Dijital dönüşüm ve değişen müşteri beklentileri hizmet sektörünü yeniden şekillendiriyor. Bu dönüşümü yalnızca takip eden değil, dönüşüme yön veren kurumlar arasında yer almayı hedefleyen OYAK Pazarlama Hizmet ve Turizm A.Ş'de OYAK'ın köklü kurum kültürünü geleceğin beklentileriyle buluşturan yeni bir yapı inşa ediliyor.

Şirketin turizm, tesis yönetimi ve perakende alanlarında yürüttüğü dönüşüm çalışmalarını değerlendiren OYAK Pazarlama Genel Müdürü Yusuf Yenilmez, bugün gelinen noktanın yalnızca yeni hizmet alanları oluşturmakla sınırlı olmadığını; iş yapış biçimlerini, teknoloji kullanımını ve müşteri deneyimini yeniden tanımlayan bütüncül bir dönüşüm süreci olduğunu söyledi. Yenilmez 'Hizmet sektöründe kalıcı başarı, yalnızca büyümekle değil; değişen ihtiyaçları doğru okuyabilmek ve buna uygun çözümler geliştirebilmekle mümkün' dedi.

Entegre bir hizmet ekosistemi kuruluyor

Şirketin büyüme stratejisinin temelinde faaliyet alanlarını çoğaltmak değil, birbirini besleyen entegre bir hizmet ekosistemi oluşturmak bulunuyor. Turizmden tesis yönetimine, perakendeden dijital platformlara kadar uzanan yapı sayesinde şirketin; müşterilerinin farklı ihtiyaçlarına tek bir yönetim anlayışıyla çözüm sunmayı hedeflediğine dikkat çeken Yenilmez şöyle konuştu:

'Bugün artık kurumlar yalnızca hizmet satın almıyor; güvenilir, sürdürülebilir, süreçlerini kolaylaştıracak ve entegre çalışan çözüm ortakları arıyor. Biz de tüm faaliyet alanlarımızı bu bakış açısıyla geliştiriyoruz. Bu doğrultuda şirket olarak dijitalleşme, süreç entegrasyonu ve operasyonel mükemmellik başlıklarını büyüme stratejisinin temel yapı taşları olarak konumlandırıyoruz.'

Dijital dönüşüm kurumsal çevikliği arttırıyor

Yusuf Yenilmez, dijital dönüşümün yalnızca yeni sistemlerin devreye alınması anlamına gelmediğini; karar alma süreçlerini güçlendiren ve kurumsal çevikliği artıran bir yönetim anlayışı olduğunu ifade etti. SAP S/4HANA dönüşümü ve dijital platform yatırımlarıyla birlikte şirketin daha veriye dayalı, daha ölçülebilir ve daha entegre bir operasyon yapısına geçişini sürdürdüğüne dikkat çeken Yenilmez 'Teknoloji bizim için amaç değil; daha iyi hizmet üretmenin, daha hızlı karar almanın ve müşterilerimize daha yüksek değer sunmanın en güçlü araçlarından biridir.' ifadelerini kullandı.

'Turizm, baştan sona tasarlanmış bir deneyimdir'

OYAK Pazarlama'nın ana faaliyet alanlarından turizm sektörünün yalnızca ulaşım ve konaklama hizmetlerinden ibaret olmadığını vurgulayan Yusuf Yenilmez, kullanıcı beklentilerinin artık çok daha kapsamlı bir deneyim üzerine şekillendiğini ifade etti. Bu anlayışla hayata geçirilen OYAK Turizm dijital platformunun uçak bileti, otel, transfer, araç kiralama ve yurt içi-yurt dışı tur hizmetlerini tek çatı altında buluşturarak kullanıcıların tüm seyahat süreçlerini kolaylaştırmayı amaçladığına dikkat çeken Yenilmez 'Misafirlerimizin yalnızca bir destinasyona ulaşmasını değil, seyahatin her aşamasında güven, konfor ve memnuniyet hissetmesini önemsiyoruz. Bizim için turizm, operasyonel yönetiminin ötesinde, baştan sona tasarlanmış bir deneyimdir' şeklinde konuştu. Yenilmez, 'Dijitalleşme yalnızca teknoloji yatırımı değil aynı zamanda hizmet kalitesini sürekli geliştiren stratejik bir dönüşüm aracıdır' dedi

Entegre tesis yönetiminde yeni nesil yaklaşım

İş dünyasında tesis yönetiminin kapsamının önemli ölçüde değiştiğini ifade eden Yusuf Yenilmez 'Tesis yönetimini yalnızca binaların işletilmesi olarak değerlendirmiyoruz. Bugün kurumlar; çalışan deneyimini iyileştiren, operasyonlarını kolaylaştıran, enerji verimliliğini artıran ve süreçlerini daha etkin yöneten çözüm ortaklarına ihtiyaç duyuyor' ifadelerini kullandı.

Şirketin geliştirdiği entegre tesis yönetimi modeli; teknik bakım, temizlik, enerji yönetimi, dijital takip sistemleri ve operasyonel süreçleri tek bir yönetim modeli altında buluşturarak müşterilerine sürdürülebilir değer üretmeyi hedefliyor. Yenilmez, bu yaklaşımın şirketi yalnızca hizmet sunan bir kurum değil, müşterilerinin operasyonel başarısına katkı sağlayan stratejik bir iş ortağı konumuna taşıdığına dikkat çekti.

KKTC yatırımı, bölgesel büyüme vizyonunun bir parçası

OYAK Pazarlama'nın perakende sektöründeki çalışmalarına da değinen Yusuf Yenilmez, 'KKTC'de gerçekleştirdiğimiz yatırımlar yalnızca yeni bir mağaza açılışı olarak değerlendirilmemeli. Bu adım, şirketin uzun vadeli büyüme stratejisinin önemli bir parçası. KKTC, OYAK Pazarlama'nın ulus çapında büyüme vizyonunda stratejik öneme sahip pazarlardan biri olarak öne çıkıyor. Şirket, bölgedeki varlığını yalnızca ticari bir yatırım olarak değil, uzun vadeli değer üretme yaklaşımının doğal bir uzantısı olarak görüyor' şeklinde konuştu.

Kastamonu Üniversitesi İhsangazi Meslek Yüksekokulu Veterinerlik Bölümünün Bilimsel Araştırma Projeleri (BAP) kapsamında 2021 yılında kurduğu 'Koyun Yetiştiriciliği ve Uygulama Ünitesi' bölgedeki hayvancılık faaliyetlerinin gelişimine önemli katkılar sunuyor. Ünitede 4 yıldır devam eden bakım, besleme, sağlık kontrolleri ve aşılama çalışmaları sayesinde koyunların kızgınlık oranı yüzde 80'e, gebelik oranı da yüzde 70'in üzerine çıkarıldı. Ünitede geçen yılki senkronizasyon uygulamasıyla 13 koyun toplam 24 yavru doğurdu. Yaklaşık bir yıldır Kastamonu'da hizmet veren bir çiftliğe verilen danışmanlık hizmetleri çerçevesinde işletmede etçil olarak alınan Alman Karabaş ırkı koyunlardan üçüz ve dördüz kuzular alındı. Yapılan bilimsel çalışmalar ve danışmanlık hizmetleri sayesinde işletmedeki 55 koyunun 100'ün üzerinde sağlıklı kuzu doğurması sağlandı.

'Üçüz ve dördüz yavrular aldık'

Çalışmalarla ilgili bilgi veren Kastamonu Üniversitesi İhsangazi MYO Veterinerlik Bölümü Öğretim Görevlisi Veteriner Hekim Abdullah Şimşek, 'Üniversite-sanayi işbirliğine destek amacıyla 1 yıldır çalışmasını sürdürdüğümüz çiftliğimizdeyiz. Çiftliğimiz, Karadeniz Bölgesi'nin belki de tek diyebileceğimiz en modern, en teknolojik tesislerinden bir tanesi. Bu tesisimizde bilimsel bilgiyi güncel teknolojiyle harmanlayıp en üstün ırkı yetiştirmek için çalışıyoruz. Üniversitelerin misyonlarından bir tanesi de her zaman eğitim-öğretim faaliyetleridir. Fakat üniversitenin topluma katkı faaliyetleri; üniversite-sanayi işbirliği faaliyetlerinden bir tanesi de biz burada hayvancılık sektöründe icra etmeye çalışıyoruz. Yaklaşık 1 yıldır buranın üniversite olarak danışmanlık hizmetini veriyoruz. Çiftliğimizde Alman Karabaş (Schwarzkopf) dediğimiz etçi bir ırkımız yetiştiriliyor. Saf kan, damızlık hayvan yetiştirmek için çalışmalarımızı yürütüyoruz. Yaklaşık 1 yıldır sürdürdüğümüz senkronizasyon besleme çalışmalarının neticesinde bugün üçüz ve dördüz yavrular alabilmeyi başarmış durumdayız' dedi.

