Program kapsamında UND Yönetim Kurulu üyeleri, Kayseri Büyükşehir Belediye Başkanı Memduh Büyükkılıç ile İmar ve Şehircilik Daire Başkanı Ali Süslü'yü ziyaret etti. Görüşmede, yaklaşık 700 bin metrekarelik alanda planlanan Lojistik Merkez Projesi ele alındı. Toplantıda, projenin hayata geçirilmesiyle Kayseri'nin üretim ve ihracat kapasitesine katkı sağlaması, ürünlerin limanlara ve sınır kapılarına daha etkin ulaştırılması ve lojistik altyapısının güçlendirilmesi yönündeki beklentiler değerlendirildi.

Sanayi ve ticaret odalarıyla görüş alışverişi

UND heyeti, ziyaretleri kapsamında Kayseri Sanayi Odası Başkanı Mehmet Büyüksimitci, KAYSO Meclis Başkanı Abidin Özkaya ile Kayseri Ticaret Odası Başkanı Ömer Gülsoy'u ziyaret etti. Görüşmelerde, Kayseri'nin üretim gücü ile lojistik sektörünün ihtiyaçları doğrultusunda yapılabilecek ortak çalışmalar üzerinde duruldu.

Schengen vizesi ve sınır kapılarındaki sorunlar gündemdeydi

Programın son bölümünde düzenlenen sektör toplantısında, uluslararası taşımacılığın önündeki başlıca engeller ele alındı. Avrupa taşımalarında yaşanan Macaristan geçiş belgesi sorunu, Türk şoförlerinin uzun süredir karşı karşıya kaldığı Schengen vizesi problemi ve Gürbulak Sınır Kapısı'ndaki bekleme süreleri toplantının öne çıkan gündem maddeleri oldu.

Toplantıda, özellikle sürücülerin Schengen vizesi alırken yaşadığı zorlukların uluslararası taşımacılığı olumsuz etkilediği ifade edilirken, sorunun çözümüne yönelik atılabilecek adımlar ve ilgili kurumlarla yürütülebilecek çalışmalar değerlendirildi. Ayrıca sınır kapılarındaki bekleme sürelerinin azaltılması ve geçiş belgesi kaynaklı sorunların kalıcı çözümlerle giderilmesine yönelik görüş alışverişinde bulunuldu.

'Anadolu'nun taleplerini ilgili kurumlara taşımaya devam edeceğiz'

Toplantının ardından yapılan değerlendirmede, UND Yönetim Kurulu'nun Kayseri'de sektör temsilcileriyle bir araya gelmesinin önemli olduğu belirtilerek şu ifadelere yer verildi:

'UND Yönetim Kurulumuzu Kayseri'de ağırlamaktan memnuniyet duyduk. Toplantıda, Macaristan geçiş belgesi sorunu, şoförlerimizin Schengen vizesinde yaşadığı güçlükler ve Gürbulak Sınır Kapısı'ndaki bekleme süreleri başta olmak üzere sektörün öncelikli konularını değerlendirme fırsatı bulduk. Önümüzdeki süreçte Anadolu'nun taleplerini ilgili karar mercilerine taşımaya ve sektörün çözüm bekleyen başlıkları için çalışmalarımızı sürdürmeye devam edeceğiz.'

Kayseri'de gerçekleştirilen temasların ardından, Lojistik Merkez Projesi ile sektörün gündemindeki sorunlara ilişkin çalışmaların ilgili kurumlarla koordinasyon içinde sürdürülmesi bekleniyor.

Akbank'ın gençlik vizyonu doğrultusunda hayata geçirdiği eğitimler, yeni alanlarla büyümeye ve çeşitlenmeye devam ediyor. Gençlerin geleceğine yatırım yapma amacı doğrultusunda yapay zekadan girişimciliğe çok sayıda farklı konu ve kapsamdaki programlarıyla gençlerle buluşan Akbank Gençlik Akademisi, 'Export Talent' ile ihracat alanında nitelikli iş gücünü çalışma dünyasına kazandırıyor.

Dış ticarete yönelik teorik ve uygulamalı eğitim

Gençlik Akademisi'nin, gençlerin iş dünyasında ihtiyaç duyulan alanlarda gelişimini desteklemek amacıyla hayata geçirdiği Export Talent Programı, bu yıl ilk mezunlarını verdi.

18-25 yaş arası üniversite öğrencilerine yönelik tasarlanan program için başvurular, Gençlik Akademisi'nin web sitesi üzerinden yapıldı. Mülakatlar ise Akbank, SATSO ve İnovakademi tarafından gerçekleştirildi. Hibrit ve 8 hafta süren program boyunca gençlere; dış ticaret hukuku, ödeme ve akreditif süreçleri, e-ihracat, dijital pazarlama, gümrükleme, hedef pazar analizi, lojistik ve küresel marka yönetimi gibi alanlarda kapsamlı eğitimler sunuldu. İlk kez Sakarya'da düzenlenen programda, konu anlatımının yanı sıra ICS Karasu Port, Karasu Gümrük Müdürlüğü, Sakarya Gümrük Müdürlüğü ve Ecoplas tesislerine de teknik saha gezileri düzenlendi. Öğrenciler eğitimlerin ardından Sabancı Center'da gerçekleşen mezuniyet töreninde projelerini sunup katılım belgelerini aldı.

İşletmelerin istihdam fırsatlarına erişim imkânı

Export Talent Programı'nın mezuniyet töreninde, öğrenciler, Sakarya Ticaret ve Sanayi Odası (SATSO) Yönetim Kurulu Başkanı Akgün Altuğ, SATSO genel Sekreteri Şevket Altuğ, Akbank İnsan ve Kültür Genel Müdür Yardımcısı Bülent Oğuz ve Akbanklı Deneyimi ve Bölüm Başkanı Selda Özçalık'tan katılım belgelerini aldılar. Gençlik Akademisi'nde eğitim alan üniversite öğrencilerinin dış ticaret alanındaki yetkinlikleri kazandırmayı hedefleyen program, Dönüşüm Akademisi bünyesinde de ticari işletmelerin ihtiyaç duydukları gerekli iş gücüne kavuşması için bir köprü oluyor. Bu kapsamda programı başarıyla tamamlayan katılımcılar, Dönüşüm Akademisi ağı içinde yer alan işletmelerde istihdam fırsatlarına erişim imkânı elde edebiliyor.

