğiz.' dedi.

Ar-Ge'nin OEDAŞ'ın kurumsal yapısındaki yerini değerlendiren Dr. Odyakmaz, 'Bugüne kadar uluslararası alanda dört Ufuk 2020 ve bir ERA-NET projesi tamamladık, üç Ufuk Avrupa projesi üzerinde çalışmalarımız sürüyor. Ulusal ve uluslararası projelerden edindiğimiz birikimi; hizmet kalitesini, şebeke güvenilirliğini ve operasyonel verimliliği artıracak çalışmalara yönlendirmeyi sürdüreceğiz.' diye konuştu.

Nihai hedef ilk iklim nötr ana kara olma

GRID-PRO, Ufuk Avrupa Küme 5: İklim, Enerji, Mobilite alanı kapsamında açılan 2026 yılı ikinci dönem projeleri arasında yer alıyor. Küme 5'in temelinde, AB'nin 2050 yılına kadar dünyanın ilk iklim nötr ana karası olması hedefine ulaşma fikri yatıyor.

Doğal aroması, eşsiz tadı ve uzun raf ömrüyle fark oluşturan Buharkent inciri, bu yıl da kalitesiyle hem iç pazarda hem de ihracatta dikkatleri üzerine çekiyor. Sezon boyunca sabah saat 05:00 sıralarında başlayan incir hasat mesaisi aşırı sıcak nedeniyle saat 11.00 civarında tamamlanıyor.

Şenlik havasında geçen hasat işlemi genellikle kadınlar tarafından yapılıyor. Aydın'ın verimli topraklarında yetişen taze incirin en erken hasat edildiği ve toptan ticaretinin yapıldığı Türkiye'deki tek yer olan Buharkent'te şu sıralar yediden yetmişe herkes incir işi ile uğraşıyor.

Aroması, lezzeti ve tazeliği ile en çok tercih edilen sarı lop incir türleri arasında yer alan ve iklim yapısı ile Türkiye'de diğer bölgelere göre hasadı 15 gün önce yapılan Buharkent taze inciri, yıllık yaklaşık 30-35 bin ton üretim kapasitesi ile hem yurt içi hem de yurt dışında büyük rağbet görüyor.

Buharkent, incir üretiminde sadece erkenciliğiyle değil, aynı zamanda ürün kalitesi ve üretim kapasitesiyle de bölgenin en önemli merkezlerinden biri olarak öne çıkıyor.

'Hasat döneminin hayırlı olmasını diliyorum'

Düzenlenen hasat şenliğine katılan Buharkent Belediye Başkanı Mehmet Erol, üreticilere bereketli bir sezon diledi. Buharkent olarak taze incirin ilk çıktığı, en çok tercih edilen ve markalaşan ilçesi olmaktan onur duyduyduklarını kaydeden Erol, 'Sezona başladık. Bu sene kalite çok güzel müthiş. Fiyatlar beklentinin altında ancak bu yıllık bolluktan dolayı tüm ürünler ucuz. Şu anda kilogram fiyatı 60 TL. Fiyatı 60 TL'nin altına düşmediği sürece gayet iyidir. Bu sene müthiş bir rekolte var. İlekleme sezonu da çok iyi geçti ve denetlendi' diyerek son yılların en kaliteli sezonunu yaşadıklarını belirtti.

Buharkentli Ayşe-Ali ve Uğur Aktaş ailesinin tarlasında gerçekleştirilen hasat şenliğinde üreticiler de fiyatlardan ve rekolteden çok memnun olduklarını emeklerinin karşılığını aldıklarını belirttiler.

Bu yıl 19.'su gerçekleştirilen Buharkent taze incir hasat etkinliğine Belediye Başkanı Mehmet Erol'un yanısıra ilçe protokolü ve üreticiler katıldı.

Türkiye'nin önde gelen hızlı servis restoran operatörlerinden TAB Gıda, 2026 yılının ilk altı ayında performansındaki güçlü seyrini sürdürdü. Çok markalı yapısı, yaygın restoran ağı ve disiplinli büyüme stratejisiyle faaliyetlerini sürdüren şirket; satışlarını, misafir trafiğini ve kârlılığını artırırken, yatırımlarına da devam etti.

Yapılan açıklamaya göre, ilk 6 ayda sistem genelinde satışlar yıllık bazda nominal yüzde 45 artarak 40,6 milyar TL'ye ulaşırken, toplam fiş sayısı yüzde 12 artışla 132 milyon olarak gerçekleşti. Reel ciro yüzde 13 artarak 30,3 milyar TL'ye ulaşırken, FAVÖK 6 milyar TL, FAVÖK marjı ise yüzde 20 oldu. Şirketin net dönem kârı 1,8 milyar TL olarak gerçekleşti.

Şirket, yılın ilk yarısında 78 yeni restoran açarak büyümesini sürdürürken, bu büyümenin önemli bir kısmını franchise ortaklarıyla birlikte hayata geçirdi ve restoran ağı içindeki franchise payını artırmaya devam etti. Dijitalleşme, operasyonel verimlilik ve misafir deneyimini geliştirmeye yönelik uygulamalar, şirketin büyümesini destekleyen temel unsurlar arasında yer aldı. Çok markalı yapısı, güçlü franchise ekosistemi ve teknoloji odaklı iş modeliyle faaliyetlerini sürdüren TAB Gıda, yılın ikinci yarısında da yeni restoran yatırımlarını hızlandırmayı, dijital kanallardaki büyümesini sürdürmeyi ve operasyonel verimliliğini daha da güçlendirmeyi hedefliyor.