'55 hayvanımızdan bugün itibarıyla 100'den fazla kuzu aldık'

İhsangazi Meslek Yüksekokulu'nda yaptıkları bilimsel çalışmaları çiftlikte de uyguladıklarını söyleyen Şimşek, etçi koyunların üçüz ve dördüz yavru doğurmasının normal şartlarda çok mümkün olmadığını belirterek, 'Geliştirdiğimiz çalışmalarla öncelikle il, sonrasında da ülke hayvancılığına hizmet etmek için sürekli kendimizi yenilemeye ve geliştirmeye çalışıyoruz. Okulumuzda yaptığımız senkronizasyon çalışmasında 13 koyunumuzdan 26 kuzu alabilmiştik. Burada yaklaşık olarak 55 hayvanımızdan bugün itibarıyla 100'den fazla kuzu aldık. Bunlar sağlıklı, yaşayabilir hayvanlarımız. Normal şartlarda etçil koyunlarımızdan üçüz ve dördüz almak pek mümkün değildir' diye konuştu.

'Yaptığımız senkronizasyon çalışmasıyla kendimizi de geliştiriyoruz'

Yaptıkları senkronizasyon çalışmalarıyla kendilerini de geliştirdiklerini söyleyen Şimşek, 'Hedefimiz bunu daha da ileriye taşımak, kuzu canlı doğumunu, canlı ağırlık artışını sağlayabilmek. İkizlik, üçüzlük oranında da etçil ırk olmasına rağmen bunu stabil hale getirmeye çalışacağız. Normal şartlarda etçil ırk hayvanlarımızda ikizlik, üçüzlük, dördüzlük çok istenmez ve çok da görülebilen bir durum değildir ama koyunlarımız etçi ırk olmasına rağmen biz, bugün itibarıyla üçüz ve dördüz yavrularımızı sağlıklı bir şekilde dünyaya getirebilirdik. Çiftliğimizi hastalıklardan ari, damızlık bir işletme yapıp, öncelikle bölge, sonra da ülke hayvancılığına katkı sunmaya çalışacağız. Çalışmalarımız bu şekilde devam edecek' şeklinde konuştu.

İşletmede bulunan hayvanların farklı fizyolojik özelliklerine göre hazırladıkları rasyonları (kaba ve konsantre yem, mineral-vitamin dengesi) yem karma makinelerinde ölçüsüne göre hazırlanıp bantlara verdiklerini anlatan Şimşek, 'Bantlardan geri dönen ve hayvanlar tarafından tüketilmeyen yemlerimiz de imha edilerek, tekrar tüketime sunulmamaktadır. Her hayvanın fizyolojik olarak farklı ihtiyaçlarını bildiğimiz için ona göre bilimsel temelli bir rasyon hazırlıyoruz ve yaptığımız beslemeyle de aldığımız sonuçlar örtüştüğü için biz bu durumdan gayet mutluyuz' ifadelerini kullandı.

'Tarım ve Orman Bakanlığının destekleriyle Kastamonu Üniversitesinin danışmanlığında çiftliğimizi kurduk'

Danışmanlık hizmetinden faydalanan Baran Ataç ise, 'Çiftliği kurarken Tarım ve Orman Bakanlığı'nın sunmuş olduğu bize kırsal kalkınma hibesinden faydalandık. Karadeniz'in tahmin ediyorum ki en teknolojik, en büyük koyun çiftliklerinden birini inşa ettik. Çiftliğimizde plastik ızgaramız, otomatik yemlememiz, yem karmalarımız son teknoloji olup, Alman Karabaş damızlık besiciliği yapıyoruz. Bu işe başlarken ne kadar bilgimizin olduğunu test etmek için Kastamonu Üniversitesi'ne danıştık. Sayın Abdullah Şimşek hocamdan da danışmanlık hizmeti alarak bilimsel, uygun yemleme, rasyon konularında bilgi aldık. İşletmemizi her geçen gün büyütmeye ve koyunlarımızdan da sağlıklı kuzular almaya devam ediyoruz' ifadelerini kullandı.

Sinop Valiliğinden yapılan açıklamaya göre, İl Ticaret Müdürlüğü ekipleri tarafından 1-31 Temmuz 2026 tarihleri arasında il merkezi ve ilçelerde fahiş fiyat artışları ile fiyat etiketlerine yönelik denetimler gerçekleştirildi. Denetimler kapsamında 145 firmada toplam 3 bin 93 ürün kontrol edildi. Yapılan incelemeler sonucunda 16 ihlal tespit edilerek işletmelere toplam 63 bin 568 TL idari para cezası uygulandı. Valilik açıklamasında, haksız fiyat artışları ve fiyat etiketlerinde yer verilen göstermelik indirimlerin neden olduğu tüketici mağduriyetlerinin önlenmesi amacıyla denetimlerin aralıksız sürdürüleceği belirtildi.

Yetkililer, vatandaşların fahiş fiyat artışı veya yanıltıcı etiket uygulamalarıyla karşılaşmaları halinde Alo 175 Tüketici Destek Hattı, Haksız Fiyat Artışı (HFA) Mobil Uygulaması, CİMER veya Ticaret İl Müdürlüğüne yazılı olarak başvurabileceklerini bildirdi.

Hazine ve Maliye Bakanı Mehmet Şimşek, sosyal medya hesabından yaptığı paylaşımda, 'Zorlu küresel ve jeopolitik şartlara rağmen dezenflasyon devam ediyor. Temmuz ayında yıllık enflasyon bir önceki aya göre 0,4 puan gerileyerek, yüzde 31,8 gerçekleşti. Aldığımız tedbirler ve dezenflasyon sürecinin etkisiyle hizmet enflasyonunda katılık azalıyor. Eğitim ve kira yıllık enflasyonları geçen yılın aynı ayına göre sırasıyla 31 puan ve 34 puan azaldı. Jeopolitik gelişmeler kaynaklı riskleri etkin şekilde yönetirken, mali disiplinden ve kalıcı fiyat istikrarı hedefimizden taviz vermiyoruz' ifadelerini kullandı.

Muğla Büyükşehir Belediyesi Tarımsal Hizmetler Dairesi Başkanlığı ile İlçe Hizmetleri 3. Bölge Dairesi Başkanlığı ekipleri, yangından etkilenen mahalleleri ziyaret ederek üreticilerle bir araya geldi. Yangında tarım arazileri zarar gören ve hayvanlarını kaybeden vatandaşların talepleri yerinde dinlenirken, hasar tespit çalışmalarının ardından Büyükşehir Belediyesi tarafından gerekli desteklerin sağlanacağı ifade edildi.

Yangının yaraları birlikte sarılacak

Muğla Büyükşehir Belediyesi ekipleri, yangının etkilediği bölgelerde incelemelerde bulunarak üreticilerin yaşadığı kayıpları yerinde değerlendirdi. Tarımsal üretimin yeniden sürdürülebilmesi ve üreticilerin en kısa sürede toparlanabilmesi amacıyla ilgili birimler tarafından hasar tespit çalışmalarının titizlikle yürütüldüğü belirtildi.

Muğla Büyükşehir Belediyesi Tarımsal Hizmetler Dairesi Başkanı Buket Kallem, üreticiler ile bir araya geldiği toplantılarda orman yangınından etkilenen vatandaşların yaralarının sarılması için Muğla Büyükşehir Belediye Başkanı Ahmet Arası'ın talimatı bulunduğu belirterek yangında hayvanları telef olan ve tarım arazileri zarar gören üreticilerin hasar tespit çalışmalarının tamamlanmasının ardından gerekli desteklemeler sağlanacağını açıkladı.

Kıyı Belediyeler Birliği ve Muğla Büyükşehir Belediye Başkanı Ahmet Aras ise Seydikemer'de yaşanan yangında zarar gören üreticilerin yaralarını sarmak için tüm imkânları seferber ettiklerini, hasar tespit çalışmalarının ardından hayvanlarını ve tarım alanlarını kaybeden vatandaşlara gerekli destekleri sağlayacaklarını açıkladı

Ticaret Bakanı Ömer Bolat 2026 Temmuz ayına ilişkin dış ticaret verilerini açıkladı. Bakan Bolat, Temmuz ayında 25,6 milyar dolarlık ihracat ile rekor kırıldığına dikkat çekerken son 12 ayda ihracatın yüzde 3,4 artışla 278,6 milyar dolara ulaştığını söyledi.