Hem gençlerin geleceğine hem de iş dünyasına katkı

Akbank İnsan ve Kültür Genel Müdür Yardımcısı Bülent Oğuz, konuya ilişkin değerlendirmesinde, şunları söyledi: 'Banka olarak geleceği bugünden şekillendiren gençler için yatırım yapmaya ve onların çok yönlü gelişimlerine destek olmaya devam ediyoruz. Uluslararası ticarette kuralların yeni baştan yazılarak, akıllı lojistik rotalar, büyük veri analizleri ve yapay zekâ tabanlı pazar araştırmalarının öne çıktığı günümüz dünyasında, dış ticaret alanındaki yeteneklerin gelişimine odaklanmak istedik. Dünyadaki bu baş döndürücü yeniliklerin ışında, sektörün 'yeni nesil yeteneklerle' daha da ileriye gideceğine inanıyoruz. Bu kapsamda Dönüşüm Akademisi programlarındaki ticari işletmelerle yaptığımız araştırmaların ardından, dış ticaret alanındaki yetenek açıklarını ve bu alanda gelişim programlarına duyulan ihtiyaçları ortaya çıkardık. Export Talent programımızın tasarımını saha araştırması ve yetkinlik gelişimi üzerine çeşitli raporlara dayandırarak gerçekleştirdik. Programımızın hem gençlerin geleceğine hem de iş dünyamızın başarılarına katkı sunmasını amaçlıyoruz.'

Turizm sektöründeki dönemsel dalgalanmalar, değişen doluluk oranları ve işletme maliyetlerinin yüksek seyretmesinin, turizm tesislerinin çalışan sayısını azaltmaya yöneltiyor. Sezonluk çalışma modelinin çalışanlar açısından önemli riskler barındırdığını belirten Kızılbük GYO Genel Müdürü Mahmut Sefa Çelik, turizm faaliyetlerinin yılın tamamına yayılmasının sürdürülebilir istihdamın temel şartlarından biri olduğunu vurgulayarak 'Turizm faaliyetini 12 aya yaymadan kalıcı istiham oluşturamayız' dedi.

'Marmaris iklimi, doğası ve sağlık odaklı turizm olanaklarıyla önemli bir potansiyele sahip'

Turizm sektöründe sezonluk çalışma düzeni, istihdam açısından geçici bir yapı oluşturuyor. Sezon başında işe giren çalışan, sezonun geç başlaması, kısa sürmesi veya beklentilerin altında kalması durumunda işsiz kalabiliyor. Bu durum yalnızca çalışanları değil, işletmeleri de etkiliyor. Her yıl yeniden ekip kurmak, çalışan bulmak ve yetiştirmek, hizmet standardını tekrar oturtmak gerekiyor. Genel Müdür Çelik, turizmde nitelikli ve kalıcı istihdam oluşturabilmek için faaliyetin yıl boyunca devam etmesi gerektiğini kaydetti.

Turizmi yıl geneline yayabilmek için tatil merkezlerinin deniz, güneş ve kum üçgeninin dışına çıkması gerektiğni kaydeden Kızılbük GYO Genel Müdürü Mahmut Sefa Çelik, 'Gastronomi, kültür, spor, sağlık, etkinlik ve sosyal yaşam gibi farklı deneyimlerin geliştirilmesi, sezon sonrasında da ziyaretçi çekiyor. Böylece turizm yalnızca yaz aylarına bağlı kalmıyor. Bu noktada Marmaris çok şanslı bir destinasyon; iklimi, doğası ve sağlık odaklı turizm olanaklarıyla önemli bir potansiyele sahip. Ilıman hava koşulları, doğa temelli aktiviteler, wellness uygulamaları ve termal turizmle desteklenecek yeni deneyimler, bölgenin yılın farklı dönemlerinde de ziyaretçi çekmesine katkı sağlayabilir.' dedi.

'Sezonluk çalışma modeli hem işletmeler hem çalışanlar açısından ciddi sorunlar doğuruyor'

Turizmde sezonluk çalışma modelinin hem işletmeler hem de çalışanlar açısından önemli sorunlar doğurduğuna dikkat çeken Çelik, işletmelerin her sezon yeniden personel bulmak, eğitmek ve hizmet standartlarına adapte etmek zorunda kaldığını belirtiyor. Çelik, 'İşletme tarafından baktığımızda her sezon sıfırdan personel aramak, bulmak, onları eğitmek ve markanızın hizmet standardını aşılamak muazzam bir zaman ve finansal maliyet oluşturuyor. Tam ekibinizi oturtuyorsunuz, sezon bitiyor' diye konuştu.

Çalışanlar açısından ise tablonun daha da kritik olduğunu ifade eden Çelik, sezonluk çalışma düzeninin gelir sürekliliğini ortadan kaldırdığını ve nitelikli çalışanların farklı sektörlere yönelmesine neden olduğunu söyledi. Çelik, 'Evini geçindiren, geleceğe dair plan kurmak isteyen nitelikli çalışanlar, bu belirsizlik yüzünden mecburen farklı sektörlere kayıyor. Sonuçta da Türkiye turizmi, yıllarca emek verip yetiştirdiği deneyimli insan kaynağını kendi elleriyle kaybediyor. Deneyimli çalışanı koruyamadığınız her senaryoda, her yeni sezonda aynı hizmet kalitesini sıfırdan inşa etmek zorunda kalıyorsunuz. Bu da küresel arenadaki rekabet gücümüzü baltalıyor' ifadelerini kullandı.

'Turizmdeki istihdamın yüzde 8,6'sı konaklama ve yiyecek hizmetlerinden geliyor'

Turizmde istihdamın büyüklüğünün konunun yalnızca sektör çalışanlarını değil, Türkiye ekonomisini de doğrudan ilgilendirdiğini gösterdiğini belirten Çelik, 'Verilere göre; Türkiye genelinde sanayi, inşaat ve hizmet sektörleri toplamında yaklaşık 16 milyon ücretli çalışan bulunuyor. Bu çalışanların 1 milyon 378 binden fazlası doğrudan konaklama ve yiyecek hizmetleri sektöründe yer alıyor' diyerek Türkiye'deki toplam ücretli istihdamın yaklaşık yüzde 8,6'sının doğrudan konaklama ve yiyecek hizmetleri sektöründen ekmek yediğini belirtti.

Samsun İl Tarım ve Orman Müdürü Kemal Yılmaz başkanlığında oluşturulan 2026 Yılı İl Fındık Rekolte Tahmini Komisyonu, Ondokuz Mayıs Üniversitesi Ziraat Fakültesi, Ulusal Fındık Konseyi, TMO Samsun Başmüdürlüğü, Samsun Ticaret ve Sanayi Odası, Samsun Ticaret Borsası, Karadeniz İhracatçı Birliği, Karadeniz Tarımsal Araştırma Enstitüsü, Orta Karadeniz Gümrük ve Dış Ticaret Bölge Müdürlüğü, Samsun İl Tarım ve Orman Müdürlüğü Bitkisel Üretim ve Bitki Sağlığı Şube Müdürlüğü ile Çarşamba Ziraat Odası temsilcileri ve teknik personelin katılımıyla çalışmalarını tamamladı. 21 Temmuz'da sona eren arazi çalışmaları kapsamında, Samsun'un fındık üretimi yapılan 13 ilçesinde belirlenen bahçelerde sayım ve değerlendirmeler gerçekleştirilerek il genelinin rekolte tahmini oluşturuldu.

