Türkiye'nin önemli üzüm üretim merkezlerinden Denizli'nin Buldan ilçesinde çekirdeksiz Sultaniye üzümünde hasat heyecanı yaşanıyor. Yenicekent, Oğuz, Mahmutlu, Doğan ve Bölmekaya mahallelerinde yetiştirilen Sultaniye üzümleri olgunlaşırken, üreticiler önümüzdeki günlerde bağlarda kesimlere başlayacak.

Bu yıl iklim şartlarının üretim açısından oldukça elverişli geçtiğini ifade eden üreticiler, bağlardaki üzümlerin hem kalite hem de verim bakımından beklentilerin üzerinde olduğunu söyledi. Asmalarda salkımların dolgun ve sağlıklı olduğunu dile getiren üreticiler, sezonun bereketli geçmesini umut ediyor. Üreticiler, 'Asmalarda üzümler gerek kalite gerekse rekolte açısından çok iyi durumda. Hava şartları çok şükür güzel geçti. Önümüzdeki günlerde hasada başlayacağız. İnşallah sezon boyunca da şartlar iyi gider ve çiftçilerimizin yüzü güler. Allah bol ve bereketli bir sezon nasip etsin.' ifadelerini kullandı.

Denizli'nin tarımsal üretimiyle öne çıkan ilçelerinden Acıpayam'da, yaz mevsinin en çok beklenen lezzetlerinden karpuzun ilk hasadı gerçekleştirildi. Dodurga Mahallesi'nin İnönü mevkisindeki 5 dönümlük tarlasına 25 Nisan'da AT, Hermanos ve Davut Bey cinsi karpuz fidelerini diken üretici Şerafettin Tay, 3 aylık emeğin ardından ürünlerini toplamaya başladı. İlk etapta tarladan çıkarılan 6 ton karpuz, tüccarlar aracılığıyla iç piyasaya sunuldu. Hava şartlarının olumlu seyretmesi halinde hasadın ağustos ayı sonuna kadar süreceğini belirten Tay, sabahın erken saatlerinde başlayan mesainin kavurucu sıcaklar bastırmadan tamamlandığını ifade etti.

Dolu yağışı yüzde 30 kayba yol açtı

Karpuzun ardından temmuz ayı sonunda kavun hasadına da başlayacaklarını dile getiren üretici Tay, bölgedeki hava şartlarının üretimi zorlaştırdığını söyledi. Haziran ayında etkili olan dolu yağışının rekolteyi vurduğunu belirten Tay, 'Dolu yağışı hem kavun hem karpuzda leke oluşturdu. Görüntüsü bozulan ürünleri pazara gönderemiyoruz, zararlı olanları ayırıp tarlada bırakıyoruz. Yaklaşık yüzde 30 oranında ürün kaybımız oluştu. Doğal afetler üreticiyi her geçen yıl daha fazla zorluyor' dedi.

Girdi maliyetlerindeki artışın da bel bükmeye devam ettiğini vurgulayan Tay, 'Nisan ayında fidelerin tanesini 76 liradan aldık. Sulama, gübre, ilaç, mazot ve işçilik giderleri eklenince üretim çok maliyetli hale geliyor. Karpuzu tarladan kilogramı 8 TL'den, kavunu ise 30 TL seviyesinde satıyoruz' diye konuştu.

Lezzetinin sırrı kar suyu ve gece-gündüz sıcaklık farkı

Dodurga kavun ve karpuzunun kendine özgü aromasıyla rakipsiz olduğunu savunan Şerafettin Tay, 'Mahallemizde gece ile gündüz arasındaki sıcaklık farkı çok yüksek, bu da lezzete doğrudan yansıyor. Ayrıca tarımsal sulamada dağlardan gelen kar suyunu kullanıyoruz. Bir kez tadan ertesi yıl yine bizim ürünümüzü arıyor' diye konuştu.

Sadece tarlada tüccar beklemediğini, fırsat buldukça ürünlerini kamyonete yükleyerek çevre pazarlarda doğrudan tüketiciyle buluşturduğunu ekleyen Tay, Dodurga lezzetini tanıtmaya devam edeceklerini söyledi.

Malatya 1. Organize Sanayi Bölgesi'ndeki 6 bin ton kapasiteli kuru kayısı lisanslı deposunda açıklamalarda bulunan MTB Başkanı Ramazan Özcan, yaş kayısı hasadının ova kesimlerinde sona yaklaştığını, yüksek rakımlı bölgelerde ise hasadın Ağustos ayı sonuna kadar devam etmesini beklediklerini ifade etti. Hasatla birlikte üreticilerin kuruttukları kayısıları depolamaya başladığını kaydeden Özcan, Malatya'da biri 1. Organize Sanayi Bölgesi'nde 6 bin ton diğeri ise Yaka Mahallesi'nde 5 bin ton kapasiteli olmak üzere iki lisanslı deponun üreticilere hizmet verdiğini söyledi.

Lisanslı depoların üreticilerin ürünlerini güvenli ve sağlıklı şartlarda muhafaza etmeleri için önemli bir altyapı sunduğunu belirten Özcan, 'Üreticilerimiz ürünlerini hemen satmak zorunda değil. Sağlıklı şartlarda muhafaza ederek satış zamanına kendileri karar verebilir. Bu depolar üreticimizin en önemli güvencelerinden biridir' dedi.

Depolarda elektronik ürün senedi (ELÜS) sistemi ile serbest depolama uygulamalarının bulunduğunu aktaran Özcan, ELÜS sistemi kapsamında depolanan ürünler için üreticilerin nakliye, kira, KDV ve düşük faizli kredi gibi devlet desteklerinden yararlanabildiğini ifade etti.

Lisanslı depoların ürün satın alan veya fiyat belirleyen kuruluşlar olmadığını ifade eden Özcan, 'Bu depoların görevi ürünü sağlıklı şartlarda muhafaza etmek ve üreticinin devlet desteklerinden faydalanmasını sağlamaktır. Ürün alımı ve taban fiyat belirlenmesi Toprak Mahsulleri Ofisi'nin alacağı kararlarla yürütülmektedir' dedi.

2020 yılından bu yana iki lisanslı depoda toplam 20 bin tonun üzerinde ürün sirkülasyonu gerçekleştiğini belirten Özcan, 2025 yılında yaşanan zirai dona rağmen 2024 yılında depolarda muhafaza edilen ürünlerden yaklaşık 250 milyon dolarlık ekonomik gelir elde edildiğini ifade etti.

Üreticilere çağrıda bulunan Özcan, Malatya'nın dünya kuru kayısı üretimindeki liderliğini sürdürmesi için lisanslı depoların etkin şekilde kullanılması gerektiğini belirterek, tüm üreticileri ürünlerini güvenle muhafaza edebilecekleri lisanslı depolardan yararlanmaya davet etti.

Manisa Büyükşehir Belediyesi, kırsal mahallelerde ulaşım altyapısını güçlendirmeye yönelik çalışmalarını sürdürüyor. Şehzadeler ilçesinde Selimşahlar, Tilkisüleymaniye ve Yeniköy mahallelerini birbirine bağlayan 4,5 kilometrelik ova bağlantı yolu, sathi kaplama soğuk asfalt çalışmasıyla yenilenerek hizmete sunuldu.