'Temmuz ayında üç ayrı rekor rakam elde edildi'

2026 Temmuz ayı ve son 12 aylık ihracat verilerine ilişkin bilgi veren Bakan Bolat, 'Temmuz ayı ihracatı, yüzde 2,9 artışla 25 milyar 600 milyon dolara yükseldi. Bu rakam, tarihin en yüksek temmuz ayı ihracatı olarak kayıtlara geçti. Aynı zamanda tüm zamanların en yüksek ikinci aylık ihracatı oldu. Yıllıklandırılmış verilere baktığımızda ise 278,6 milyar dolarla bugüne kadar ulaşılan en yüksek yıllık mal ihracatı rakamına eriştik. Hizmet ihracatında da tahminlerimize göre temmuz itibarıyla yıllıklandırılmış bazda 122,6 milyar dolarlık ihracat gerçekleşecek. Böylece yıllıklandırılmış toplam ihracat 401,1 milyar dolara yükseldi. Yıla 396 milyar dolarla başlamıştık. Geçen ay bu rakam 400,3 milyar dolar seviyesindeydi, bu ay ise 401,1 milyar dolara çıkarak yeni bir rekora ulaştı. Temmuz ayında üç ayrı rekor rakam elde edilmiş oldu' dedi.

'7 ayda ihracatımız 5,3 milyar dolar arttı'

Ocak-temmuz dönemi dış ticaret verilerinden bahseden Bolat, 'Ocak - Temmuz döneminde ihracatımız, geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 3,4 artarak 161 milyar 601 milyon dolara ulaştı. Böylece 7 ayda ihracatımız 5,3 milyar dolar arttı. Aynı dönemde ithalatımız yüzde 4,7 artışla 222 milyar 109 milyon dolara yükseldi. İthalattaki net artış ise 9,9 milyar dolar olarak gerçekleşti. Temmuz ayında dış ticaret açığımız 7,3 milyar dolar oldu. Bu rakam geçen yılın aynı ayına göre yüzde 14 artışa işaret ediyor. Ocak-temmuz döneminde dış ticaret açığımız ise yüzde 8,2 artışla 60,5 milyar dolara yükseldi. Son bir yılda mal ihracatımızda 9 milyar 230 milyon dolarlık net artış sağlandı. Yıllık bazda artış oranı da yüzde 3,4 olarak gerçekleşti' şeklinde konuştu.

İstihdam ve enflasyon verilerini değerlendiren Bolat, geçen hafta açıklanan yüzde 7,6'lık işsizlik oranının 2005'ten bu yana görülen en düşük seviye olduğunu belirtti.

'İstihdam sayısı 32 milyon 733 bine yükseldi'

İstihdamdaki artışa dikkat çeken Bolat, 'İstihdam sayısı 32 milyon 733 bine yükseldi ve 33 milyon sınırına yaklaştı. İşsiz sayısı da 2,5 milyona doğru gerileme seyrine girdi' diye konuştu.

Bugün açıklanan enflasyon verilerine de değinen Bolat, temmuz ayında savaşlar nedeniyle artan enerji fiyatlarının ulaştırma sektörüne olumsuz yansımasına ve başta Karadeniz ülkeleri olmak üzere bazı endüstriyel ve tarımsal ham madde fiyatlarındaki artışa rağmen enflasyonun beklentilerin altında gerçekleştiğini söyledi.

'Temmuz ayı enflasyon beklentinin altında gerçekleşti'

Bolat, 'Temmuz ayında gerçekleşme beklenenin altında kaldı. TÜFE, aylık bazda temmuzda yüzde 1,78'e geriledi. Geçen yılın aynı ayında bu oran yüzde 2,06 idi. Yıllık enflasyon ise hazirandaki yüzde 32,11 seviyesinden yüzde 31,75'e geriledi' ifadelerini kullandı.

Yalova kekiğinin kalite bakımından birçok kekik türü arasında öne çıktığını belirten Gökan Doğan, 'Thymus vulgaris' cinsine ait olan Yalova kekiğini diğerlerinden ayıran en önemli özellik yağ oranının yüksek olmasıdır. Kekiği Samanlı Dağları'nın eteklerinden toplatıyoruz. Yurt dışından yoğun talep görüyor. Yüksek yağ oranı nedeniyle ilaç sektöründe ve kekik yağı üretiminde kullanılıyor' dedi.

Kekiğin antiviral özellik taşıdığını ifade eden Doğan, üst solunum yolu enfeksiyonlarına karşı faydalı olduğunu belirterek, pandemi döneminde de kekik yağı kullanan birçok kişinin hastalanmadan süreci geçirdiğini söyledi.

'Yalova kekeği birinci sırada'

Yalova kekiğinin en yoğun olarak Elmalık köyü sırtları ile Höyüktepe çevresinde yetiştiğini dile getiren Doğan, bölgenin bu açıdan önemli bir doğal kaynak olduğunu belirterek şöyle konuştu:

'Yalova kekiği de onlarca cins kekiğin arasında birinci sıradadır. Timus vulgaris cinsi. Yalova kekiğini ayrı kılan onun yağ değerleri çok daha iyidir. Yalova kekiğini yine Yalova'da Samanlı Dağları'nın eteklerinden toplatıyoruz. Onun da satışını yapıyoruz. Yalova kekiği yurt dışından çok talep görür. Tymus vulgaris'in yağ oranı çok yüksektir, etkilidir. İlaç sektöründe çok kullanılır. Kekik yağı olarak da kullanılıyor. Antiviraldir. Yani üstolunum enfeksiyonu diye bir şey yaşanmaz. Kekik çayı içen kişi viral enfeksiyon yaşamaz. Geçtiğimiz yıllarda yaşadığımız o pandemide birkaç damla kekik yağıyla günü geçiren herkes hasta olmadan o dört yıllık pandemi sürecini hasta olmadan atlatmıştır.'

Büyükşehir Belediyesi Tarımsal Hizmetler Dairesi Başkanlığı tarafından Gündoğmuş ve İbradı ilçesinde arıcılıkla uğraşan üreticilere arı kovanı desteğinde bulundu. Büyükşehir ekipleri, Gündoğmuş'ta 57 üreticiye kişi başına 3 adet olmak üzere toplam 171 arı kovanı, İbradı ilçesinde ise 17 üreticiye 57 adet arı kovanı teslim edildi. Destekle üreticilerin maliyetlerinin azaltılması, mevcut arıcılık faaliyetlerinin geliştirilmesi ve yeni üreticilerin arıcılığa teşvik edilmesi amaçlanıyor.

57 üreticiye 171 kovan desteği

Antalya Büyükşehir Belediyesi Tarımsal Hizmetler Dairesi Başkanlığı Ziraat Yüksek Mühendisi Pınar Erçin, Antalya'nın 19 ilçesinde üreticilere arı kovanı desteğinde bulunduklarını, bu desteklerle üretimin ve üreticinin yanında olmaya devam edeceklerini söyledi. Antalya Büyükşehir Belediyesi tarafından 19 ilçede yürütülen destek çalışmaları kapsamında 2026 yılında arıcılıkla uğraşan 1350 üreticiye toplam 4 bin 50 arı kovanı desteğinde bulunuldu. Büyükşehir Belediyesi, kırsal kalkınmayı güçlendiren ve üretim maliyetlerini azaltan tarımsal destekleriyle Antalyalı üreticilerin yanında olmaya devam edecek.

Tokat'ın Reşadiye ilçesinde arıcılıkta dijital dönüşümün kapısını aralayan akıllı kovan sistemi, bal üretiminde verim ve kaliteyi artırıyor. İlçeye bağlı Çevrecik beldesindeki yaklaşık 1400 rakımlı yaylalarda kullanılan sistem sayesinde kovanların ağırlık değişimi, sıcaklık, nem ve nektar akışı anlık olarak takip ediliyor. Elde edilen veriler doğrultusunda yapılan doğru zamanlı müdahalelerle bal veriminde yüzde 20 ila 40 arasında artış sağlanabiliyor. Veriye dayalı üretim modeliyle daha az ilaç ve kimyasal kullanımına da imkân tanıyan teknoloji, 56 yıllık arıcılık deneyimine sahip 76 yaşındaki Neşet Sarıyar'ın doğal bal üretiminde de aktif olarak kullanılıyor.

Babasından aldığı iki kovan arıyla başladığı yolculukta bugün 250 kovana ulaştığını dile getiren Neşet Sarıyar, ürettiği bala yoğun talep olduğunu ancak üretiminin Türkiye geneline göndermeye yetmediğini söyledi. Balın büyük bölümünü Reşadiye, Başçiftlik ve çevre ilçelerdeki müşterilerine ulaştırdığını belirten Sarıyar, arıcılığın kendisi için yalnızca bir meslek değil, aynı zamanda yaşam biçimi olduğunu vurguladı. 76 yaşında olmasına rağmen her gün arılarının başına geldiğini ifade eden Sarıyar, temiz havada çalışmanın ve doğal ürünler tüketmenin sağlıklı kalmasına katkı sağladığını belirterek, 'Babamdan aldığım iki arıyla başladım. Ölene kadar da bu işi yapmaya devam edeceğim' dedi.