'Disiplinli finansal yönetimimiz güçlü sonuçlar üretmeye devam ediyor'

TAB Gıda Finans, Mali İşler, Franchise ve Yatırımcı İlişkilerinden Sorumlu Genel Müdür Özgür Çetinkaya, ilk yarı performansını değerlendirirken şunları söyledi: '2026 yılının ilk yarısında elde ettiğimiz sonuçlar, sürdürülebilir büyüme stratejimizin ve disiplinli finansal yönetim anlayışımızın güçlü bir yansıması oldu. İlk altı ayda sistem genelinde satışlarımız yıllık bazda nominal olarak yüzde 45 artarak 40,6 milyar TL'ye ulaşırken, reel ciro büyümemiz yüzde 13 olarak gerçekleşti. FAVÖK'ümüz 6 milyar TL seviyesine ulaşırken, yüzde 20 FAVÖK marjı elde ettik. Net dönem kârımız ise 1,8 milyar TL oldu. Güçlü nakit oluşturma kapasitemiz, etkin maliyet yönetimimiz ve franchise yapımızın sağladığı ölçek ekonomisi sayesinde operasyonel verimliliğimizi korurken, uzun vadeli değer oluşturmaya devam ediyoruz. Finansal yapımızı güçlendiren bu yaklaşım, yatırımcılarımız ve tüm paydaşlarımız için sürdürülebilir büyümenin temelini oluşturuyor. Şirket olarak, franchise sistemimizin gelişimini desteklemeye, yatırımcılarımız için sürdürülebilir değer üretmeye ve finansal yapımızı daha da güçlendirmeye kararlılıkla devam edeceğiz.'

'Büyümemizin temelinde güçlü operasyonel yapımız ve insan odağımız bulunuyor'

TAB Gıda Operasyon, İnsan Kaynakları, İç Denetim, İdari İşler ve Bilgi Teknolojilerinden Sorumlu Genel Müdür Gökhan Asok ise şu değerlendirmede bulundu: 'Yılın ilk yarısında operasyonel büyümemizi kararlılıkla sürdürdük. Toplam fiş sayımız geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 12 artarak 132 milyona ulaşırken, restoran ağımızı 78 yeni restoranla daha da genişlettik. Büyüme stratejimizi yalnızca yeni yatırımlarla değil, mevcut restoranlarımızın verimliliğini artıran uygulamalarla da destekledik. En önemli unsurlar, çalışma arkadaşlarımızın özverisi ve güçlü kurum kültürümüzdür. İnsan kaynağımıza yaptığımız yatırımları, eğitim programlarımızı ve teknolojiyi operasyonlarımızın merkezine alan yaklaşımımızı önümüzdeki dönemde de sürdüreceğiz.'

'Markalarımızı büyütmeye ve misafir deneyimini geliştirmeye devam ediyoruz'

TAB Gıda Pazarlama ve Strateji, Paket Servis ve Kurumsal Ticari İlişkilerden Sorumlu Genel Müdür Sinan Ünal ise açıklamasında şu ifadelere yer verdi: 'İlk yarıda tüketici beklentilerini merkeze alan stratejimiz sayesinde markalarımızla daha fazla misafire ulaşmayı sürdürdük. Dijital kanallarımızın toplam satışlar içindeki payı yüzde 56 seviyesine ulaşırken, paket servis operasyonlarımız büyümemizi destekleyen en önemli alanlardan biri olmaya devam etti. Paket servis kanalının toplam satışlar içindeki payı yüzde 30'u aştı. Aynı zamanda self-order ekranlarımızın satışlar içindeki payını da büyütmeye devam ettik ve bu teknolojiyi restoranlarımızın önemli bir bölümüne yaygınlaştırdık. Sadakat platformlarımız, dijital sipariş kanallarımız ve veri odaklı pazarlama uygulamalarımız sayesinde müşteri etkileşimimizi güçlendirirken, kampanyalarımız ve değer odaklı ürün stratejimizle geniş bir misafir kitlesine ulaşmayı başardık. Çok markalı yapımızın sağladığı sinerji, güçlü dijital altyapımız ve müşteri deneyimini sürekli geliştiren uygulamalarımızla yılın ikinci yarısında da sürdürülebilir büyümemizi desteklemeye devam edeceğiz.'

Kırklareli İl Tarım ve Orman Müdürü Gökhan Karaca, şube müdürü ile birlikte Merkez ilçeye bağlı Karahıdır Mahallesi'nde çiftçi Mehmet Emin Doğu'ya ait tarlayı ziyaret etti. Yetkililer, Trakya Tarımsal Araştırma Enstitüsü Müdürlüğü tarafından geliştirilen yerli ve milli ayçiçeği tohumunun anıza doğrudan ekim yöntemiyle ekildiği tarlada incelemelerde bulundu. Tarla ziyareti sırasında ayçiçeğinin gelişimi, bitki sağlığı ve uygulanan tarımsal yöntemler yerinde değerlendirildi. Anıza doğrudan ekim yönteminin toprak yapısının korunması, nem kaybının azaltılması ve üretim maliyetlerinin düşürülmesi açısından sağladığı avantajlar ele alındı.

Üreticilerle fikir alışverişi yapıldı

İl Tarım ve Orman Müdürü Gökhan Karaca, üretici Mehmet Emin Doğu ile üretim süreci, sezon boyunca karşılaşılan sorunlar ve beklentiler hakkında görüş alışverişinde bulundu. Ziyarette üreticilerin talep ve önerileri de dinlenirken, yerli ve milli tohum kullanımının yaygınlaştırılmasına yönelik yürütülen çalışmalar hakkında değerlendirmeler yapıldı.

Yetkililer, verimliliğin artırılması ve sürdürülebilir tarım uygulamalarının yaygınlaştırılması amacıyla üreticilerle sahada bir araya gelmeye devam edeceklerini belirttiler.