Manisa Büyükşehir Belediyesi Fen İşleri Dairesi Başkanlığı Yol Yapım Şube Müdürlüğü ekipleri tarafından yürütülen çalışmalar kapsamında 2 kombi asfalt aracı, 1 kepçe, 1 silindir ve 1 sulama tankeri kullanıldı. Toplam 4,5 kilometrelik güzergahta 1. kat sathi kaplama soğuk asfalt uygulaması gerçekleştirilerek yolun dayanıklılığı artırıldı.

Yapılan çalışma sayesinde kırsal mahalleler arasındaki ulaşım daha güvenli ve konforlu hale gelirken, tarımsal faaliyetlerin yoğun olarak yürütüldüğü bölgede çiftçilerin ürünlerini taşıması da kolaylaşacak.

Manisa Büyükşehir Belediyesi Fen İşleri Dairesi Başkanlığı Yol Yapım Şube Müdürlüğü Sathi Kaplama Saha Sorumlusu Mehmet Göker, Manisa Büyükşehir Belediye Başkanı Besim Dutlulu'nun talimatları doğrultusunda çalışmaların sürdüğünü belirterek, 'Tilkisüleymaniye, Yeniköy ve Selimşahlar mahallelerini birbirine bağlayan 4,5 kilometrelik köy bağlantı yolunda sathi kaplama soğuk asfalt çalışmasını tamamladık. Amacımız vatandaşlarımıza ve çiftçilerimize daha güvenli ve konforlu bir ulaşım imkânı sunmak.' dedi.

Selimşahlar Mahalle Muhtarı Emrah Bilgi ise yıllardır bekledikleri yolun yenilenmesinden duyduğu memnuniyeti dile getirerek, 'Bu yol çiftçilerimizin yoğun olarak kullandığı, aynı zamanda mahallemizin Saruhanlı ile bağlantısını sağlayan önemli bir güzergah. Yapılan çalışma sayesinde vatandaşlarımız ve üreticilerimiz daha güvenli ve konforlu bir yolda ulaşım sağlayacak. Başta Büyükşehir Belediye Başkanımız Besim Dutlulu olmak üzere emeği geçen herkese teşekkür ediyorum.' ifadelerini kullandı.

Yeniköy Mahalle Muhtarı Ayhan Külahlı da özellikle kış aylarında çamur nedeniyle büyük sıkıntılar yaşandığını belirterek, 'Yolumuz uzun süredir yapılmayı bekliyordu. Yapılan çalışma sayesinde çiftçilerimiz artık daha rahat ulaşım sağlayabilecek. Kışın yaşanan çamur sorunu da büyük ölçüde ortadan kalkacak. Emeği geçen herkese teşekkür ediyoruz.' diye konuştu.

Manisa Su ve Kanalizasyon İdaresi (MASKİ) Genel Müdürü Ali Kılıç, katıldığı bir yerel televizyon kanalının canlı yayınında Manisa'nın su yönetimi, altyapı yatırımları, su kesintileri ve sosyal projelere ilişkin değerlendirmelerde bulundu. Kent genelinde toplam yatırım bedeli 3,5 milyar liraya ulaşan 46 projenin sürdüğünü belirten Kılıç, altyapıda uzun yıllardır biriken sorunları kalıcı yatırımlarla çözüme kavuşturduklarını söyledi.

Büyükşehir Belediye Başkanı Besim Dutlulu öncülüğünde yürütülen çalışmalarla Manisa'nın su geleceğini güvence altına almayı hedeflediklerini ifade eden Kılıç, 17 ilçede, binin üzerinde mahallede ve yaklaşık 690 bin aboneye hizmet verdiklerini belirtti.

Kentte devam eden yatırımların başında yaklaşık 2 milyar lira bedelli Muradiye Projesi'nin yer aldığını kaydeden Kılıç, yaklaşık 60 bin nüfusa sahip mahallede 50-60 yıllık altyapı sorununu çözecek proje kapsamında atıksu arıtma tesisi, 10 bin tonluk içme suyu deposu ile içme suyu, kanalizasyon ve yağmur suyu hatlarının tamamen yenilendiğini söyledi. Çalışmalar nedeniyle yaşanan geçici sıkıntıların gelecekte daha güçlü bir altyapının temelini oluşturacağını dile getirdi.

Su kesintilerine ilişkin kamuoyunda oluşan yanlış algılara da değinen Kılıç, 2025 yılında 115, 2026 yılında ise 155 yeni sondaj açıldığını belirterek, yeni kuyuların devreye girmesiyle arıza ve bakım çalışmalarından kaynaklanan kesintilerin önemli ölçüde azalacağını ifade etti.

İzmir'e verilen su nedeniyle Manisa'nın susuz kaldığı yönündeki iddiaların gerçeği yansıtmadığını vurgulayan Kılıç, 1980 yılında Devlet Su İşleri (DSİ) ile yapılan protokol kapsamında bazı su havzaları ile Gördes Barajı'ndan İzmir'e içme suyu desteği sağlandığını belirterek, 'İzmir'e su verilmesinden kaynaklı içme suyu sorunumuz yok. Kesintilerin temel nedeni arızalar, altyapı yenilemeleri ve yatırım çalışmalarıdır.' dedi.

İklim değişikliğinin etkilerine de dikkat çeken Kılıç, bilimsel verilerin Ege Bölgesi'nde su kaynaklarının önümüzdeki yıllarda ciddi oranda azalacağını gösterdiğini ifade ederek, su tasarrufunun artık bir tercih değil zorunluluk olduğunu söyledi.

MASKİ'nin 2026 yılı gelir bütçesinin 6,6 milyar lira, gider bütçesinin ise 11,2 milyar lira olduğunu belirten Kılıç, su faturalarından elde edilen gelirin tamamının kuruma kalmadığını, yüzde 20'sinin farklı kurumlara aktarıldığını ifade etti. Artan enerji maliyetlerine rağmen suyu maliyetinin altında vatandaşa ulaştırdıklarını belirten Kılıç, Kasım 2024'ten bu yana su tarifelerine zam yapılmadığını, yalnızca yasal enflasyon farkının uygulandığını söyledi. Başkan Besim Dutlulu'nun talimatıyla yapılan kademe düzenlemesi sayesinde vatandaşların su faturalarında yaklaşık yüzde 15 oranında indirim sağlandığını da kaydetti.

Hizmet kalitesini artırmak amacıyla araç ve iş makinesi filosunun da yenileneceğini açıklayan Kılıç, İller Bankası desteğiyle modern iş makinelerinin alınmasının planlandığını ve bu sayede arıza ile altyapı çalışmalarına daha hızlı müdahale edileceğini ifade etti.

Teknolojik altyapıya yapılan yatırımlara da değinen Kılıç, Manisa genelindeki içme suyu şebekesinin dijital haritalarının oluşturulduğunu, SCADA sistemi sayesinde tesislerin yüzde 87'sinin uzaktan takip edildiğini belirtti.

Sosyal belediyecilik uygulamalarına ilişkin de bilgi veren Kılıç, Kent Kart sistemiyle birlikte 'Askıda Fatura' uygulamasının hayata geçirileceğini belirterek, hayırsever vatandaşların su faturalarını ödeyemeyen ailelere destek olabileceğini söyledi.

MASKİ'nin 15 daire başkanlığı ve 2 bin 250 çalışanıyla Manisa'nın en büyük hizmet kurumlarından biri olduğunu ifade eden Kılıç, birçok çalışmanın artık kurumun kendi personeliyle gerçekleştirildiğini, bu sayede hem tasarruf sağlandığını hem de hizmet üretme kapasitesinin artırıldığını belirtti.