Akıllı kovan sistemiyle verim hedefi

Arıcılık üzerine çalışmalar yapan Savaş Koç ise, 1400 rakımda bulunan Reşadiye'nin zengin bitki örtüsü sayesinde arıcılık açısından önemli bir potansiyele sahip olduğunu söyledi. Neşet Sarıyar'ın yıllara dayanan tecrübesini örnek gösteren Koç, bölgenin profesyonel arıcılık için değerlendirilmesi gerektiğini ifade etti. Yaklaşık 15 yıldır arıcılık yaptığını belirten Koç, dört yıldır kullandıkları akıllı kovan sistemi sayesinde kovanların ağırlık değişimi, iç ve dış sıcaklık, nem oranı ile nektar girişini anlık olarak takip edebildiklerini söyledi. Sistemin internet üzerinden veri aktarımı yapabildiğini belirten Koç, bu sayede arıcıların hangi dönemde yer değişikliği yapacaklarını, ne zaman sağım gerçekleştireceklerini ve varroa mücadelesi için en uygun zamanı rakamsal verilerle belirleyebildiğini ifade etti. Akıllı kovan teknolojisinin daha az ilaç ve kimyasal kullanımına imkân sağladığını belirten Koç, doğru zamanda yapılan müdahaleler sayesinde kovan başına bal veriminde yüzde 20 ila yüzde 40 arasında artış sağlanabildiğini kaydetti. Koç, veriye dayalı üretimin hem arıcının maliyetlerini düşürdüğünü hem de kaliteli bal üretimine önemli katkı sunduğunu söyledi.

Madencilik, kıymetli madenler, altyapı, enerji ve uluslararası yatırım alanlarında faaliyet gösteren Hacıoğlu Holding, uzun vadeli yatırım programı kapsamında 2029 yılına kadar Batı Afrika'da 2 milyar doların üzerinde yatırım yapacağını duyurdu.

Şirket açıklamasına göre; bölgedeki toplam mevcut yatırım miktarının 300 milyon dolar seviyesinde olduğu belirtilirken, uzun vadeli yatırım programıyla yeni maden sahalarının geliştirilmesi, üretim kapasitesinin artırılması, kıymetli maden işleme ve rafinaj yatırımları, enerji projeleri, su altyapısı ve lojistik merkezleri kapsayan bir büyüme planı üzerinde çalışıldığı ifade edildi. Yeni yatırım programına ilişkin değerlendirmelerde bulunan Hacıoğlu Holding Yönetim Kurulu Başkanı Yasin Hacıoğlu, Sahraaltı Afrika'nın sadece yatırım yaptıkları bir coğrafya değil, aynı zamanda uzun vadeli stratejik vizyonlarının merkezinde olan bir bölge olduğunu belirterek, 'Hedefimiz, doğal kaynakların sürdürülebilir şekilde değerlendirilmesini sağlayan, aynı zamanda enerji, altyapı, su ve sanayi yatırımlarıyla ekonomik kalkınmayı destekleyen entegre bir yatırım modeli oluşturmaktır. Attığımız her adım, gelecek on yılları planlayan kurumsal bir vizyonun parçasıdır' diye konuştu.

Hacıoğlu, uluslararası yatırım ortamında güvenin en önemli unsur olduğuna dikkat çekerek, holdingin faaliyet gösterdiği ülkelerde uzun vadeli iş ortaklıkları kurmaya ve yüksek standartlarda kurumsal yönetişim anlayışıyla hareket etmeye devam edeceğini belirtti. Holding, Batı Afrika'yı yalnızca doğal kaynak potansiyeliyle değil; sanayi, altyapı, enerji, su yönetimi ve lojistik yatırımları açısından da küresel büyüme stratejisinin temel merkezlerinden biri olarak konumlandırıyor. Madencilik operasyonlarında ortalama 2,5 gram/ton tenöre sahip sahalarda üretim faaliyetleri sürdürülüyor. Mevcut operasyonların aylık yaklaşık 248 kilogram altın üretim kapasitesine ulaştığı belirtilirken, yeni saha geliştirme çalışmaları, cevher zenginleştirme teknolojileri ve operasyonel verimlilik yatırımlarıyla üretim kapasitesinin artırılması hedefleniyor.

Kilis Belediyesi restoranında sunulan kahvaltıda, kentin coğrafi işaretli ve yöresel ürünleri bir araya getiriliyor. Restoran İşletme Sorumlusu Hakan Demir, kahvaltıda Kilis'in ödüllü sıkma zeytinyağı, orijinal Kilis zahteri, Kilis pidesi, çökelek ve yöreye özgü birçok ürünün yer aldığını söyledi.

Zahterin yaklaşık 35-40 çeşit baharat ve bakliyatın öğütülmesiyle hazırlandığını belirten Demir, 'Tatlıdan tuzluya kadar birçok yöresel lezzeti kahvaltımızda sunuyoruz. İki kişilik kahvaltımız 600 lira. Hem fiyatı hem de çeşitliliğiyle Türkiye'nin en uygun ve en zengin kahvaltılarından biri olduğunu düşünüyoruz' dedi.

Farklı şehirlerden gelen misafirlerin fiyat karşısında şaşkınlık yaşadığını ifade eden Demir, Bodrum'dan gelen dört kişilik bir grubun bin 200 liralık hesabı görünce bunun kişi başı ücret olup olmadığını sorduğunu anlattı.

Bazı turizm bölgelerindeki kahvaltı fiyatlarını eleştiren Demir, 'Bodrum'da kişi başı bin 500 liraya kadar çıkan kahvaltı fiyatları var. Dört kişilik bir kahvaltının 6 bin liraya ulaşması vatandaşlarımızı üzüyor. Esnafımızı daha makul fiyatlar konusunda sağduyuya davet ediyoruz. Bir kişilik kahvaltının binlerce liraya satılması doğru değil. Maliyeti ve gramajı bellidir' diye konuştu.

Öte yandan restoranda kahvaltı yapan vatandaşlar da sunulan lezzetlerden ve fiyatlardan memnun olduklarını dile getirdi.

Diyarbakır Ticaret İl Müdürlüğü ekiplerince 2026 yılı Temmuz ayı boyunca gerçekleştirilen piyasa denetimleri kapsamında marketler, kafe ve restoranlar ile çeşitli sektörlerde faaliyet gösteren işletmeler titizlikle denetlendi. Temmuz ayı içerisinde toplam 988 işletmede 14 bin 783 ürün incelendi. Denetimler kapsamında 522 markette 7 bin 51 ürün, 180 kafe ve restoranda 3 bin 102 ürün ile 286 farklı işletmede 4 bin 630 ürün denetlenerek etiket, fiyat ve tarife uygunluğu kontrol edildi.

Gerçekleştirilen denetimlerde mevzuata aykırılık tespit edilen işletmelere yönelik gerekli idari işlemler uygulanırken, toplam 585 aykırılık tespit edildi.

Denetimler sonucunda; marketlerde tespit edilen 180 aykırılık nedeniyle 715 bin 140 TL, kafe ve restoranlarda tespit edilen 241 aykırılık nedeniyle 957 bin 493 TL, diğer işletmelerde tespit edilen 164 aykırılık nedeniyle 651 bin 572 TL olmak üzere toplam 2 milyon 324 bin 205 TL idari para cezası uygulandı.

Ayrıca, haksız fiyat artışı şüphesi bulunan işletmelere ilişkin yürütülen incelemeler kapsamında 59'u market, 3'ü kafe/restoran ve 3'ü diğer işletme olmak üzere toplam 65 işletmeden savunma istenerek dosyaları Haksız Fiyat Değerlendirme Kurulu'na sevk edilmek üzere işleme alındı.

Ticaret Bakanlığı olarak; tüketicilerin ekonomik hak ve menfaatlerinin korunması, piyasalarda fiyat istikrarının desteklenmesi ve dürüst ticaret anlayışının güçlendirilmesi amacıyla denetimlerimiz ülke genelinde kararlılıkla sürdürüleceği vurgulandı.

Vatandaşların; karşılaştıkları fiyat uyumsuzlukları, etiket ihlalleri ve diğer tüketici mağduriyetlerini Alo 175 Tüketici Danışma Hattı, CİMER ve Haksız Fiyat Artışı (HFA) Mobil Uygulaması üzerinden Ticaret Bakanlığına iletebilmekte olduğu belirtildi.