Samsun'da 1 milyon 250 bin 729 dekar alanda 50 bine yakın üretici

Konuya ilişkin açıklamada bulunan Kemal Yılmaz, Samsun'da yaklaşık 1 milyon 250 bin 729 dekar alanda 50 bine yakın üreticinin fındık yetiştiriciliği yaptığını belirterek, fındığın hem il hem de ülke ekonomisi açısından stratejik öneme sahip bir ürün olduğunu ifade etti. Yılmaz, 'Fındık ilimiz ve bölgemiz için en önemli tarımsal ürünlerden biridir. Bu nedenle rekolte çalışmalarını büyük bir titizlikle yürütüyoruz. Geçmiş yıllarda olduğu gibi bu yıl da 13 ilçemizde arazi çalışmalarımızı tamamlayarak, komisyonumuzun değerlendirmeleri sonucunda 2026 yılı Samsun ili fındık rekolte tahminini belirledik. Üreticilerimiz için bereketli, verimli ve kazançlı bir hasat sezonu diliyor, ülkemizin fındık ihracatında da başarılı bir yıl geçirmesini temenni ediyorum' dedi.

Şekerbank 'Kapımız Esnafa Açık' platformu kapsamında, Türkiye Esnaf ve Sanatkârları Konfederasyonu (TESK) ile uzun yıllardır sürdürdüğü iş birliğini yeniledi. Bu iş birliğiyle banka, TESK üyesi esnaf müşterilerine, 1 milyon 250 bin TL'ye kadar olan nakit ihtiyaçlarını şubeye gitmeden Şeker Mobil üzerinden anında karşılama imkânı sunuyor. Bu kapsamda esnaf müşteriler, mobil uygulama üzerinden yalnızca 4 adımda kefilsiz ve teminatsız bir şekilde başvurularını tamamlayabiliyor. Müşterilerin ihtiyaç duydukları finansmana birkaç adımda kolaylıkla ulaşabilmelerini sağlayan iş birliği protokolü, Şekerbank Dijital Çözümler ve İşletme Bankacılığından Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Mustafa Çamlar ile TESK Genel Başkanı Bendevi Palandöken arasında imzalandı.

'Esnafımızın işlerini büyütmelerine imkân sağlayacak ürün ve hizmetler geliştirmeye devam edeceğiz'

Şekerbank Dijital Çözümler ve İşletme Bankacılığından Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Mustafa Çamlar esnaf ve sanatkârların ülke ekonomisinin temel taşlarından biri olduğuna dikkat çekerek şunları söyledi: 'Esnaf ve sanatkârlarımızın finansmana erişimini kolaylaştırmak, ekonomik kalkınmanın sürdürülmesi açısından büyük önem taşıyor. TESK ile yenilediğimiz iş birliğiyle müşterilerimizin ihtiyaç duyduğu kaynağa dijital bankacılığın sunduğu hız ve kolaylıkla uygun koşullarda ulaşmasını sağlıyor, başvuru süreçlerini sadeleştiriyoruz. Böylelikle esnafımızın işlerine odaklanmasını sağlarken, finansal ihtiyaçlarına anında destek oluyoruz. Esnaf müşterilerimizin yanında olmaya, işlerini büyütmelerine imkân tanıyacak ürün ve hizmetler geliştirmeye devam edeceğiz.'

'Esnafımızın ihtiyaç duyduğu finansmana hızlı ve kolayca ulaşabilmesi büyük önem taşıyor'

İş birliğine ilişkin değerlendirmede bulunan TESK Genel Başkanı Bendevi Palandöken ise 'Esnaf ve sanatkârlarımız üretimin, istihdamın ve yerel kalkınmanın en önemli itici gücüdür. Bu nedenle değişen ekonomik konjonktürde faaliyetlerini sürdürebilmeleri, rekabet güçlerini koruyabilmeleri ve geleceğe güvenle bakabilmeleri için ihtiyaç duydukları finansmana hızlı ve kolayca ulaşabilmeleri büyük önem taşıyor. Şekerbank ile uzun yıllardır sürdürdüğümüz iş birliği sayesinde esnaf ve sanatkârlarımızın finansal yüklerinin hafifleyeceğine ve ekonomiye sundukları katkıyı artıracaklarına inanıyoruz' dedi.

Tekno-güzellik şirketi L'Oréal Türkiye, 'Önce İnsan' yaklaşımıyla hareket ediyor. Equileap 2025 Cinsiyet Eşitliği Raporu'nda dünya genelinde 9. sırada yer alan ve DIAL Global Index 2025'te ilk 50 şirket arasına giren şirket; çeşitlilik, hakkaniyet ve kapsayıcılığı kurum kültürünün merkezinde konumlandırıyor. L'Oréal Türkiye, bu küresel taahhüdünü ülkemizde 'Yaşın Ötesinde, Sınırların Ötesinde: 50+ Kapsayıcılık Devrimi' yaklaşımıyla çok daha güçlü bir boyuta taşıyor. L'Oréal Türkiye, bu programla 50 yaş ve üzeri kadınları teknolojinin gerisinde kalan pasif bir grup olarak değil; yeni üretim biçimlerine yön veren aktif liderler olarak konumlandırıyor.

Kuşaklar arası öğrenmeyi güçlendiren tersine mentörlük modeli

Programın ikinci yılında eğitim içerikleri zenginleştirilerek modül sayısı 12'den 25'e çıkarılırken; kuşaklar arası bilgi ve deneyim paylaşımını merkeze alan tersine mentörlük modeli de ilk kez hayata geçirildi. Program kapsamında eğitimlere aktif katılım gösteren 50 yaş ve üzeri kadınlar, genç kadın mentörlerle birebir eşleştirildi. Mentör havuzu; farklı departmanlarda görev yapan L'Oréal Türkiye çalışanları ile STEM alanında öğrenim gören üniversite öğrencisi kadınlardan oluşuyor. İlgi alanları, yetkinlikler ve beklentiler doğrultusunda gerçekleştirilen eşleşmeler sayesinde katılımcılar, altı ay boyunca ayda bir kez çevrim içi olarak bir araya gelerek karşılıklı öğrenmeye dayalı bir deneyim paylaşımı gerçekleştirecek. Bu süreçte, dijital alandaki kuşaklar arası farkın azaltılması ve teknolojiye erişimde fırsat eşitliğinin güçlendirilmesi amaçlanıyor.

L'Oréal Türkiye Ülke Genel Müdürü Vanya Panayotova, programın ikinci yılında başlayan tersine mentörlük modeline ilişkin şunları söyledi: 'Biz güzelliği; bireylerin özgüvenini artıran ve onları hayallerindeki potansiyele ulaştıran bir güç olarak görüyoruz. 40 yıldır bu topraklarda güven inşa ederken; çeşitliliği, hakkaniyeti ve kapsayıcılığı aktif bir şekilde teşvik etmeyi temel bir sorumluluk olarak benimsiyoruz. Bu anlayışla hayata geçirdiğimiz tersine mentörlük modeliyle, toplumda yaygın olan '50 yaş ve üzeri bireyler teknolojik dönüşüme uyum sağlayamaz' önyargısını kırmayı amaçlıyor; gençlerin dijital yetkinlikleri ile deneyimli kadınların bilgi ve yaşam tecrübelerini aynı masada buluşturuyoruz. Çünkü gerçek dönüşüm, farklı kuşakların birbirinden öğrenmesiyle mümkün oluyor. Çalışma arkadaşlarımızın da bu projeye gerek eğitmen gerekse mentör olarak katkı sağlamasından büyük gurur duyuyoruz. İlk yılında hedefimizin çok üzerinde bir etki oluşturan ve bugün 5 binin üzerinde kadına ulaşan 50+ Tekno Kadın Guru Programımızı, kadınların yaşam boyu öğrenme yolculuğunu destekleyen, dijital dönüşümde daha görünür olmalarını sağlayan sürdürülebilir bir güçlenme platformu olarak görmeye devam edeceğiz.'