Programın sonunda Manisalılara su tasarrufu çağrısında bulunan Kılıç, yatırımların kararlılıkla süreceğini vurguladı.

Müdürlükten yapılan açıklamada, bağ salkım güvesine karşı larva (kurt) etkili ruhsatlı bitki koruma ürünleri kullanacak üreticilerin, özellikle erkenci bölgeler başta olmak üzere 3 gün içinde bağlarını ilaçlamaları gerektiği bildirildi.

Açıklamada ayrıca üreticilerin bağlarını düzenli olarak kontrol etmeleri istenerek, yoğunluk tespit edilmesi halinde unlubit zararlısına karşı mücadelenin de kesinlikle ihmal edilmemesi gerektiği vurgulandı.

Salihli İlçe Tarım ve Orman Müdürlüğü, ürün kayıplarının önüne geçilebilmesi için üreticilerin belirtilen tarihlerde gerekli ilaçlamaları yapmaları ve ruhsatlı bitki koruma ürünlerini kullanmaları çağrısında bulundu.

Muğla Büyükşehir Belediyesi, kent genelinde yaşam kalitesini artırmaya yönelik yatırımlarına devam ediyor. Bu kapsamda Etüt ve Projeler Dairesi Başkanlığı tarafından Yatağan Pazaryeri'nde yürütülen kapsamlı yenileme çalışmaları tamamlandı.

Pazaryerinin çehresi yapılan çalışmalarla değişti

Yatağan Pazaryeri'nde yürütülen çalışmalar kapsamında alan çatıdan zemine kadar baştan sona yenilendi. Proje ile pazaryerinin çatı yüksekliği artırılarak daha ferah bir kullanım sağlanırken, yaz aylarında vatandaşların konforlu alışveriş yapabilmesi amacıyla serinletme sistemleri kuruldu. Mevcut çelik yapı ilave kolonlarla güçlendirilirken çatı örtüsü sandviç panellerle yenilendi.

Çalışmalar çerçevesinde iş yerlerinde doğrama ve kepenk imalatları yapılırken, iç ve dış cephelerde sıva ve boya tadilatları gerçekleştirildi. Pazaryeri zeminine çelik hasırlı saha betonu dökülerek dayanıklılık artırıldı; temizlik sırasında oluşan atık suların tahliyesi için drenaj kanalları oluşturuldu.

Konforlu hale gelen pazaryeri ile ilgili konuşan pazar esnaflarından Melahat Çakmak, 'Önceden çok dökülüyordu tavanlar, suyun içinde kalıyorduk. Çok şahane, çok güzel, çok istedik böyle yere. Memnunuz. Ahmet Başkanımıza çok çok teşekkür ederiz' dedi.

Uzun yıllardır Yatağan'da esnaflık yapan Bayram Özdemir, 'Yapılan hizmet göz önünde. Tavanlar çok alçaktı, çok sıcak, baskıcı bir yerdi. Hava almıyordu, rutubetli oluyordu. Şu anda güzel oldu. Yapılan hizmetlerden dolayı çok teşekkür ederiz. Memnunuz' dedi.

Kıyı Belediyeler Birliği ve Muğla Büyükşehir Belediye Başkanı Ahmet Aras, vatandaşların güvenli, sağlıklı ve konforlu alışveriş yapabilmesi için yenilenen Yatağan pazaryerinin kent yaşamının en önemli buluşma noktalarından birisi olduğunu, vatandaşların ve pazar esnafının daha modern, güvenli ve konforlu alanlarda vakit geçirmesini önemsediklerini belirterek Yatağan'da uzun süredir beklenen yenileme çalışmasını tamamlayarak pazaryerini daha işlevsel bir hale getirdiklerini açıkladı.

Program kapsamında UND Yönetim Kurulu üyeleri, Kayseri Büyükşehir Belediye Başkanı Memduh Büyükkılıç ile İmar ve Şehircilik Daire Başkanı Ali Süslü'yü ziyaret etti. Görüşmede, yaklaşık 700 bin metrekarelik alanda planlanan Lojistik Merkez Projesi ele alındı. Toplantıda, projenin hayata geçirilmesiyle Kayseri'nin üretim ve ihracat kapasitesine katkı sağlaması, ürünlerin limanlara ve sınır kapılarına daha etkin ulaştırılması ve lojistik altyapısının güçlendirilmesi yönündeki beklentiler değerlendirildi.

Sanayi ve ticaret odalarıyla görüş alışverişi

UND heyeti, ziyaretleri kapsamında Kayseri Sanayi Odası Başkanı Mehmet Büyüksimitci, KAYSO Meclis Başkanı Abidin Özkaya ile Kayseri Ticaret Odası Başkanı Ömer Gülsoy'u ziyaret etti. Görüşmelerde, Kayseri'nin üretim gücü ile lojistik sektörünün ihtiyaçları doğrultusunda yapılabilecek ortak çalışmalar üzerinde duruldu.

Schengen vizesi ve sınır kapılarındaki sorunlar gündemdeydi

Programın son bölümünde düzenlenen sektör toplantısında, uluslararası taşımacılığın önündeki başlıca engeller ele alındı. Avrupa taşımalarında yaşanan Macaristan geçiş belgesi sorunu, Türk şoförlerinin uzun süredir karşı karşıya kaldığı Schengen vizesi problemi ve Gürbulak Sınır Kapısı'ndaki bekleme süreleri toplantının öne çıkan gündem maddeleri oldu.

Toplantıda, özellikle sürücülerin Schengen vizesi alırken yaşadığı zorlukların uluslararası taşımacılığı olumsuz etkilediği ifade edilirken, sorunun çözümüne yönelik atılabilecek adımlar ve ilgili kurumlarla yürütülebilecek çalışmalar değerlendirildi. Ayrıca sınır kapılarındaki bekleme sürelerinin azaltılması ve geçiş belgesi kaynaklı sorunların kalıcı çözümlerle giderilmesine yönelik görüş alışverişinde bulunuldu.

'Anadolu'nun taleplerini ilgili kurumlara taşımaya devam edeceğiz'

Toplantının ardından yapılan değerlendirmede, UND Yönetim Kurulu'nun Kayseri'de sektör temsilcileriyle bir araya gelmesinin önemli olduğu belirtilerek şu ifadelere yer verildi:

'UND Yönetim Kurulumuzu Kayseri'de ağırlamaktan memnuniyet duyduk. Toplantıda, Macaristan geçiş belgesi sorunu, şoförlerimizin Schengen vizesinde yaşadığı güçlükler ve Gürbulak Sınır Kapısı'ndaki bekleme süreleri başta olmak üzere sektörün öncelikli konularını değerlendirme fırsatı bulduk. Önümüzdeki süreçte Anadolu'nun taleplerini ilgili karar mercilerine taşımaya ve sektörün çözüm bekleyen başlıkları için çalışmalarımızı sürdürmeye devam edeceğiz.'

Kayseri'de gerçekleştirilen temasların ardından, Lojistik Merkez Projesi ile sektörün gündemindeki sorunlara ilişkin çalışmaların ilgili kurumlarla koordinasyon içinde sürdürülmesi bekleniyor.