Kibar Holding, sürdürülebilirlik raporlarının 13'üncüsünü yayınladı. 1 Ocak-31 Aralık 2025 dönemini kapsayan rapor, Topluluk için bir strateji döneminin kapandığı yılı anlatıyor. 2025 Sürdürülebilirlik Stratejisi, 2020'de çoğulcu katılımla belirlenen 36 hedef içeriyordu. Topluluk, bu hedeflerin tamamını planlanandan önce başarıyla tamamladı.

2050'ye kadar net sıfır emisyon hedefi

Yeni dönemde öncelikli konular doğrultusunda belirlenen '2030 Sürdürülebilirlik Stratejisi' 34 hedef ve 92 performans göstergesini içerirken, 'Yeşil Dönüşüm Eylem Planı' ise 14 hedef ve 93 eylemden oluşuyor. Tüm hedef ve eylemler zaman planı tanımlanmış bir çerçevede izleniyor. Topluluğun uzun vadeli hedefi ise 2050'ye kadar net sıfır emisyon.

Kibar Holding CEO'su ve Sürdürülebilirlik Komitesi Başkanı Haluk Kayabaşı, 2025'in sürdürülebilirlik özelinde Topluluk için stratejik yenilenme yılı olduğunu belirterek şunları söyledi: 'Hedef koymakla o hedefin hesabını verebilmek arasında bir mesafe var; 2025'te bu mesafeyi kapatmaya odaklandık. Yeşil Dönüşüm Eylem Planı'yla her hedefin karşısına bir sorumlu, bir uygulama adımı ve bir takvim koyduk. Kibar Topluluğu olarak sürdürülebilirliği raporlama yükümlülüğü değil; yatırım kararlarımızdan ürün geliştirmeye kadar iş modelimizin tamamına yön veren bir yönetim alanı olarak görüyoruz.'

Rapor döneminde üretimde kullanılan ham maddenin yüzde 30,8'i geri dönüştürülmüş kaynaklardan sağlandı, atıkların geri kazanım oranı ise yüzde 97,8 seviyesinde gerçekleşti.

Net sıfır hedefi ürün tarafına yansıyor

2050 yılına kadar net sıfır emisyon hedefi, Topluluk Şirketlerinin ürün gruplarına özgü çalışmalarıyla destekleniyor. Assan Alüminyum, hurda ve sekonder alüminyumun üretim süreçlerinde daha etkin kullanılmasını sağlayan alaşım çalışmalarıyla birincil alüminyum kullanımını ve ürünlerin karbon ayak izini azaltmaya yönelik çözümler geliştiriyor. Assan Hanil, ağırlık azaltımı odaklı Ar-Ge çalışmalarıyla araçların enerji verimliliğini destekleyen ürün tasarımları üzerinde çalışıyor. Assan Panel, güneş enerjisinden elektrik üretimine uygun solar kepli panel sistemleri ile binalarda gün ışığından yararlanmayı artıran doğal aydınlatma çözümleri sunuyor. İspak Ambalaj ise geri dönüşüme uygun, kompostlanabilir ve kaynak verimliliğini destekleyen yeni nesil ambalaj çözümleri geliştiriyor.

Dönüşüm tedarik zincirine taşındı

Kibar Topluluğu, K-Star Tedarikçi Sürdürülebilirlik Programı ile tedarikçilerinin çevresel, sosyal ve yönetişim alanlarındaki olgunluk seviyesini ve gelişim alanlarını dijital platform üzerinden izliyor. Programın eğitim ve kapasite geliştirme boyutunu güçlendirmek amacıyla 2025'te K-Star Rise dijital öğrenme platformu devreye alındı. K-STAR, 22. Uluslararası İş Ödülleri Stevie Awards'ta 'Sustainability Initiative of the Year' kategorisinde Gümüş ödül kazandı.

Uluslararası büyüme iki yeni tesisle sürdü

Rapor döneminde Topluluğun uluslararası üretim ağı iki yatırımla genişledi. ABD'nin Batı Virginia eyaletine bağlı Fairmont kentindeki alüminyum folyo üretim tesisi devralındı; Birleşik Krallık'ın Suffolk bölgesindeki Freeport East serbest ticaret bölgesinde Assan Panel'in yeni üretim tesisi hayata geçirildi.

Topluluk, 2025'te 100'ü aşkın ülkeye yaklaşık 3 milyar ABD doları ihracat gerçekleştirdi, Topluluk şirketlerinin satış gelirleri önceki yıla göre yüzde 29 arttı. Kibar Dış Ticaret, Türkiye İhracatçılar Meclisi'nin İlk 1000 İhracatçı Firma listesinde Türkiye genelinde 6'ncı, Demir ve Demir Dışı Metaller kategorisinde 1'inci sırada yer aldı.

Ölçüm ve doğrulama Avrupa standardına taşındı

Raporlama döneminde çifte önemlilik analizi (Double Materiality Assessment), Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlama Direktifi (CSRD) doğrultusunda yayımlanan Avrupa Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları'nın (ESRS) metodolojik çerçevesinden yararlanılarak yenilendi.

Sürdürülebilirlik verilerinin toplandığı ve raporlandığı Kibar Holding Sürdürülebilirlik Bilgi Yönetim Sistemi, 2025'te ESG gösterge paneli altyapısıyla geliştirildi; göstergeler raporlama dönemleriyle sınırlı kalmadan karar destek süreçlerinde de izlenebilir hale geldi. Aynı dönemde 200'ün üzerinde süreç Robotik Süreç Otomasyonu kapsamına alındı, ayda ortalama 100 bin dakikalık tekrarlı iş yükü yazılım robotlarıyla yönetilmeye başlandı.

Bir önceki rapor dört ödül kazandı

Kibar Holding'in 2024 Sürdürülebilirlik Raporu, üç farklı uluslararası platformda dört ayrı ödüle layık görüldü. Rapor, Amerikan İletişim Profesyonelleri Birliği'nin (LACP) düzenlediği Global Communications Competition 2025 Spotlight Awards'ta 'Sürdürülebilirlik Raporu' kategorisinde Platinum, 'Yıllık Rapor' kategorisinde Gold ödül kazandı. International Annual Report Design Awards'ta (IADA) üst üste ikinci kez Altın Ödül, Stevie Awards'ta ise 'Yıllık Rapor' kategorisinde Bronz Ödül aldı.

Türkiye'de son yıllarda artan madencilik faaliyetleri, sektörün nitelikli insan kaynağı ihtiyacını artırıyor. Bu noktada kamunun yanı sıra halihazırda ülkede madencilik faaliyetlerini yürüten iyi örneklerin gençlerle buluşması ve sektörü anlatması önem arz ediyor. Kayseri'nin Develi ilçesindeki altın madenini işleten Öksüt Madencilik, bu anlayışla sektörde eğitim alanında aldığı sorumlukları hayata geçirmeye devam ediyor. Şirket, 2026 itibariyle üniversite öğrencilerini sektör profesyonelleriyle buluşturan 'Öksüt Kampüste' programını devreye aldı. Standart kariyer etkinliklerinden farklı kurgulanan program kapsamında öğrenciler, madencilik sektörünü teknik ve idari yönleriyle yakından tanıma fırsatı buluyor. Etkinliklerde şirket tanıtımı ve insan kaynakları süreçlerinin yanı sıra maden operasyon, proses, jeoloji ve kaya mekaniği alanlarında uzman ekipler öğrencilerle bir araya geliyor. Teknik sunumlar ve soru-cevap oturumları sayesinde genç mühendis adayları, mezuniyet sonrası farklı kariyer yollarını daha net görme imkânı elde etmiş oluyor.

Kariyer yolculuğunu bilinçli planlama imkânı

Programa bugüne kadar Hacettepe Üniversitesi, İstanbul Teknik Üniversitesi, Eskişehir Osmangazi Üniversitesi, Çukurova Üniversitesi ve İstanbul Üniversitesi-Cerrahpaşa'da gerçekleştirildi. Program kapsamında Öksüt Madencilik'in İnsan Kaynakları, Maden Operasyonları, Proses, Kaya Mekaniği, Jeoloji ve İş Sağlığı ve Güvenliği ekiplerinden uzmanlar, üniversitelerde öğrencilerle bir araya geliyor. Program kapsamında öğrencilere, madencilik sektörünü ve şirketi daha yakından tanıma fırsatı sunan Ludi simülasyon deneyimi de aktarılıyor. Programın önemli kazanımlarından biri de öğrencilerin kariyer yolculuklarını daha bilinçli planlayabilmesi oldu. Maden mühendisliği öğrencileri proses mühendisi, maden operasyon mühendisi veya kaya mekaniği mühendisi gibi uzmanlık alanlarını tanırken; jeoloji mühendisliği öğrencileri de maden jeoloğu, kaya mekaniği jeoloğu ve arama jeoloğu gibi kariyer seçenekleri hakkında doğrudan bilgi alma fırsatı buldu.