Kent genelindeki fırınlarda uygulanmaya başlayan yeni tarifeyle birlikte ekmeğin hem fiyatının artması hem de gramajının 10 gram düşmesi dikkat çekti. Günlük temel tüketim ürünlerinden biri olan ekmeğe yapılan zam, özellikle dar gelirli vatandaşların bütçesine ek yük getireceği gerekçesiyle tepkiyle karşılandı.

Fırıncılar ise un, maya, enerji, işçilik ve diğer üretim maliyetlerinde yaşanan artış nedeniyle fiyat düzenlemesinin kaçınılmaz hale geldiğini belirtti. Sektör temsilcileri, mevcut fiyatlarla üretimi sürdürmenin ekonomik açıdan mümkün olmadığını ifade ederek, yeni fiyat tarifesinin artan maliyetler doğrultusunda belirlendiğini kaydetti.

Yeni uygulamayla birlikte Erzincan'da 210 gram ekmek bugünden itibaren 17,5 TL'den satılıyor.

AOSB'nin kamu kurumları tarafından sunulan hibe, teşvik ve finansman programlarına erişim sürecinde firmalara danışmanlık sağlayan Proje Destek Birimi, uygun destek mekanizmalarının belirlenmesinden proje hazırlanmasına, başvuru süreçlerinin yürütülmesinden uygulama aşamasına kadar kapsamlı bir rehberlik hizmeti sunuyor. Böylece sanayicilerin kamu kaynaklarından daha etkin faydalanması sağlanırken, bölgesel kalkınma ve sürdürülebilir sanayi yatırımları da destekleniyor.

AOSB Proje Destek Birimi, son 5 yıllık dönemde yürüttüğü çalışmalarla 1,1 milyar TL'yi aşan finansal destek hacminin oluşmasına katkı sağladı. Sadece 2026 yılının ilk altı ayında ise koordine edilen 96 stratejik proje sayesinde firmaların toplam 526 milyon TL tutarındaki desteğe erişmesine aracılık edildi.

Yatırımlara yön veren stratejik bir merkez

Günümüzde sanayi kuruluşlarının rekabet gücünü artırmasında yalnızca üretim kapasitesi değil, kamu desteklerinden etkin yararlanabilme yetkinliği de büyük önem taşıyor. Özellikle teknoloji odaklı yatırımlar, dijital dönüşüm, enerji verimliliği, yeşil mutabakat uyumu, ihracatın geliştirilmesi ve katma değerli üretim alanlarında sunulan destekler; işletmelerin büyümesine, maliyetlerini azaltmasına ve uluslararası pazarlarda daha güçlü konuma gelmesine önemli katkılar sağlıyor. Bu anlayışla hizmet veren AOSB Proje Destek Birimi, firmaların yalnızca mevcut desteklerden faydalanmasını değil, aynı zamanda proje geliştirme kültürünü güçlendirerek sürdürülebilir büyümelerine de katkı sunuyor.

'Sanayicimizin yatırım yolculuğunda çözüm ortağıyız'

AOSB Bölge Müdürü Ersin Akpınar, Proje Destek Birimi'nin sanayiciler için önemli bir yol gösterici olduğunu belirterek, 'Sanayi artık yalnızca üretim yapmakla sınırlı değil. Firmalarımızın teknolojiye yatırım yapabilmesi, dijital dönüşümünü gerçekleştirebilmesi, çevre dostu üretim süreçlerini hayata geçirebilmesi ve uluslararası rekabette daha güçlü bir konuma ulaşabilmesi için kamu desteklerinden etkin şekilde yararlanması büyük önem taşıyor. Proje Destek Birimimiz, bu noktada sanayicimizin en önemli çözüm ortaklarından biri olarak görev yapıyor. Destek programlarını yakından takip ediyor, firmalarımızın ihtiyaçlarına en uygun kaynaklara ulaşmaları için profesyonel rehberlik sunuyoruz. Hazırlanan her başarılı proje; üretime, ihracata, istihdama ve ülke ekonomisine doğrudan katkı anlamına geliyor' dedi.

Akpınar, son yıllarda elde edilen sonuçların doğru bir sistem kurduklarının göstergesi olduğunu ifade ederek, 'Son beş yılda 1,1 milyar TL'nin üzerinde bir finansal destek hacmine ulaşılması ve yalnızca 2026'nın ilk yarısında 96 stratejik proje ile 526 milyon TL'lik desteğin sanayicilerimize kazandırılması, Proje Destek Birimimizin ne kadar etkin çalıştığını ortaya koyuyor. Hedefimiz, daha fazla firmamızın bu desteklerden yararlanmasını sağlayarak bölgemizin üretim gücünü ve rekabetçiliğini daha da artırmaktır' dedi.

Akpınar, yatırım yapmak, kapasitesini geliştirmek veya yeni destek programlarından yararlanmak isteyen tüm firmaları AOSB Kamu Kampüsü içerisinde hizmet veren Proje Destek Birimi ile iletişime geçmeye davet etti.

İstanbul Teknik Üniversitesi Elektrik Mühendisliği Bölümü mezunu Özlem Gündüz, yaklaşık 20 yıl boyunca İstanbul'da elektrik mühendisi olarak görev yaptığını belirterek, meslek hayatı boyunca hobilerine de zaman ayırdığını söyledi. Gündüz, 'Elektrik mühendisliğini bitirdim İstanbul Teknik Üniversitesi'nde. Mesleğimi de 20 yıl İstanbul'da yaptım. Bu süreçte hobi olarak sürekli bir şeyler yapmaya çalıştım. 2000 yılından beridir özellikle takı yapıyorum. Bunları sosyal mecralarda insanlara ulaştırmaya çalışıyorum' dedi.

Küçük bir masadan kendi dükkanına

Yaklaşık 10 yıl önce Akçakoca Tarihi Mahalle Pazarı'nda küçük bir masa ile satış yapmaya başladığını ifade eden Gündüz, bu serüvenin zamanla büyüdüğünü anlattı. Gündüz, '10 yıldır da Akçakoca'da tarihi mahalle pazarında önce ufak bir masa ile sonra tezgâh, son olarak dükkâna dönüşen maceraya atıldım ve bunu İstanbul'daki işimde çalışırken yaptım. Orada hafta içi çalışıp hafta sonu buraya geliyordum. 4 sene önce EYT ile emekli oldum. Artık sürekli buradayım ve bu iş ile ilgileniyorum' diye konuştu.