Akbank'ın gençlik vizyonu doğrultusunda hayata geçirdiği eğitimler, yeni alanlarla büyümeye ve çeşitlenmeye devam ediyor. Gençlerin geleceğine yatırım yapma amacı doğrultusunda yapay zekadan girişimciliğe çok sayıda farklı konu ve kapsamdaki programlarıyla gençlerle buluşan Akbank Gençlik Akademisi, 'Export Talent' ile ihracat alanında nitelikli iş gücünü çalışma dünyasına kazandırıyor.

Dış ticarete yönelik teorik ve uygulamalı eğitim

Gençlik Akademisi'nin, gençlerin iş dünyasında ihtiyaç duyulan alanlarda gelişimini desteklemek amacıyla hayata geçirdiği Export Talent Programı, bu yıl ilk mezunlarını verdi.

18-25 yaş arası üniversite öğrencilerine yönelik tasarlanan program için başvurular, Gençlik Akademisi'nin web sitesi üzerinden yapıldı. Mülakatlar ise Akbank, SATSO ve İnovakademi tarafından gerçekleştirildi. Hibrit ve 8 hafta süren program boyunca gençlere; dış ticaret hukuku, ödeme ve akreditif süreçleri, e-ihracat, dijital pazarlama, gümrükleme, hedef pazar analizi, lojistik ve küresel marka yönetimi gibi alanlarda kapsamlı eğitimler sunuldu. İlk kez Sakarya'da düzenlenen programda, konu anlatımının yanı sıra ICS Karasu Port, Karasu Gümrük Müdürlüğü, Sakarya Gümrük Müdürlüğü ve Ecoplas tesislerine de teknik saha gezileri düzenlendi. Öğrenciler eğitimlerin ardından Sabancı Center'da gerçekleşen mezuniyet töreninde projelerini sunup katılım belgelerini aldı.

İşletmelerin istihdam fırsatlarına erişim imkânı

Export Talent Programı'nın mezuniyet töreninde, öğrenciler, Sakarya Ticaret ve Sanayi Odası (SATSO) Yönetim Kurulu Başkanı Akgün Altuğ, SATSO genel Sekreteri Şevket Altuğ, Akbank İnsan ve Kültür Genel Müdür Yardımcısı Bülent Oğuz ve Akbanklı Deneyimi ve Bölüm Başkanı Selda Özçalık'tan katılım belgelerini aldılar. Gençlik Akademisi'nde eğitim alan üniversite öğrencilerinin dış ticaret alanındaki yetkinlikleri kazandırmayı hedefleyen program, Dönüşüm Akademisi bünyesinde de ticari işletmelerin ihtiyaç duydukları gerekli iş gücüne kavuşması için bir köprü oluyor. Bu kapsamda programı başarıyla tamamlayan katılımcılar, Dönüşüm Akademisi ağı içinde yer alan işletmelerde istihdam fırsatlarına erişim imkânı elde edebiliyor.

Hem gençlerin geleceğine hem de iş dünyasına katkı

Akbank İnsan ve Kültür Genel Müdür Yardımcısı Bülent Oğuz, konuya ilişkin değerlendirmesinde, şunları söyledi: 'Banka olarak geleceği bugünden şekillendiren gençler için yatırım yapmaya ve onların çok yönlü gelişimlerine destek olmaya devam ediyoruz. Uluslararası ticarette kuralların yeni baştan yazılarak, akıllı lojistik rotalar, büyük veri analizleri ve yapay zekâ tabanlı pazar araştırmalarının öne çıktığı günümüz dünyasında, dış ticaret alanındaki yeteneklerin gelişimine odaklanmak istedik. Dünyadaki bu baş döndürücü yeniliklerin ışında, sektörün 'yeni nesil yeteneklerle' daha da ileriye gideceğine inanıyoruz. Bu kapsamda Dönüşüm Akademisi programlarındaki ticari işletmelerle yaptığımız araştırmaların ardından, dış ticaret alanındaki yetenek açıklarını ve bu alanda gelişim programlarına duyulan ihtiyaçları ortaya çıkardık. Export Talent programımızın tasarımını saha araştırması ve yetkinlik gelişimi üzerine çeşitli raporlara dayandırarak gerçekleştirdik. Programımızın hem gençlerin geleceğine hem de iş dünyamızın başarılarına katkı sunmasını amaçlıyoruz.'

Turizm sektöründeki dönemsel dalgalanmalar, değişen doluluk oranları ve işletme maliyetlerinin yüksek seyretmesinin, turizm tesislerinin çalışan sayısını azaltmaya yöneltiyor. Sezonluk çalışma modelinin çalışanlar açısından önemli riskler barındırdığını belirten Kızılbük GYO Genel Müdürü Mahmut Sefa Çelik, turizm faaliyetlerinin yılın tamamına yayılmasının sürdürülebilir istihdamın temel şartlarından biri olduğunu vurgulayarak 'Turizm faaliyetini 12 aya yaymadan kalıcı istiham oluşturamayız' dedi.

'Marmaris iklimi, doğası ve sağlık odaklı turizm olanaklarıyla önemli bir potansiyele sahip'

Turizm sektöründe sezonluk çalışma düzeni, istihdam açısından geçici bir yapı oluşturuyor. Sezon başında işe giren çalışan, sezonun geç başlaması, kısa sürmesi veya beklentilerin altında kalması durumunda işsiz kalabiliyor. Bu durum yalnızca çalışanları değil, işletmeleri de etkiliyor. Her yıl yeniden ekip kurmak, çalışan bulmak ve yetiştirmek, hizmet standardını tekrar oturtmak gerekiyor. Genel Müdür Çelik, turizmde nitelikli ve kalıcı istihdam oluşturabilmek için faaliyetin yıl boyunca devam etmesi gerektiğini kaydetti.

Turizmi yıl geneline yayabilmek için tatil merkezlerinin deniz, güneş ve kum üçgeninin dışına çıkması gerektiğni kaydeden Kızılbük GYO Genel Müdürü Mahmut Sefa Çelik, 'Gastronomi, kültür, spor, sağlık, etkinlik ve sosyal yaşam gibi farklı deneyimlerin geliştirilmesi, sezon sonrasında da ziyaretçi çekiyor. Böylece turizm yalnızca yaz aylarına bağlı kalmıyor. Bu noktada Marmaris çok şanslı bir destinasyon; iklimi, doğası ve sağlık odaklı turizm olanaklarıyla önemli bir potansiyele sahip. Ilıman hava koşulları, doğa temelli aktiviteler, wellness uygulamaları ve termal turizmle desteklenecek yeni deneyimler, bölgenin yılın farklı dönemlerinde de ziyaretçi çekmesine katkı sağlayabilir.' dedi.

'Sezonluk çalışma modeli hem işletmeler hem çalışanlar açısından ciddi sorunlar doğuruyor'

Turizmde sezonluk çalışma modelinin hem işletmeler hem de çalışanlar açısından önemli sorunlar doğurduğuna dikkat çeken Çelik, işletmelerin her sezon yeniden personel bulmak, eğitmek ve hizmet standartlarına adapte etmek zorunda kaldığını belirtiyor. Çelik, 'İşletme tarafından baktığımızda her sezon sıfırdan personel aramak, bulmak, onları eğitmek ve markanızın hizmet standardını aşılamak muazzam bir zaman ve finansal maliyet oluşturuyor. Tam ekibinizi oturtuyorsunuz, sezon bitiyor' diye konuştu.