Kampüslerde başlayan bu etkileşimi 'Kampüs Sahada' programı ile sahaya taşıyan şirket, Orta Doğu Teknik Üniversitesi, Eskişehir Osmangazi Üniversitesi ve İstanbul Teknik Üniversitesi öğrencileri ile akademisyenlerini Develi'de ağırlayarak iş sağlığı ve güvenliği uygulamalarını, teknik süreçleri ve çevre odaklı çalışma yaklaşımını yerinde aktardı.

'Gençlerin iş yaşamına hazırlanmasına katkı sunuyoruz'

Programı değerlendiren Öksüt Madencilik İK, İdari İşler ve Kurumsal İletişim Direktörü Fatih Koç, şunları söyledi: 'Türkiye'de madencilik sektörü büyük bir potansiyel taşıyor. Sektörümüzü ileriye taşıyacak genç yeteneklere ihtiyacımız var. Genç mühendis adaylarımızın da bu alanda doğru bilgi ve yönlendirmeyle desteklenmeye ihtiyaç duyduğunu gördük. Sektör gençlere bu yönüyle de iyi bir kariyer yolculuğu vaat ediyor. Bu nedenle yürüttüğümüz çalışmalardan biri olan ve bugüne kadar Türkiye'deki 5 üniversitede gerçekleştirdiğimiz 'Öksüt Kampüste' etkinliklerinde Maden Mühendisliği ve Jeoloji Mühendisliği bölümlerinden 440 öğrenci ile bir araya geldik. Yıl sonuna kadar bu sayıyı 7 üniversitede 600 öğrenciye çıkarmayı hedefliyoruz. Üniversitelerle buluşarak madencilik sektörünü konuşuyor, genç mühendis adaylarının daha eğitim süreçlerindeyken iş yaşamına hazırlanmasına katkı sunuyoruz. Bu buluşmalarda, gençlerin sektör deneyimi kazanmasına destek olan Ludi simülasyonlarımızı da paylaşarak, iş yaşamına dair daha somut bir bakış açısı kazanmalarına yardımcı oluyoruz. Bu çalışmalarla bir yandan da yetenek havuzumuzu güçlendiriyoruz. 2027'de bu programı sürdürerek daha fazla öğrenciye ulaşmayı hedefliyoruz. Ayrıca Kampüs Sahada programını da eşzamanlı olarak devam ettirmeyi planlıyoruz. Amacımız, programı daha geniş kitlelere ulaştırarak hem sektöre hem de gençlere uzun vadeli katkı sağlamak.'

8 ülkede 3 bin 500 MW'ı aşan kurulu gücüyle 14 santral operasyonu sürdüren ve global bir enerji şirketi konumuna ulaşan Aksa Enerji, Afrika'daki büyümesini stratejik bir yatırımla daha ileri taşıyor. Gana'da yeni bir projeyi portföyüne ekleyen şirket, Takoradi'de hayata geçireceği 825 MW kurulu güce sahip doğal gaz kombine çevrim santrali için Electricity Company of Ghana ile 20 yıl süreli ve ABD doları bazlı garantili enerji satış anlaşması imzaladı. Anlaşma kapsamında şirket, santralin kurulumunu, elektrik üretimini ve üretilen elektriğin garantili satışını üstlenecek.

Gana'nın önemli sanayi merkezlerinden Takoradi'de hayata geçirilecek doğal gaz kombine çevrim santrali; yüksek verimliliği, esnek üretim kabiliyetiyle Gana'nın enerji arz güvenliğine ve ekonomik büyümesine uzun vadeli katkı sağlayacak. Proje, ülkenin yerel istihdamına, tedarik zincirinin gelişimine ve teknik kapasitenin güçlenmesine katkı sağlarken, Afrika'nın artan elektrik talebinin güvenilir ve sürdürülebilir kaynaklarla karşılanmasını destekleyecek.

Afrika kıtasında 2 bin 240 MW'lık dev üretim gücü

Tema ve Kumasi'nin ardından Gana'da Takoradi projesini de portföyüne ekleyen Aksa Enerji, Senegal, Gabon ve Burkina Faso yatırımlarıyla birlikte Afrika kıtasındaki toplam kurulu gücünü 2 bin 240 MW'a çıkaracak. Gana'da 1.545 MW'lık stratejik bir üretim platformu oluşturacak şirket, faaliyet gösterdiği pazarlarda yalnızca bir yatırımcı değil; sanayi altyapısını destekleyen ve ekonomik büyümeye katkı sağlayan stratejik bir enerji çözüm ortağı konumunu pekiştiriyor.

'Afrika'da kalıcı değer oluşturan bir enerji portföyü inşa ediyoruz'

Aksa Enerji CEO'su ve İcra Kurulu Başkanı Naci Ağbal, anlaşmaya ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: 'Afrika'daki yatırım stratejimizi; ölçek büyütme, portföy çeşitlendirme, daha düşük karbonlu üretim teknolojileri ve sürdürülebilir yüksek büyüme ekseninde şekillendiriyoruz. Takoradi'de hayata geçireceğimiz 825 MW'lık doğal gaz kombine çevrim santrali de Afrika'daki uzun vadeli büyüme stratejimizin en önemli kilometre taşlarından birini oluşturuyor. Kumasi ve Takoradi yatırımlarımızla birlikte Gana'daki toplam kurulu gücümüzü 1.545 MW'a taşıyarak ülkenin enerji altyapısındaki en büyük uluslararası özel sektör üretim platformlarından birini oluşturuyoruz. Gana'yı yalnızca faaliyet gösterdiğimiz bir pazar olarak değil, uzun vadeli stratejik bir ortak olarak görüyoruz. Bu dev yatırımla ülkenin enerji arz güvenliğine katkı sağlarken, global ölçekteki sürdürülebilir büyümemizi ve Afrika'daki liderlik vizyonumuzu güçlü bir şekilde destekliyoruz.'

Ziyarette, Kayseri'nin üretim kapasitesi ve ihracatının artırılmasına yönelik atılabilecek adımlar konuşuldu. Bu yönlü ilk hedef ise ekonomik ve sosyal olarak yeniden yapılanma sürecinde bulunan Suriye olarak belirlendi. Sanayicilere yönelik Suriye'ye iş seyahatlerinin düzenlenmesi, yatırım ve ihracat noktasında oluşturulabilecek fırsatlar masaya yatırıldı.

Kayseri OSB Başkanı Mehmet Yalçın, AK Parti Kayseri Milletvekili Ayşe Böhürler'in yanı sıra AK Parti İl Başkanı Hüseyin Okandan, MÜSİAD Kayseri Şubesi Başkanı Ferhat Akmermer ve AK Parti İl Yönetim Kurulu Üyelerini konuk etti. Başkanlık makamında gerçekleşen hayırlı olsun ziyaretinde Kayseri OSB Yönetim Kurulu Üyeleri Mehmet Yusuf Sarıalp, Ahmet Övüç ve Mustafa Çanakçıoğlu yer aldı.

Kayseri OSB Başkanı Mehmet Yalçın, ziyarette yaptığı konuşmasında AK Parti Kayseri Milletvekili Ayşe Böhürler'in nazik ziyaretinden büyük bir onur duyduklarını dile getirdi. Misafirleriyle Kayseri OSB hakkında genel bilgiler paylaşan Başkan Yalçın, şehir ekonomisine ilişkin açıklamalarda bulundu. Kayseri OSB'nin sayısal verilerini de konuklarına aktaran Yalçın, Türkiye'nin önde gelen OSB'leri arasında bulunmaktan dolayı gururlu olduklarının altını çizdi. Kayseri OSB'de üretimi yapılan sektörlere ilişkin detaylı bilgi de paylaşan Başkan Mehmet Yalçın, böylesine değerli bir üretim merkezinde yatırımların ve ihracat kapasitesinin artırılması noktasında tüm kurum ve kuruluşlarla işbirliğine hazır olduklarını vurguladı.

AK Parti Kayseri Milletvekili Ayşe Böhürler ise Mehmet Yalçın ve yönetiminin yeni dönemde de başarılı çalışmalarda bulunacaklarına olan inancını paylaştığı konuşmasında, sanayicilerin yurt dışı pazarlarda daha fazla yer bulması adına Kayseri OSB işbirliğinde yeni adımlar atılabileceğini belirtti. Milletvekili Böhürler, bu yöndeki ilk adımın tüm sektörlerde yatırıma ve dış ticarete açık konumda bulunan Suriye'ye yapılabilecek iş ziyaretleri ve B2B görüşmeleri şeklinde olabileceğini ifade etti.