'İnsanların kendilerini iyi hissedecekleri objeler tasarlıyorum'

Takı tasarımının yanı sıra kişisel gelişim ve koçluk alanında da kendisini geliştirdiğini dile getiren Gündüz, ürettiği eserlerde bu birikimini yansıtmaya çalıştığını söyledi. Gündüz, 'Bu süre içerisinde koçluk konularında da kendimin yeteneklerini geliştirip bu yaptıklarıma yansıtmaya çalışıyorum. Onlara mutlu olacakları, kendilerini iyi hissedecekleri objeler tasarlıyorum' ifadelerini kullandı.

İstanbul'da daha önce çeşitli eğitim ve atölye çalışmaları düzenlediğini belirten Özlem Gündüz, ilerleyen dönemde Akçakoca'da da benzer etkinlikler gerçekleştirmeyi hedeflediğini söyledi. Gündüz, 'İstanbul'da insanlara eğitim verme ile ilgili birkaç kez atölye çalışması yaptık. Bu konuda daha çok atölye yapmak istiyorum ama bunun için zaman ve mekanı ayarlamak gerekiyor. İnşallah o da olur yakın zamanda. Eski zamanlarda eğitim vermiştim. Hatta uzun süreli eğitimler de verdim. 2020'den sonra bir tane düzenledim ama ilerleyen süreçlerde yapmayı planlıyorum' şeklinde konuştu.

Projenin kurucularından, Kabalı köyü eski muhtarı Hüseyin Ünal, projenin başlangıç sürecini şu sözlerle anlattı: 'Projeye 2009'da başladık, Kabalı Meyvecilik Projesi'ne. İlçemize bir kaymakam geldi. Kaymakam Bey toplantı yaptı. İsmail Şanlı kaymakamımız. 'Ne yaparsınız?' dediğinde, 'Kuru tarım yapıyoruz, arpa, buğday ekiyoruz' dedik. Dedi ki, 'Bu tür şeylerin size bir getirisi oluyor mu?' 'Hayır' dedim. 'Her sene bir tane inek, dana satıyoruz, onunla mazot paramızı karşılıyoruz.' Onun için ne doyuruyordu ne de açlığı öldürüyordu.Yine de atadan gördüğümüz işi yapıyorduk. Kaymakam Bey, 'O zaman bir proje yapalım. Arazileri toplulaştıralım. Bir araya gelirseniz küçük ölçekli üretim zarar etmez' dedi. Ben de 'Bunu ben yaparım' dedim. 35 muhtarın olduğu toplantıda söz aldım. Köyüme geldim, köylülerimi topladım.'

Göç veren köy, üretim merkezi haline geldi

Ünal, o dönem yaklaşık bin 200-bin 300 nüfuslu olan Kabalı köyünün sürekli göç verdiğini belirterek, köylüleri projeye ikna etmek için yoğun çaba harcadıklarını söyledi ve 'O zaman köyümüz büyük bir köydü ama hep göç veriyorduk. İstanbul'a, Ankara'ya insanlar gidiyordu. Ben de köylüme, 'Neden gidelim, toprağımız var' dedim. Göç olduğu için tarlaların çoğu boş duruyordu. Yaklaşık yüzde 70 oranında muvafakat aldım. Sonra diğerleri de projeye dahil oldu' dedi.

10 bin dönümde üretim başladı

Projenin uygulanma sürecinin kolay olmadığını dile getiren Ünal, ilk etapta 5 bin 640 dönüm arazinin üretime kazandırıldığını ifade etti. Ünal, 'Kaymakam Bey'in desteğiyle bir aile şirketi kurduk. Daha sonra uzun yıllar kooperatif başkanlığı yaptım. Köyümüzün toplam arazisi 10 bin 540 dönüm. Projeyi iki etaba böldük. İlk etapta 5 bin 640 dönümü faaliyete geçirdik. Kâğıt üzerinde kolay görünüyordu ama uygulamada çok zorlandık. İhaleler yapıldı, çalışmalar başladı.'

'İşsizlik bitti, refah seviyesi yükseldi'

Projenin köydeki ekonomik ve sosyal yapıyı değiştirdiğini vurgulayan Ünal, gençlerin artık köylerinde çalışabildiğini söyledi ve 'İnsanların refah seviyesi yükseldi. Kabalı Köyü'nde işsizlik sorunu çözüldü. Bugün 15 yaşından büyük gençlerimiz hasat döneminde gelip çalışıyor. Öğrencilerimiz okullar tatil olunca burada çalışıyor. Kızlarımız kendi çeyizlerini alıyor, gençlerimiz evlenebiliyor. Burada çalışırken birbirlerini tanıyorlar. Köyümüzde sosyal hayat da canlandı' cümlelerini kullandı.

'Varlık barıştırır, yokluk dövüştürür'

Köyde ekonomik gelişmeyle birlikte sosyal huzurun da arttığını belirten Ünal, projenin tüm köylere örnek olmasını istedi ve şu cümleleri ekledi: 'Köyümüzün işsizlik sorununu çözdük. Varlık barıştırır, yokluk dövüştürür. Ben 2010'dan beri köyümde boşanma dilekçesi verildiğini pek görmedim. Herkesin işi var. Kavga yok, gürültü yok. Sabah çocuklarını okula gönderen kadın, erkek herkes işe geliyor. Çok güzel bir şey. Her köyde olmasını istiyorum. Dönemin siyasetçilerine, valilerimize ve kaymakamlarımıza teşekkür ediyoruz. Bu bölgede herkesin köyünde böyle projeler olsun.'

Yaşar Üniversitesi Görsel İletişim Tasarımı Bölümü mezunu Eda Erdal, yüksek lisansını tasarım alanındaki en saygın üniversitelerden biri olan University of the Arts London bünyesindeki London College of Communication'da burslu olarak üstün başarı derecesiyle tamamladı. Erdal, başarılı eğitim sürecinin ardından kariyerine, dünya çapında prestijli otomotiv devi Jaguar Land Rover'da Tasarım Lideri olarak devam ediyor.

Kariyere ödüllü başlangıç

Henüz mezun olmadan Vestel'de Kullanıcı Deneyimi Tasarımcısı olarak işe başlayan Erdal, ilk yılında uluslararası ödüllü bir projeye imza attı. Buradaki ürün geliştirme deneyiminin ardından TÜBİTAK'ta kamu projelerinde görev alan başarılı tasarımcı, kariyerinin ilk yıllarında tasarıma çok boyutlu bir bakış açısı kazandı. Eda Erdal daha sonra yüksek lisans eğitimi için University of the Arts London (UAL) bünyesindeki London College of Communication'ın Kullanıcı Deneyimi Tasarımı (UX Design) programına burslu kabul edildi. İngiltere'nin önde gelen tasarımcılarından eğitim alan ve yapay zekâ odaklı projelerde University College London (UCL) gibi kurumlarla ortak çalışmalar yürüten Erdal, eğitimini üstün başarı derecesiyle tamamladı.