Çalışanlar açısından ise tablonun daha da kritik olduğunu ifade eden Çelik, sezonluk çalışma düzeninin gelir sürekliliğini ortadan kaldırdığını ve nitelikli çalışanların farklı sektörlere yönelmesine neden olduğunu söyledi. Çelik, 'Evini geçindiren, geleceğe dair plan kurmak isteyen nitelikli çalışanlar, bu belirsizlik yüzünden mecburen farklı sektörlere kayıyor. Sonuçta da Türkiye turizmi, yıllarca emek verip yetiştirdiği deneyimli insan kaynağını kendi elleriyle kaybediyor. Deneyimli çalışanı koruyamadığınız her senaryoda, her yeni sezonda aynı hizmet kalitesini sıfırdan inşa etmek zorunda kalıyorsunuz. Bu da küresel arenadaki rekabet gücümüzü baltalıyor' ifadelerini kullandı.

'Turizmdeki istihdamın yüzde 8,6'sı konaklama ve yiyecek hizmetlerinden geliyor'

Turizmde istihdamın büyüklüğünün konunun yalnızca sektör çalışanlarını değil, Türkiye ekonomisini de doğrudan ilgilendirdiğini gösterdiğini belirten Çelik, 'Verilere göre; Türkiye genelinde sanayi, inşaat ve hizmet sektörleri toplamında yaklaşık 16 milyon ücretli çalışan bulunuyor. Bu çalışanların 1 milyon 378 binden fazlası doğrudan konaklama ve yiyecek hizmetleri sektöründe yer alıyor' diyerek Türkiye'deki toplam ücretli istihdamın yaklaşık yüzde 8,6'sının doğrudan konaklama ve yiyecek hizmetleri sektöründen ekmek yediğini belirtti.

Samsun İl Tarım ve Orman Müdürü Kemal Yılmaz başkanlığında oluşturulan 2026 Yılı İl Fındık Rekolte Tahmini Komisyonu, Ondokuz Mayıs Üniversitesi Ziraat Fakültesi, Ulusal Fındık Konseyi, TMO Samsun Başmüdürlüğü, Samsun Ticaret ve Sanayi Odası, Samsun Ticaret Borsası, Karadeniz İhracatçı Birliği, Karadeniz Tarımsal Araştırma Enstitüsü, Orta Karadeniz Gümrük ve Dış Ticaret Bölge Müdürlüğü, Samsun İl Tarım ve Orman Müdürlüğü Bitkisel Üretim ve Bitki Sağlığı Şube Müdürlüğü ile Çarşamba Ziraat Odası temsilcileri ve teknik personelin katılımıyla çalışmalarını tamamladı. 21 Temmuz'da sona eren arazi çalışmaları kapsamında, Samsun'un fındık üretimi yapılan 13 ilçesinde belirlenen bahçelerde sayım ve değerlendirmeler gerçekleştirilerek il genelinin rekolte tahmini oluşturuldu.

Samsun'da 1 milyon 250 bin 729 dekar alanda 50 bine yakın üretici

Konuya ilişkin açıklamada bulunan Kemal Yılmaz, Samsun'da yaklaşık 1 milyon 250 bin 729 dekar alanda 50 bine yakın üreticinin fındık yetiştiriciliği yaptığını belirterek, fındığın hem il hem de ülke ekonomisi açısından stratejik öneme sahip bir ürün olduğunu ifade etti. Yılmaz, 'Fındık ilimiz ve bölgemiz için en önemli tarımsal ürünlerden biridir. Bu nedenle rekolte çalışmalarını büyük bir titizlikle yürütüyoruz. Geçmiş yıllarda olduğu gibi bu yıl da 13 ilçemizde arazi çalışmalarımızı tamamlayarak, komisyonumuzun değerlendirmeleri sonucunda 2026 yılı Samsun ili fındık rekolte tahminini belirledik. Üreticilerimiz için bereketli, verimli ve kazançlı bir hasat sezonu diliyor, ülkemizin fındık ihracatında da başarılı bir yıl geçirmesini temenni ediyorum' dedi.

Şekerbank 'Kapımız Esnafa Açık' platformu kapsamında, Türkiye Esnaf ve Sanatkârları Konfederasyonu (TESK) ile uzun yıllardır sürdürdüğü iş birliğini yeniledi. Bu iş birliğiyle banka, TESK üyesi esnaf müşterilerine, 1 milyon 250 bin TL'ye kadar olan nakit ihtiyaçlarını şubeye gitmeden Şeker Mobil üzerinden anında karşılama imkânı sunuyor. Bu kapsamda esnaf müşteriler, mobil uygulama üzerinden yalnızca 4 adımda kefilsiz ve teminatsız bir şekilde başvurularını tamamlayabiliyor. Müşterilerin ihtiyaç duydukları finansmana birkaç adımda kolaylıkla ulaşabilmelerini sağlayan iş birliği protokolü, Şekerbank Dijital Çözümler ve İşletme Bankacılığından Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Mustafa Çamlar ile TESK Genel Başkanı Bendevi Palandöken arasında imzalandı.

'Esnafımızın işlerini büyütmelerine imkân sağlayacak ürün ve hizmetler geliştirmeye devam edeceğiz'

Şekerbank Dijital Çözümler ve İşletme Bankacılığından Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Mustafa Çamlar esnaf ve sanatkârların ülke ekonomisinin temel taşlarından biri olduğuna dikkat çekerek şunları söyledi: 'Esnaf ve sanatkârlarımızın finansmana erişimini kolaylaştırmak, ekonomik kalkınmanın sürdürülmesi açısından büyük önem taşıyor. TESK ile yenilediğimiz iş birliğiyle müşterilerimizin ihtiyaç duyduğu kaynağa dijital bankacılığın sunduğu hız ve kolaylıkla uygun koşullarda ulaşmasını sağlıyor, başvuru süreçlerini sadeleştiriyoruz. Böylelikle esnafımızın işlerine odaklanmasını sağlarken, finansal ihtiyaçlarına anında destek oluyoruz. Esnaf müşterilerimizin yanında olmaya, işlerini büyütmelerine imkân tanıyacak ürün ve hizmetler geliştirmeye devam edeceğiz.'

'Esnafımızın ihtiyaç duyduğu finansmana hızlı ve kolayca ulaşabilmesi büyük önem taşıyor'

İş birliğine ilişkin değerlendirmede bulunan TESK Genel Başkanı Bendevi Palandöken ise 'Esnaf ve sanatkârlarımız üretimin, istihdamın ve yerel kalkınmanın en önemli itici gücüdür. Bu nedenle değişen ekonomik konjonktürde faaliyetlerini sürdürebilmeleri, rekabet güçlerini koruyabilmeleri ve geleceğe güvenle bakabilmeleri için ihtiyaç duydukları finansmana hızlı ve kolayca ulaşabilmeleri büyük önem taşıyor. Şekerbank ile uzun yıllardır sürdürdüğümüz iş birliği sayesinde esnaf ve sanatkârlarımızın finansal yüklerinin hafifleyeceğine ve ekonomiye sundukları katkıyı artıracaklarına inanıyoruz' dedi.