AK Parti Kayseri Milletvekili Ayşe Böhürler'in önerisini bir fırsat kapısı olarak gördüklerini ifade eden Kayseri OSB Başkanı Mehmet Yalçın, sanayicilerin bu yönde teşvik edilmesi ve iş seyahatlerinin düzenlenmesi amacıyla üzerlerine düşen ne görev varsa yerine getirmekten mutluluk duyacaklarını vurguladı. Görüşmede, Kayseri OSB sanayicisinin Suriye pazarındaki fırsatları keşfetmesi amacıyla kısa sürede iş seyahati organize edilmesi noktasında mutabık kalındı.

AK Parti Kayseri Milletvekili Böhürler ve beraberindeki heyetin ziyareti, yemek ikramı ve günün anısına fotoğraf çekiminin ardından sona erdi.

Başkan Erdem'in açıklaması şu şekilde: '01 Ağustos 2026 tarihli Resmi Gazete'de yayımlanan Tebliğ ile, firmalarımızın yurt dışı kaynaklı dövizlerinin Türk lirasına dönüşümünde uygulanan yüzde 3 döviz dönüşüm desteğinin 31 Ocak 2027 tarihine kadar uzatıldı. İş dünyamız adına önemli ve yerinde bir karar oldu.İş insanlarımızdan gelen talepleri ilgili mercilere ileterek bu desteğin devam etmesinin önemini her platformda dile getirmiştik. Döviz dönüşüm desteğinin uzatılması turizm sektörü ve ihracat yapan firmalarımız açısından olumlu bir adım'' dedi.

Turizm işletmecilerinin destekleri için teşekkür eden Erdem ''Ancak uygulamanın başarıya ulaşabilmesi için, getirilen yeni şartların işletmeler üzerinde ilave bürokratik yük oluşturmadan hayata geçirilmesi büyük önem taşımaktadır. Turizm işletmelerimizin destekten kolay, hızlı ve etkin şekilde yararlanabilmesi, uygulamanın amacına ulaşmasını sağlayacaktır. İş dünyamızın beklentilerine kulak veren ve bu düzenlemenin hayata geçirilmesinde emeği geçen herkese teşekkür ediyor, kararın ülkemiz ekonomisine ve tüm firmalarımıza hayırlı olmasını temenni ediyorum'' ifadelerini kullandı.

Sanayi altyapısını güçlendirecek stratejik yatırımlarını kararlılıkla sürdüren Adana Hacı Sabancı Organize Sanayi Bölgesi, Makine İkmal Bakım Onarım İstasyonu ile bakım ve onarım süreçlerini daha hızlı, daha planlı ve daha verimli hale getirmeyi amaçlıyor. Yeni tesis sayesinde iş makineleri ve teknik ekipmanlara daha kısa sürede müdahale edilebilecek, muhtemel arızalardan kaynaklanan zaman kayıpları en aza indirilecek. Böylece sanayicilerin üretim süreçlerinin kesintisiz devam etmesine önemli katkı sağlanacak.

AOSB Bölge Müdürü Ersin Akpınar, güçlü bir sanayi altyapısının sürdürülebilir üretimin temel unsurlarından biri olduğunu belirterek, bakım ve onarım istasyonunun yalnızca teknik bir yatırım değil, aynı zamanda üretim güvenliğini ve hizmet kalitesini artıracak stratejik bir adım olduğunu söyledi.

'Yatırımların temelinde daha hızlı ve daha etkin karşılamak hedefi yer alıyor'

Proje hakkında detaylardan bahseden Akpınar, 'Bölgemizde yürüttüğümüz her yatırımın temelinde sanayicilerimizin ihtiyaçlarını daha hızlı ve daha etkin karşılamak hedefi yer alıyor. Makine ikmal bakım onarım istasyonu da bu anlayışın önemli örneklerinden biridir. Yüzde 75 fiziki gerçekleşme seviyesine ulaştığımız projemizi planladığımız takvim doğrultusunda Eylül ayında hizmete açmayı hedefliyoruz' dedi.

'Üretim sürekliliğine katkı sunacak altyapımız daha etkin çalışmasına imkan verecek'

Bakım ve onarım süreçlerinin tek merkezden, modern imkanlarla yürütülmesinin operasyonel verimliliği artıracağını vurgulayan Akpınar, 'İş makinelerimizin ve teknik ekipmanlarımızın düzenli bakımının kendi bünyemizde gerçekleştirilmesi, hizmet süreçlerimizi hızlandırırken aynı zamanda maliyet ve zaman açısından da önemli avantajlar sağlayacak. Bu yatırım, üretimin sürekliliğine katkı sunacak güçlü altyapımızın daha da etkin çalışmasına imkan verecek' ifadelerini kullandı.

'Güçlü bir sanayi güçlü bir altyapıyla mümkündür'

Sanayinin rekabet gücünü artıran en önemli unsurlardan birinin güçlü altyapı olduğunu belirten Akpınar, 'Üretimin kesintisiz devam edebilmesi için yalnızca fabrikaların değil, onları destekleyen teknik altyapının da aynı ölçüde güçlü olması gerekiyor. Bu anlayışla yatırımlarımıza ara vermeden devam ediyoruz. Çünkü biliyoruz ki güçlü bir sanayi, güçlü bir altyapıyla mümkündür' dedi.

'Oyunu Kim Kuruyor? Paylaşılan Güç, Ortak Sorumluluk' temasıyla bu yıl 4'üncüsü gerçekleştirilen Octet World Fintech Day'in moderatörlüğünü Stratejist ve Gazeteci Güzem Yılmaz Ertem üstlendi. Etkinliğe Octet Türkiye CEO'su ve Yönetim Kurulu Üyesi Derya Ekemen Fidan, İş Fütüristi, Ekonomist ve Yazar Ufuk Tarhan ile Hilti Türkiye Finans Direktörü Burçin Özozan katıldı. Etkinlikte finansal teknolojilerin yalnızca işlemleri dijitalleştiren araçlar olmaktan çıkarak şirketlerin karar süreçlerini destekleyen yapılara dönüşeceği üzerinde duruldu. Bankaların finansal altyapısı, finteklerin çevikliği, regülasyonun oluşturduğu güven ortamı ve teknolojinin veri işleme kapasitesinin ancak gerçek müşteri ihtiyaçları etrafında bir araya geldiğinde değer oluşturabileceği ifade edildi.

'Oyunun merkezinde müşteri var'

Fintek ekosistemindeki rol paylaşımını değerlendiren Octet Türkiye CEO'su ve Yönetim Kurulu Üyesi Derya Ekemen Fidan, bankaların finansal altyapıyı sağladığını, finteklerin çevik çözümler ve güçlü kullanıcı deneyimleri geliştirdiğini, düzenleyici kurumların ise yasal çerçeveyi oluşturduğunu söyledi. Ekemen Fidan, tüm bu yapıların gerçek bir müşteri ihtiyacına yanıt verdiğinde anlam kazandığına dikkat çekerek şu değerlendirmede bulundu: 'Bugünün dünyasında oyunun merkezindeki temel aktör müşteri. Asıl değer, müşterinin ihtiyacını doğru anlamak ve bu ihtiyaca yönelik çözüm üretmekle ortaya çıkıyor. Şirketlerin farklı banka, tahsilat ve ödeme kanallarında bulunan verilerinin tek noktada birleştirilmesi, dijitalleşmenin ilk adımını oluşturuyor. Ancak veriyi bir araya getirmek tek başına yeterli değil. Bu verilerin yalnızca raporlama amacıyla değil; nakit akışını izlemek, gecikmeleri erken fark etmek, kanal performanslarını değerlendirmek ve geleceğe yönelik kararlar almak için kullanılması gerekiyor. Finans ekipleri de bu dönüşümle birlikte geçmişi raporlayan bir fonksiyon olmaktan çıkarak şirketlerin strateji süreçlerine katkı sağlayan yapılara dönüşüyor.'

'KOBİ'lere dijital deneyimi de anlatmalıyız'

Şirketin KOBİ'lere yönelik yapılanmasını genişlettiğini açıklayan Fidan, büyük ölçekli şirketlerle yürütülen çalışmaların yanı sıra KOBİ'lere özel bir yapı oluşturduklarını dile getirdi. Anadolu'nun farklı bölgelerinde kurulan ekiplerle KOBİ'lere doğrudan ulaşmaya başladıklarını aktaran Fidan, finansal okuryazarlığın dijital çözümlerin iş süreçlerinde nasıl kullanılacağına ilişkin bilgi ve deneyimle birlikte ele alınması gerektiğini belirtti.