Kısa sürede yükseldi

Yüksek lisans eğitimini sürdürdüğü sırada, dünya çapında prestijli otomotiv devi Jaguar Land Rover'dan gelen iş teklifi Eda Erdal'ın kariyerinde yeni bir dönüm noktası oldu. Şirkete Kullanıcı Deneyimi Tasarımcısı olarak katılan Erdal, gösterdiği üstün performansla kısa sürede 'Tasarım Lideri' pozisyonuna terfi etti. Bugün, markanın küresel çaptaki tasarım projelerine liderlik eden Erdal, otomotiv sektöründe kullanıcı deneyimini tasarlamanın en karmaşık ve niş alanlardan biri olduğunu şu sözlerle vurguladı: 'Otomotiv sektöründe kullanıcı deneyimi, dijital ürün tasarımının en kompleks alanlarından biridir. Burada sadece estetik ve kullanılabilirliği kurgulamıyoruz; sürücü güvenliğini, sürüş dinamiklerini ve insan hayatını doğrudan etkileyen kritik kararları tasarlıyoruz. Modern lüks anlayışını ileri teknolojiyle harmanlarken, global bir sahnede bir Türk tasarımcı olarak kendi kültürel birikimimi ve vizyonumu bu süreçlere yansıtabilmek benim için büyük bir gurur.'

'Merak etti, başardı'

Uluslararası bir şirkette liderlik rolünü üstlenen, yurt dışında erkek egemen bir sektörde kadın bir ekip lideri olarak öne çıkan Eda Erdal, aynı zamanda genç tasarımcılara mentörlük desteği sunuyor ve panel konuşmaları gerçekleştiriyor. Türkiye'nin kriz yönetimi ve kültürel çeşitlilik açısından sunduğu zenginliğin küresel tasarım pazarında benzersiz bir avantaj olduğunu belirten Erdal, kendi yolundan gitmek isteyen gençlere şu tavsiyelerde bulundu: 'Gençler kendilerini asla Avrupa'daki yaşıtlarından geride görmemeli; aksine kendi renk paletlerine ve kültürel birikimlerine sonuna kadar güvenmeliler. Beni bugün bulunduğum noktaya taşıyan şey yalnızca çalışmak değil; merak etmek, sürekli öğrenmek, risk almaktan çekinmemek ve karşıma çıkan fırsatlara cesaretle 'evet' diyebilmek oldu. Denemediğiniz her senaryoda cevap zaten 'hayır' olacaktır. Konfor alanınızın dışına çıkın ve gitmek istediğiniz yere hiç gitmemiş insanların sınırlarının, sizin de sınırlarınız olmasına izin vermeyin.'

Hekimhan ilçesine bağlı Güzelyurt Mahallesi'nde yaşayan Adıgüzel çifti, yaz aylarının gelmesiyle birlikte başlayan pekmez mesaisinde sabahın erken saatlerinden gün batımına kadar yoğun mesai harcıyor. Dutun dalından toplanmasından sofralara ulaşıncaya kadar geçen tüm süreç büyük bir titizlikle yürütülüyor. Pekmez üretiminin ilk aşamasında dutlar silkelenerek toplanıyor ve ezilerek şırası çıkarılıyor. Elde edilen şıra bakır kazanlarda uzun süre kaynatıldıktan sonra doğal yöntemlerle dinlenmeye bırakılıyor. Geçmişte kullanılan toprak mayalama yöntemini sağlık gerekçesiyle tercih etmediklerini belirten Elif Adıgüzel, günümüzde hiçbir katkı maddesi kullanmadan şıranın kendiliğinden durulmasını sağladıklarını söyledi. Dinlenen şıra daha sonra tepsilere alınarak damlarda yaklaşık üç gün boyunca güneş altında kıvamını alıyor. Koyulaşan dut pekmezi son kez tülbentten süzülerek soğutuluyor ve bidonlara doldurularak satışa hazır hale getiriliyor.

Yılda yaklaşık 150 ila 200 kilogram dut pekmezi ürettiklerini ifade eden Elif Adıgüzel, üretimin her aşamasında eşiyle birlikte çalıştıklarını belirterek, 'Bu işi eşimle birlikte el ele, sırt sırta yapıyoruz. Geleneksel yöntemlerden vazgeçmeden tamamen doğal dut pekmezi üretiyoruz. Hem aile ekonomimize katkı sağlıyoruz hem de sağlıklı bir ürünü tüketiciyle buluşturuyoruz' dedi.

Ürettikleri dut pekmezinin Malatya'nın yanı sıra Türkiye'nin birçok iline gönderildiğini belirten Adıgüzel, yurt dışından talep gelmesi halinde ihracat yapabileceklerini söyledi. Bu yıl dut pekmezinin kilogramını 500 TL'den sattıklarını ifade eden Adıgüzel, 'Pekmezimiz tamamen doğal ve katkısızdır. Yiyenlere şifa olsun inşallah' diye konuştu.

Yetkililer, 2026 üretim sezonunda ticari amaçlı patates yetiştiriciliği yapan tüm üreticilerin, bitki pasaportu başvurularını il ve ilçe tarım ve orman müdürlüklerine yapmalarının zorunlu olduğunu belirtti.

Açıklamada, bitki pasaportu başvurusunda bulunmayan üreticiler hakkında ilgili mevzuat kapsamında idari işlem uygulanacağı hatırlatılarak, üreticilerin mağduriyet yaşamamaları için başvurularını süresi içerisinde tamamlamaları istendi.

Türkiye'nin önde gelen yatırım gruplarından Artaş Holding, sosyal sorumluluk projelerine yatırım yapmayı sürdürüyor. Bu kapsamda, İstanbul Valiliği koordinasyonunda Fatih'te inşa edilecek 31 derslikli ilkokul ve 4 derslikli anasınıfının temel atma töreni gerçekleştirildi.

Geleceğin nesillerine nitelikli eğitim ortamları kazandırmayı hedefleyen proje kapsamında hayata geçirilecek okul, modern eğitim anlayışına uygun fiziki yapısıyla bölgenin önemli eğitim yatırımlarından biri olacak. Toplam 31 derslikten oluşacak eğitim kampüsü, öğrencilerin güvenli, çağdaş ve donanımlı bir eğitim ortamında öğrenim görmesine katkı sağlayacak. 3 bin 34 metrekarelik parsel üzerinde inşa edilecek ve 7 bin 529 metrekarelik toplam inşaat alanına sahip olacak olan okulda dersliklerin yanı sıra 1 spor salonu, 1 kütüphane, resim ve müzik dersleri için de 3 atölye ve anaokulu bahçesiyle 900 öğrenciye hizmet verecek.

Temel atma törenine İstanbul Vali Yardımcısı Dr. Ahmet Süheyl Üçer, Fatih Kaymakamı Cafer Sarılı, İstanbul İl Millî Eğitim Müdürü Murat Mücahit Yentür, Fatih Belediye Başkanı Mehmet Ergün Turan, Fatih İlçe Millî Eğitim Müdürü Muhammet Fatih Çepni ile Artaş Holding Yönetim Kurulu Başkanı Süleyman Çetinsaya katıldı.