Tekno-güzellik şirketi L'Oréal Türkiye, 'Önce İnsan' yaklaşımıyla hareket ediyor. Equileap 2025 Cinsiyet Eşitliği Raporu'nda dünya genelinde 9. sırada yer alan ve DIAL Global Index 2025'te ilk 50 şirket arasına giren şirket; çeşitlilik, hakkaniyet ve kapsayıcılığı kurum kültürünün merkezinde konumlandırıyor. L'Oréal Türkiye, bu küresel taahhüdünü ülkemizde 'Yaşın Ötesinde, Sınırların Ötesinde: 50+ Kapsayıcılık Devrimi' yaklaşımıyla çok daha güçlü bir boyuta taşıyor. L'Oréal Türkiye, bu programla 50 yaş ve üzeri kadınları teknolojinin gerisinde kalan pasif bir grup olarak değil; yeni üretim biçimlerine yön veren aktif liderler olarak konumlandırıyor.

Kuşaklar arası öğrenmeyi güçlendiren tersine mentörlük modeli

Programın ikinci yılında eğitim içerikleri zenginleştirilerek modül sayısı 12'den 25'e çıkarılırken; kuşaklar arası bilgi ve deneyim paylaşımını merkeze alan tersine mentörlük modeli de ilk kez hayata geçirildi. Program kapsamında eğitimlere aktif katılım gösteren 50 yaş ve üzeri kadınlar, genç kadın mentörlerle birebir eşleştirildi. Mentör havuzu; farklı departmanlarda görev yapan L'Oréal Türkiye çalışanları ile STEM alanında öğrenim gören üniversite öğrencisi kadınlardan oluşuyor. İlgi alanları, yetkinlikler ve beklentiler doğrultusunda gerçekleştirilen eşleşmeler sayesinde katılımcılar, altı ay boyunca ayda bir kez çevrim içi olarak bir araya gelerek karşılıklı öğrenmeye dayalı bir deneyim paylaşımı gerçekleştirecek. Bu süreçte, dijital alandaki kuşaklar arası farkın azaltılması ve teknolojiye erişimde fırsat eşitliğinin güçlendirilmesi amaçlanıyor.

L'Oréal Türkiye Ülke Genel Müdürü Vanya Panayotova, programın ikinci yılında başlayan tersine mentörlük modeline ilişkin şunları söyledi: 'Biz güzelliği; bireylerin özgüvenini artıran ve onları hayallerindeki potansiyele ulaştıran bir güç olarak görüyoruz. 40 yıldır bu topraklarda güven inşa ederken; çeşitliliği, hakkaniyeti ve kapsayıcılığı aktif bir şekilde teşvik etmeyi temel bir sorumluluk olarak benimsiyoruz. Bu anlayışla hayata geçirdiğimiz tersine mentörlük modeliyle, toplumda yaygın olan '50 yaş ve üzeri bireyler teknolojik dönüşüme uyum sağlayamaz' önyargısını kırmayı amaçlıyor; gençlerin dijital yetkinlikleri ile deneyimli kadınların bilgi ve yaşam tecrübelerini aynı masada buluşturuyoruz. Çünkü gerçek dönüşüm, farklı kuşakların birbirinden öğrenmesiyle mümkün oluyor. Çalışma arkadaşlarımızın da bu projeye gerek eğitmen gerekse mentör olarak katkı sağlamasından büyük gurur duyuyoruz. İlk yılında hedefimizin çok üzerinde bir etki oluşturan ve bugün 5 binin üzerinde kadına ulaşan 50+ Tekno Kadın Guru Programımızı, kadınların yaşam boyu öğrenme yolculuğunu destekleyen, dijital dönüşümde daha görünür olmalarını sağlayan sürdürülebilir bir güçlenme platformu olarak görmeye devam edeceğiz.'

Kent genelindeki fırınlarda uygulanmaya başlayan yeni tarifeyle birlikte ekmeğin hem fiyatının artması hem de gramajının 10 gram düşmesi dikkat çekti. Günlük temel tüketim ürünlerinden biri olan ekmeğe yapılan zam, özellikle dar gelirli vatandaşların bütçesine ek yük getireceği gerekçesiyle tepkiyle karşılandı.

Fırıncılar ise un, maya, enerji, işçilik ve diğer üretim maliyetlerinde yaşanan artış nedeniyle fiyat düzenlemesinin kaçınılmaz hale geldiğini belirtti. Sektör temsilcileri, mevcut fiyatlarla üretimi sürdürmenin ekonomik açıdan mümkün olmadığını ifade ederek, yeni fiyat tarifesinin artan maliyetler doğrultusunda belirlendiğini kaydetti.

Yeni uygulamayla birlikte Erzincan'da 210 gram ekmek bugünden itibaren 17,5 TL'den satılıyor.

AOSB'nin kamu kurumları tarafından sunulan hibe, teşvik ve finansman programlarına erişim sürecinde firmalara danışmanlık sağlayan Proje Destek Birimi, uygun destek mekanizmalarının belirlenmesinden proje hazırlanmasına, başvuru süreçlerinin yürütülmesinden uygulama aşamasına kadar kapsamlı bir rehberlik hizmeti sunuyor. Böylece sanayicilerin kamu kaynaklarından daha etkin faydalanması sağlanırken, bölgesel kalkınma ve sürdürülebilir sanayi yatırımları da destekleniyor.

AOSB Proje Destek Birimi, son 5 yıllık dönemde yürüttüğü çalışmalarla 1,1 milyar TL'yi aşan finansal destek hacminin oluşmasına katkı sağladı. Sadece 2026 yılının ilk altı ayında ise koordine edilen 96 stratejik proje sayesinde firmaların toplam 526 milyon TL tutarındaki desteğe erişmesine aracılık edildi.

Yatırımlara yön veren stratejik bir merkez

Günümüzde sanayi kuruluşlarının rekabet gücünü artırmasında yalnızca üretim kapasitesi değil, kamu desteklerinden etkin yararlanabilme yetkinliği de büyük önem taşıyor. Özellikle teknoloji odaklı yatırımlar, dijital dönüşüm, enerji verimliliği, yeşil mutabakat uyumu, ihracatın geliştirilmesi ve katma değerli üretim alanlarında sunulan destekler; işletmelerin büyümesine, maliyetlerini azaltmasına ve uluslararası pazarlarda daha güçlü konuma gelmesine önemli katkılar sağlıyor. Bu anlayışla hizmet veren AOSB Proje Destek Birimi, firmaların yalnızca mevcut desteklerden faydalanmasını değil, aynı zamanda proje geliştirme kültürünü güçlendirerek sürdürülebilir büyümelerine de katkı sunuyor.

'Sanayicimizin yatırım yolculuğunda çözüm ortağıyız'

AOSB Bölge Müdürü Ersin Akpınar, Proje Destek Birimi'nin sanayiciler için önemli bir yol gösterici olduğunu belirterek, 'Sanayi artık yalnızca üretim yapmakla sınırlı değil. Firmalarımızın teknolojiye yatırım yapabilmesi, dijital dönüşümünü gerçekleştirebilmesi, çevre dostu üretim süreçlerini hayata geçirebilmesi ve uluslararası rekabette daha güçlü bir konuma ulaşabilmesi için kamu desteklerinden etkin şekilde yararlanması büyük önem taşıyor. Proje Destek Birimimiz, bu noktada sanayicimizin en önemli çözüm ortaklarından biri olarak görev yapıyor. Destek programlarını yakından takip ediyor, firmalarımızın ihtiyaçlarına en uygun kaynaklara ulaşmaları için profesyonel rehberlik sunuyoruz. Hazırlanan her başarılı proje; üretime, ihracata, istihdama ve ülke ekonomisine doğrudan katkı anlamına geliyor' dedi.