Müşteri ihtiyacının ürün geliştirme sürecinin temelini oluşturduğunu vurgulayan Fidan, Doğrudan Borçlandırma Sistemi'ni bu yaklaşıma örnek göstererek sözlerini şöyle sürdürdü: 'KOBİ'lere yalnızca finansal okuryazarlığı değil, dijital çözümleri iş süreçlerinde nasıl kullanabileceklerini de anlatmamız gerekiyor. Çünkü dijitalleşmenin gerçek karşılığı, bir teknolojinin varlığından çok işletmenin günlük operasyonunu ne ölçüde kolaylaştırdığıyla ortaya çıkıyor. Daha önce şirketler, farklı bankalardaki bayi limitlerini ayrı ayrı sorgulamak zorundaydı. Şirketimizin çözümüyle bu bilgiler artık tek platformda görüntülenebiliyor. Böylece finansal operasyonlar daha bütüncül bir bakış açısıyla izlenebiliyor ve daha etkin yönetilebiliyor. Tüm bunlara baktığımızda önümüzdeki dönemde rekabet, daha fazla ekran veya özellik sunmaktan çok, müşterinin operasyonel karmaşasını ve karar yükünü ne ölçüde azalttığınızla şekillenecek.'

Finans ekipleri stratejik iş ortağına dönüşüyor

Güzem Yılmaz Ertem'in dijitalleşmenin finans ekiplerinin rolünü nasıl değiştirdiğine ilişkin sorusunu yanıtlayan Hilti Türkiye Finans Direktörü Burçin Özozan, geçmişte finansal ve operasyonel verilerin farklı sistemlerde bulunması nedeniyle ekiplerin zamanının önemli bölümünü farklı kaynaklardaki verileri toplamak, bütüncül hale getirmek ve analiz edilebilir duruma getirmek için harcadığını anlattı. Entegre sistemler ve otomasyon sayesinde bugün verilere daha hızlı ve bütüncül biçimde ulaşabildiklerini kaydeden Özozan şöyle konuştu: 'Artık zamanımızı veri hazırlamak yerine veriyi yorumlamaya, farklı senaryoları değerlendirmeye ve iş birimleriyle birlikte daha hızlı ve isabetli kararlar almaya ayırabiliyoruz. Finans geçmişte daha çok 'Ne oldu?' sorusuna yanıt veren bir fonksiyondu. Bugün ise 'Ne olabilir?' ve 'En doğru kararı nasıl alabiliriz?' sorularına odaklanan; satış, pazarlama ve operasyon ekipleriyle birlikte çalışan stratejik bir iş ortağına dönüştü. Ancak burada amaç, her yeni teknolojiyi sisteme dahil etmek değil; işimize ve müşterimize gerçek katkı sağlayan çözümleri doğru şekilde kullanmak. Süreçlerde sağlanan her iyileşme yalnızca şirket içi verimliliği artırmıyor, müşteri deneyimine de doğrudan yansıyor. Bu nedenle teknolojiyi yalnızca operasyonları hızlandıran bir araç olarak değil, karar kalitesini güçlendiren ve müşteriye değer oluşturan stratejik bir yatırım olarak görüyoruz.'

'Sorumluluk algoritmaya devredilemez'

Yapay zeka ajanlarının finans ekiplerinin günlük işleyişinde giderek daha fazla sorumluluk üstleneceğini söyleyen İş Fütüristi, Ekonomist ve Yazar Ufuk Tarhan; fatura ve sipariş eşleştirme, nakit akışını tahmin etme, vade ve ödeme seçeneklerini karşılaştırma, rapor ve öneri üretme gibi tekrarlanan görevlerin yapay zeka ajanları tarafından yürütülebileceğini belirtti. Ancak bu dönüşümün insani karar mekanizmasının dışına çıkarmayacağının altını çizdi.

Tarhan'a göre geleceğin finans yöneticileri, her işlemi tek tek yapan kişiler olmaktan çıkarak hedefleri, yetki seviyelerini ve hareket sınırlarını belirleyen; insanlarla dijital iş gücü arasındaki uyumu sağlayan birer orkestra şefine dönüşecek. Yapay zekanın en uygun seçenekleri hesaplayabileceğini, ancak hangi durumlarda istisna uygulanacağına, hangi müşteriye nasıl yaklaşılacağına ve ne zaman müdahale edilmesi gerektiğine yine insanın karar vereceğini ifade eden Tarhan şu görüşleri paylaştı: 'Yapay zeka bize raporlar, öngörüler ve öneriler sunarak işimizi önemli ölçüde kolaylaştıracak. Ajanlar en uygun seçeneği hesaplayabilecek, tekrarlanan görevleri üstlenebilecek ve karar süreçlerini hızlandırabilecek. Ancak stratejik kararların bütünüyle teknolojiye bırakılması mümkün değil. Kime hayır denileceğini, hangi özel durumda nasıl davranılacağını ve hangi sinyale ne zaman müdahale edilmesi gerektiğini insan belirleyecek. Bu nedenle gelecekte fark oluşturacak yöneticiler hem teknolojiye hem de yaptıkları işin özüne hakim olan ve insanlarla yapay zeka ajanları arasındaki orkestrasyonu doğru kurabilen kişiler olacak. Algoritmaya güvenelim ve onunla çalışalım; ancak kontrolü, istisnaları fark etme kabiliyetini ve sorumluluğu insanda tutmak zorundayız. Teknoloji ne kadar gelişirse gelişsin, son kararın ve hesap verebilirliğin merkezinde insan olmaya devam edecek.'

Yapay zeka etiği ve hesap verebilirlik konusuna da değinen Tarhan, sistemlerin gerçekleştirdiği işlemlerin sorumluluğunun algoritmaya yüklenemeyeceğini söyledi. Otomasyonun standart süreçleri yönetebileceğini ancak beklenmeyen durumları, istisnaları ve erken müdahale gerektiren gelişmeleri deneyimli insanların fark edebileceğine işaret etti.

'2030'da son imzayı insan atacak'

Panelin kapanışında Güzem Yılmaz Ertem'in 2030 yılında B2B finansın nasıl şekilleneceğine ilişkin sorusunu yanıtlayan konuşmacılar, teknolojinin görünmez hale geleceği ancak sorumluluğun daha belirgin biçimde insanda kalacağı bir gelecek öngördü.

Derya Ekemen Fidan, şirketlerin kaç bankayla çalıştığından çok, tüm finansal ekosistemlerini ne kadar bütünleşik yönettiklerinin ve veriyi nasıl kullandıklarının belirleyici olacağını söyledi. Ekemen Fidan, farklı kanallardan gelen bilgilerin tek bir yapı içinde anlamlandırıldığı ve karar süreçlerine dönüştürüldüğü bir modelin öne çıkacağını ifade etti.

Ufuk Tarhan, rutin ödeme ve tahsilat işlemlerini yapay zeka ajanlarının yürüttüğü, ancak hareket sınırlarının insan tarafından çizildiği görünmez bir karar ağı oluşacağını belirtti. Tarhan'a göre sistemler seçenekleri sunacak, işlemleri hızlandıracak ve öneriler geliştirecek; ancak son imza ve hesap verebilirlik insanda kalacak.

Burçin Özozan ise finansın şirket içinde ayrı ve destekleyici bir süreç olmaktan çıkarak müşteri deneyiminin doğal bir parçasına dönüşeceğini dile getirdi. Özozan, rutin operasyonların teknoloji tarafından üstlenilmesiyle finans ekiplerinin stratejiye, öngörüye, karar kalitesine ve iş ortaklığına daha fazla odaklanacağını kaydetti.

New York Borsası'nda (NYSE) işlem gören Türk teknoloji şirketi Martı, 2026 yılına ilişkin finansal beklentilerini yukarı yönlü revize etti. Şirket, daha önce 70 milyon dolar olarak açıkladığı gelir beklentisini yüzde 21 artışla 85 milyon dolara, düzeltilmiş FAVÖK beklentisini ise 1 milyon dolardan 7 milyon dolara yükseltti. Böylece düzeltilmiş FAVÖK beklentisinde yüzde 600'lük artış öngörülmüş oldu.

Güncellenen beklentiler; Martı'nın faaliyet gösterdiği şehirlerde öngörülenden daha büyük pazar potansiyeline ulaşması, yolcu ve sürücü tarafında hızlanan kullanıcı kazanımı, ölçek ekonomisinin sağladığı operasyonel verimlilik ve artan brüt kâr marjlarının etkisiyle şekillendi. Revizyon, şirket yönetiminin Türkiye'deki büyüme fırsatlarına ve uzun vadeli kârlı büyüme stratejisine duyduğu güveni de ortaya koyuyor.