Toplumsal fayda odaklı projeleri kurumsal vizyonunun önemli bir parçası olarak gören Artaş Holding, eğitimden sosyal yaşama kadar birçok alanda hayata geçirdiği yatırımlarla sürdürülebilir sosyal değer üretmeye devam ediyor. Fatih'te inşa edilecek okulun tamamlanmasının ardından yüzlerce öğrencinin eğitim hayatına katkı sağlaması ve bölgenin eğitim altyapısını güçlendirmesi hedefleniyor.

Eber Gölü'nün üst kısmında ve Sultandağı'nın eteklerinde oluşan özel mikroklima alanında yetişen coğrafi işaret tescilli Sultandağı kirazı, kendine has baskın aroması ve kalitesiyle Batı dünyasındaki içecek ve pastacılık sektörünün vazgeçilmezi haline geldi.

Türkiye'den dondurulmuş kiraz ihraç eden firmaların farklı bölgelerden tedarik ettiği ürünler yurt dışındaki tüketicilerden beklenen ilgiyi görmezken, yabancı alıcılar özellikle Afyonkarahisar'ın Sultandağı ilçesi ve Konya'nın Akşehir ilçesinde yetişen eşsiz aromaya sahip kirazları talep ediyor. Bir dönem İngiliz Kraliyet sofrasına kadar ulaşan Sultandağı kirazı, eşsiz lezzette yakaladığı ününü, Avrupa'da halen koruyor.

Aroma farkı dev pazarların kapısını açtı

İzmir, Denizli ve Bursa gibi illerden gelerek bölgede alım noktaları oluşturan büyük gıda firmaları, ABD ve Avrupa'dan aldıkları yoğun talebi karşılayabilmek adına Sultandağı ve Akşehir kirazı almak için birbiriyle yarışıyor. Bölgede kurulu gıda tesisleri de alım yaptıkları ürünleri sanayi tipi olarak işleyip dondurduktan sonra doğrudan yurt dışına sevk ediyor. Halihazırda Sultandağı'nda faaliyet gösteren Ak Pınar Gıda tesisleri başta olmak üzere, bölgedeki işletmelerin doğrudan dondurulmuş olarak ihraç ettiği kiraz miktarı tek başına 20 bin tonu buluyor. Diğer illerden gelip bölgeden aldıktan sonra kendi tesislerinde işleyip ihraç ettikleri ürünleri de eklediğinizde yurt dışına hazır dondurulmuş gıda olarak ihraç edilen kiraz miktarı çok daha fazla oluyor.

Tarihi rekolte rekoru kırıldı

Öte yandan, Konya'nın Akşehir ve Afyonkarahisar'ın Sultandağı ilçelerini kapsayan havzada bu yıl tüm zamanların rekolte rekoru kırıldı. Normal şartlarda yıllık 55 bin ila 60 bin ton civarında gerçekleşen ve geçmiş yıllarda en fazla 65 bin tona ulaşan toplam üretim, bu sezon 110 bin ton seviyesine kadar yükseldi. Bölgeden dondurulmuş ürünlerin yanı sıra 40 bin tonun üzerinde taze tescilli sofralık kiraz sevk ediliyor. Kayıtlı olarak gerçekleştirilen 65 bin tonluk doğrudan ihracata, iç piyasadan ürün çekip yurt dışına satan aracı firmalar da eklendiğinde, bu yıl hem rekoltede hem de ihracat rakamlarında tüm zamanların en yüksek seviyesine ulaşılması bekleniyor.

İstanbul Kapalıçarşı'da 47,3600 liradan alınan dolar 47,3620 liradan, 54,0660 liradan alınan euro ise 54,0680 liradan satılıyor. Son kapanışta dolar 47,34 liradan, euro ise 53,86 liradan satılmıştı.

'Sertifikalı Hububat Tohumlarının Hasat ve Tarla Günü Etkinliği Programı' kapsamında 'Koç, Toprak ve Çavuş' isimli ekmeklik buğday çeşitlerinin hasadı yapılarak Yumrutaş Mahallesi'ndeki Mehmet Ali Yılmaz Tesisleri'nde 13 ilçede ve 17 lokasyonda 34 farklı arpa ve buğday çeşidiyle yürütülen demonstrasyon çalışmaları sonucu elde edilen hasat verileri üreticilerle paylaşıldı. Yürütülen çalışmalar kapsamında Denizli'nin ekolojik şartlarına en uygun çeşitlerin yaygınlaştırılması, birim alandan alınan verim ve kalite değerlerinin artırılması, üretici gelirlerinin yükseltilmesi ve iklim değişikliğine uyumlu, sürdürülebilir bir hububat üretim modelinin desteklenmesi amaçlandı.

17 farklı noktada 34 çeşit buğday ve arpanın uygulamalı tanıtım çalışmaları yapılıyor

Programda konuşan Vali Köşger, hasat programına katılmaktan duyduğu memnuniyeti dile getirerek, kısa süre önce demonstrasyon alanında gerçekleştirilen hasadın kendisine tarlayı, bağı, bahçeyi, buğdayı ve harman mevsimini yeniden hatırlattığını ifade etti. Düzenlenen organizasyonda emeği geçenlere teşekkür eden Vali Köşger, böylesine anlamlı bir günde üreticilerle bir arada olmaktan mutluluk duyduğunu belirtti. Buğdayın, Türkistan coğrafyasından bugüne uzanan süreçte milletimizin beslenme kültüründe önemli bir yere sahip olduğunu vurgulayan Vali Köşger, Tarım ve Orman Bakanlığı ile Tarımsal Araştırmalar ve Politikalar Genel Müdürlüğü (TAGEM) koordinasyonunda il genelinde 17 farklı alanda 34 buğday ve arpa çeşidinin demonstrasyon çalışmalarının yürütüldüğünü söyledi.

'Üretmekten başka çaremiz yok'