Akpınar, son yıllarda elde edilen sonuçların doğru bir sistem kurduklarının göstergesi olduğunu ifade ederek, 'Son beş yılda 1,1 milyar TL'nin üzerinde bir finansal destek hacmine ulaşılması ve yalnızca 2026'nın ilk yarısında 96 stratejik proje ile 526 milyon TL'lik desteğin sanayicilerimize kazandırılması, Proje Destek Birimimizin ne kadar etkin çalıştığını ortaya koyuyor. Hedefimiz, daha fazla firmamızın bu desteklerden yararlanmasını sağlayarak bölgemizin üretim gücünü ve rekabetçiliğini daha da artırmaktır' dedi.

Akpınar, yatırım yapmak, kapasitesini geliştirmek veya yeni destek programlarından yararlanmak isteyen tüm firmaları AOSB Kamu Kampüsü içerisinde hizmet veren Proje Destek Birimi ile iletişime geçmeye davet etti.

İstanbul Teknik Üniversitesi Elektrik Mühendisliği Bölümü mezunu Özlem Gündüz, yaklaşık 20 yıl boyunca İstanbul'da elektrik mühendisi olarak görev yaptığını belirterek, meslek hayatı boyunca hobilerine de zaman ayırdığını söyledi. Gündüz, 'Elektrik mühendisliğini bitirdim İstanbul Teknik Üniversitesi'nde. Mesleğimi de 20 yıl İstanbul'da yaptım. Bu süreçte hobi olarak sürekli bir şeyler yapmaya çalıştım. 2000 yılından beridir özellikle takı yapıyorum. Bunları sosyal mecralarda insanlara ulaştırmaya çalışıyorum' dedi.

Küçük bir masadan kendi dükkanına

Yaklaşık 10 yıl önce Akçakoca Tarihi Mahalle Pazarı'nda küçük bir masa ile satış yapmaya başladığını ifade eden Gündüz, bu serüvenin zamanla büyüdüğünü anlattı. Gündüz, '10 yıldır da Akçakoca'da tarihi mahalle pazarında önce ufak bir masa ile sonra tezgâh, son olarak dükkâna dönüşen maceraya atıldım ve bunu İstanbul'daki işimde çalışırken yaptım. Orada hafta içi çalışıp hafta sonu buraya geliyordum. 4 sene önce EYT ile emekli oldum. Artık sürekli buradayım ve bu iş ile ilgileniyorum' diye konuştu.

'İnsanların kendilerini iyi hissedecekleri objeler tasarlıyorum'

Takı tasarımının yanı sıra kişisel gelişim ve koçluk alanında da kendisini geliştirdiğini dile getiren Gündüz, ürettiği eserlerde bu birikimini yansıtmaya çalıştığını söyledi. Gündüz, 'Bu süre içerisinde koçluk konularında da kendimin yeteneklerini geliştirip bu yaptıklarıma yansıtmaya çalışıyorum. Onlara mutlu olacakları, kendilerini iyi hissedecekleri objeler tasarlıyorum' ifadelerini kullandı.

İstanbul'da daha önce çeşitli eğitim ve atölye çalışmaları düzenlediğini belirten Özlem Gündüz, ilerleyen dönemde Akçakoca'da da benzer etkinlikler gerçekleştirmeyi hedeflediğini söyledi. Gündüz, 'İstanbul'da insanlara eğitim verme ile ilgili birkaç kez atölye çalışması yaptık. Bu konuda daha çok atölye yapmak istiyorum ama bunun için zaman ve mekanı ayarlamak gerekiyor. İnşallah o da olur yakın zamanda. Eski zamanlarda eğitim vermiştim. Hatta uzun süreli eğitimler de verdim. 2020'den sonra bir tane düzenledim ama ilerleyen süreçlerde yapmayı planlıyorum' şeklinde konuştu.

Projenin kurucularından, Kabalı köyü eski muhtarı Hüseyin Ünal, projenin başlangıç sürecini şu sözlerle anlattı: 'Projeye 2009'da başladık, Kabalı Meyvecilik Projesi'ne. İlçemize bir kaymakam geldi. Kaymakam Bey toplantı yaptı. İsmail Şanlı kaymakamımız. 'Ne yaparsınız?' dediğinde, 'Kuru tarım yapıyoruz, arpa, buğday ekiyoruz' dedik. Dedi ki, 'Bu tür şeylerin size bir getirisi oluyor mu?' 'Hayır' dedim. 'Her sene bir tane inek, dana satıyoruz, onunla mazot paramızı karşılıyoruz.' Onun için ne doyuruyordu ne de açlığı öldürüyordu.Yine de atadan gördüğümüz işi yapıyorduk. Kaymakam Bey, 'O zaman bir proje yapalım. Arazileri toplulaştıralım. Bir araya gelirseniz küçük ölçekli üretim zarar etmez' dedi. Ben de 'Bunu ben yaparım' dedim. 35 muhtarın olduğu toplantıda söz aldım. Köyüme geldim, köylülerimi topladım.'

Göç veren köy, üretim merkezi haline geldi

Ünal, o dönem yaklaşık bin 200-bin 300 nüfuslu olan Kabalı köyünün sürekli göç verdiğini belirterek, köylüleri projeye ikna etmek için yoğun çaba harcadıklarını söyledi ve 'O zaman köyümüz büyük bir köydü ama hep göç veriyorduk. İstanbul'a, Ankara'ya insanlar gidiyordu. Ben de köylüme, 'Neden gidelim, toprağımız var' dedim. Göç olduğu için tarlaların çoğu boş duruyordu. Yaklaşık yüzde 70 oranında muvafakat aldım. Sonra diğerleri de projeye dahil oldu' dedi.

10 bin dönümde üretim başladı

Projenin uygulanma sürecinin kolay olmadığını dile getiren Ünal, ilk etapta 5 bin 640 dönüm arazinin üretime kazandırıldığını ifade etti. Ünal, 'Kaymakam Bey'in desteğiyle bir aile şirketi kurduk. Daha sonra uzun yıllar kooperatif başkanlığı yaptım. Köyümüzün toplam arazisi 10 bin 540 dönüm. Projeyi iki etaba böldük. İlk etapta 5 bin 640 dönümü faaliyete geçirdik. Kâğıt üzerinde kolay görünüyordu ama uygulamada çok zorlandık. İhaleler yapıldı, çalışmalar başladı.'

'İşsizlik bitti, refah seviyesi yükseldi'

Projenin köydeki ekonomik ve sosyal yapıyı değiştirdiğini vurgulayan Ünal, gençlerin artık köylerinde çalışabildiğini söyledi ve 'İnsanların refah seviyesi yükseldi. Kabalı Köyü'nde işsizlik sorunu çözüldü. Bugün 15 yaşından büyük gençlerimiz hasat döneminde gelip çalışıyor. Öğrencilerimiz okullar tatil olunca burada çalışıyor. Kızlarımız kendi çeyizlerini alıyor, gençlerimiz evlenebiliyor. Burada çalışırken birbirlerini tanıyorlar. Köyümüzde sosyal hayat da canlandı' cümlelerini kullandı.

'Varlık barıştırır, yokluk dövüştürür'

Köyde ekonomik gelişmeyle birlikte sosyal huzurun da arttığını belirten Ünal, projenin tüm köylere örnek olmasını istedi ve şu cümleleri ekledi: 'Köyümüzün işsizlik sorununu çözdük. Varlık barıştırır, yokluk dövüştürür. Ben 2010'dan beri köyümde boşanma dilekçesi verildiğini pek görmedim. Herkesin işi var. Kavga yok, gürültü yok. Sabah çocuklarını okula gönderen kadın, erkek herkes işe geliyor. Çok güzel bir şey. Her köyde olmasını istiyorum. Dönemin siyasetçilerine, valilerimize ve kaymakamlarımıza teşekkür ediyoruz. Bu bölgede herkesin köyünde böyle projeler olsun.'

Yaşar Üniversitesi Görsel İletişim Tasarımı Bölümü mezunu Eda Erdal, yüksek lisansını tasarım alanındaki en saygın üniversitelerden biri olan University of the Arts London bünyesindeki London College of Communication'da burslu olarak üstün başarı derecesiyle tamamladı. Erdal, başarılı eğitim sürecinin ardından kariyerine, dünya çapında prestijli otomotiv devi Jaguar Land Rover'da Tasarım Lideri olarak devam ediyor.

Kariyere ödüllü başlangıç

Henüz mezun olmadan Vestel'de Kullanıcı Deneyimi Tasarımcısı olarak işe başlayan Erdal, ilk yılında uluslararası ödüllü bir projeye imza attı. Buradaki ürün geliştirme deneyiminin ardından TÜBİTAK'ta kamu projelerinde görev alan başarılı tasarımcı, kariyerinin ilk yıllarında tasarıma çok boyutlu bir bakış açısı kazandı. Eda Erdal daha sonra yüksek lisans eğitimi için University of the Arts London (UAL) bünyesindeki London College of Communication'ın Kullanıcı Deneyimi Tasarımı (UX Design) programına burslu kabul edildi. İngiltere'nin önde gelen tasarımcılarından eğitim alan ve yapay zekâ odaklı projelerde University College London (UCL) gibi kurumlarla ortak çalışmalar yürüten Erdal, eğitimini üstün başarı derecesiyle tamamladı.

Kısa sürede yükseldi

Yüksek lisans eğitimini sürdürdüğü sırada, dünya çapında prestijli otomotiv devi Jaguar Land Rover'dan gelen iş teklifi Eda Erdal'ın kariyerinde yeni bir dönüm noktası oldu. Şirkete Kullanıcı Deneyimi Tasarımcısı olarak katılan Erdal, gösterdiği üstün performansla kısa sürede 'Tasarım Lideri' pozisyonuna terfi etti. Bugün, markanın küresel çaptaki tasarım projelerine liderlik eden Erdal, otomotiv sektöründe kullanıcı deneyimini tasarlamanın en karmaşık ve niş alanlardan biri olduğunu şu sözlerle vurguladı: 'Otomotiv sektöründe kullanıcı deneyimi, dijital ürün tasarımının en kompleks alanlarından biridir. Burada sadece estetik ve kullanılabilirliği kurgulamıyoruz; sürücü güvenliğini, sürüş dinamiklerini ve insan hayatını doğrudan etkileyen kritik kararları tasarlıyoruz. Modern lüks anlayışını ileri teknolojiyle harmanlarken, global bir sahnede bir Türk tasarımcı olarak kendi kültürel birikimimi ve vizyonumu bu süreçlere yansıtabilmek benim için büyük bir gurur.'

'Merak etti, başardı'

Uluslararası bir şirkette liderlik rolünü üstlenen, yurt dışında erkek egemen bir sektörde kadın bir ekip lideri olarak öne çıkan Eda Erdal, aynı zamanda genç tasarımcılara mentörlük desteği sunuyor ve panel konuşmaları gerçekleştiriyor. Türkiye'nin kriz yönetimi ve kültürel çeşitlilik açısından sunduğu zenginliğin küresel tasarım pazarında benzersiz bir avantaj olduğunu belirten Erdal, kendi yolundan gitmek isteyen gençlere şu tavsiyelerde bulundu: 'Gençler kendilerini asla Avrupa'daki yaşıtlarından geride görmemeli; aksine kendi renk paletlerine ve kültürel birikimlerine sonuna kadar güvenmeliler. Beni bugün bulunduğum noktaya taşıyan şey yalnızca çalışmak değil; merak etmek, sürekli öğrenmek, risk almaktan çekinmemek ve karşıma çıkan fırsatlara cesaretle 'evet' diyebilmek oldu. Denemediğiniz her senaryoda cevap zaten 'hayır' olacaktır. Konfor alanınızın dışına çıkın ve gitmek istediğiniz yere hiç gitmemiş insanların sınırlarının, sizin de sınırlarınız olmasına izin vermeyin.'

Hekimhan ilçesine bağlı Güzelyurt Mahallesi'nde yaşayan Adıgüzel çifti, yaz aylarının gelmesiyle birlikte başlayan pekmez mesaisinde sabahın erken saatlerinden gün batımına kadar yoğun mesai harcıyor. Dutun dalından toplanmasından sofralara ulaşıncaya kadar geçen tüm süreç büyük bir titizlikle yürütülüyor. Pekmez üretiminin ilk aşamasında dutlar silkelenerek toplanıyor ve ezilerek şırası çıkarılıyor. Elde edilen şıra bakır kazanlarda uzun süre kaynatıldıktan sonra doğal yöntemlerle dinlenmeye bırakılıyor. Geçmişte kullanılan toprak mayalama yöntemini sağlık gerekçesiyle tercih etmediklerini belirten Elif Adıgüzel, günümüzde hiçbir katkı maddesi kullanmadan şıranın kendiliğinden durulmasını sağladıklarını söyledi. Dinlenen şıra daha sonra tepsilere alınarak damlarda yaklaşık üç gün boyunca güneş altında kıvamını alıyor. Koyulaşan dut pekmezi son kez tülbentten süzülerek soğutuluyor ve bidonlara doldurularak satışa hazır hale getiriliyor.

Yılda yaklaşık 150 ila 200 kilogram dut pekmezi ürettiklerini ifade eden Elif Adıgüzel, üretimin her aşamasında eşiyle birlikte çalıştıklarını belirterek, 'Bu işi eşimle birlikte el ele, sırt sırta yapıyoruz. Geleneksel yöntemlerden vazgeçmeden tamamen doğal dut pekmezi üretiyoruz. Hem aile ekonomimize katkı sağlıyoruz hem de sağlıklı bir ürünü tüketiciyle buluşturuyoruz' dedi.

Ürettikleri dut pekmezinin Malatya'nın yanı sıra Türkiye'nin birçok iline gönderildiğini belirten Adıgüzel, yurt dışından talep gelmesi halinde ihracat yapabileceklerini söyledi. Bu yıl dut pekmezinin kilogramını 500 TL'den sattıklarını ifade eden Adıgüzel, 'Pekmezimiz tamamen doğal ve katkısızdır. Yiyenlere şifa olsun inşallah' diye konuştu.

Yetkililer, 2026 üretim sezonunda ticari amaçlı patates yetiştiriciliği yapan tüm üreticilerin, bitki pasaportu başvurularını il ve ilçe tarım ve orman müdürlüklerine yapmalarının zorunlu olduğunu belirtti.

Açıklamada, bitki pasaportu başvurusunda bulunmayan üreticiler hakkında ilgili mevzuat kapsamında idari işlem uygulanacağı hatırlatılarak, üreticilerin mağduriyet yaşamamaları için başvurularını süresi içerisinde tamamlamaları istendi.