Arzın ve tarım arazilerinin sabit olduğuna, ekilebilir alanların sınırlı olduğuna dikkat çeken Vali Köşger, bu nedenle birim alandan elde edilen verimin artırılmasının büyük önem taşıdığını ifade etti. Verim artışının ise araştırma-geliştirme faaliyetleri, hibrit tohumlar ve ıslah edilmiş yeni çeşitlerle mümkün olabileceğini belirten Vali Köşger, 'Bu araştırma-geliştirme çalışmaları, hibrit tohumlar, yeni ıslah edilmiş tohumlar birim alandan alınan verimi artırıyor. Nüfus artıyor, dolayısıyla artan nüfusu beslemek için topraktan aldığımız verimi artırmamız lazım. Hibrit tohumlarla verimi artırırsak biz inşallah ülkemizin beslenme stratejisi ile ilgili çözüm yolu üretmiş olacağız. Bu anlamda buraya emeği geçen herkese teşekkür ediyorum. Bugün Acıpayam'da, güzelliklere şahit oluyoruz. Biraz evvel Türkiye'nin ve Avrupa'nın en büyük hayvancılık çiftliklerinden, süt ve et üretim alanlarından birini de ziyaret ettik. Bu anlamda Acıpayam hayvancılıkta da Denizli'ye örnek olacak şekilde gelişmeler kaydediyor. Biz de onların önünü açmak için izinleri veriyoruz. Geçtiğimiz hafta içinde burada birkaç alanda yine hayvan çiftliği kurulmasıyla ilgili izinleri verdik. Üretmekten başka çaremiz yok, üreteceğiz, çalışacağız. Ve bu konuda da sizlerle iftihar ediyorum sevgili çiftçi kardeşlerim. Bizim çiftçimiz fedakârdır, emektardır, hiçbir zaman emeğini esirgemez. Görüyorum bütün tarlalarımız ekilmiş, ikinci, üçüncü ürünü alıyorsunuz. Bunlar her türlü takdirin fevkindedir. Ben hepinize tek tek teşekkür ediyorum. Siz çalışmaya, üretmeye gayret edin, devam edin. Bizler de sizleri desteklemeye devam edeceğiz. Devletimiz, hükümetimiz de sizi her alanda desteklemeye devam edecek' dedi.

Program, demonstrasyon çalışmaları kapsamında hasadı gerçekleştirilen ürünlerin incelenmesi ve üreticilerle yapılan değerlendirmelerin ardından sona erdi.

Sivas Ticaret ve Sanayi Odası (STSO) Başkan Adayı Mustafa Eken ile meclis üyesi adayları, Gürün'de STSO üyeleriyle istişare toplantısında bir araya geldi. Yoğun katılımla gerçekleştirilen programda Eken, üyelerin talep ve beklentilerini dinleyerek yeni döneme ilişkin projelerini anlattı ve destek istedi.

Toplantıda üyelerin yoğun ilgisiyle karşılanan Eken, görev yaptığı dönemde Sivas Ticaret ve Sanayi Odası'nın önemli bir değişim sürecinden geçtiğini belirterek, göreve gelmeleri halinde bu dönüşümü yeni dönemde daha ileri taşıyacaklarını söyledi.

'Her zaman önce üyemiz dedik'

Görev yaptığı dönemde tüm çalışmaların merkezinde STSO üyelerinin yer aldığını belirten Eken, oda yönetim anlayışını değiştirdiklerini ifade etti. Eken, 'Biz göreve geldiğimiz ilk günden itibaren 'önce üyemiz' anlayışıyla hareket ettik. Odamızı sadece aidat toplayan bir kurum olmaktan çıkarıp üyelerimizin her sorunuyla ilgilenen, çözüm üreten ve kapısını herkese açan bir kurum haline getirdik. Ne ilçelerdeki üyelerimizi ihmal ettik ne merkezdeki üyelerimizi. Ne de sektörel ayrımlar yaptık. Sivas TSO'yu üyelerimizin kendi evi gibi görmelerini istedik ve bunu başardık. Bunun en büyük nedeni samimiyetimiz ve üyelerimizle kurduğumuz güçlü bağdır' dedi.

'Dijital dönüşümle büyük kolaylık sağladık'

İlçelerde faaliyet gösteren üyelerin ulaşım sorunlarını ortadan kaldırmak amacıyla dijital dönüşüm çalışmalarını hayata geçirdiklerini belirten Eken, 'Eskiden ilçelerimizdeki üyelerimiz sadece evrak teslim etmek ya da kayıt işlemi yaptırmak için şehir merkezine gelmek zorunda kalıyordu. Biz bunu değiştirdik. Dijital dönüşüm sayesinde birçok işlem artık çevrim içi olarak gerçekleştiriliyor. Üye kayıt ücretlerini kaldırdık, zaman ve maliyet kaybını önledik. Üyemizin işini kolaylaştıran her adımı atmaya devam edeceğiz' diye konuştu.

'Üyelerimizin sesi olduk'

Sivas TSO'nun yalnızca belge düzenleyen bir kurum olmadığını ifade eden Eken, üyelerin sorunlarını ilgili bakanlıklara ve kurumlara taşıyan güçlü bir temsil anlayışı oluşturduklarını belirterek, 'Biz üyelerimizin sesi olduk. Sorunları dinledik, çözüm için Ankara'da çalmadığımız kapı kalmadı. Esnafımızın, sanayicimizin ve tüccarımızın beklentilerini her platformda dile getirdik. Bundan sonra da aynı kararlılıkla çalışmaya devam edeceğiz' ifadelerini kullandı.

'Yarım kalan hayallerimizi tamamlayacağız'

Görev süresinde birçok önemli projeyi hayata geçirdiklerini ancak planladıkları bazı hedeflerin yarım kaldığını ifade eden Mustafa Eken, yeni dönemde bu projeleri tamamlamak için yeniden destek istedi.

Gürün Organize Sanayi Bölgesi ile ilgili çalışmaların son aşamaya geldiğini belirten Eken, Belediye Başkanı, Kaymakam, Ticaret İl Müdürlüğü ve Valilik nezdindeki sürece ilişkin bilgi vererek, Organize Sanayi Bölgesi'nin faaliyete geçmesiyle Gürün'ün yatırım alabilecek güçlü bir merkez haline geleceğine inandığını söyledi.

Toplantının soru-cevap bölümünde Gürünlü STSO üyeleri yaşadıkları sorunları ve beklentilerini dile getirirken, Eken yeni dönemde ilçelerde faaliyet gösteren işletmelerin rekabet gücünü artıracak çalışmalar, dijital hizmetlerin yaygınlaştırılması, yatırım imkanlarının geliştirilmesi ve üyelerin kamu desteklerine daha kolay ulaşabilmesi için kapsamlı projeler hazırladıklarını ifade etti.

Gömeç Kaymakamı Mehmet Nesip Mahir, Belediye Başkanı Melih Bağcı, İlçe Jandarma Komutanı Onur Özdemir, Gömeç Devlet Hastanesi Başhekimi Fatih Yavuz ve beraberlerindeki heyet, Karaağaç Mahallesi'nde hizmete açılacak Aile Sağlığı Merkezi ile Pazar Yeri'ni ziyaret ederek yürütülen çalışmalar hakkında yetkililerden bilgi aldı.

Ziyaret kapsamında mahalle sakinleriyle de bir araya gelen heyet, vatandaşların talep ve önerilerini dinledi. Görüşmelerde ilçede devam eden ve planlanan yatırımlar değerlendirilirken, Karaağaç Mahallesi'nin ihtiyaçları ve öncelikleri üzerine karşılıklı istişarelerde bulunuldu.

Heyet, ilçenin gelişimine katkı sağlayacak projelerin en verimli şekilde hayata geçirilmesi amacıyla yürütülen çalışmaların önemine dikkat çekerek, kamu hizmetlerinin vatandaş odaklı anlayışla sürdürüleceğini vurguladı.

Türkiye'nin önemli örtü altı üretim merkezlerinden Kumluca'da üreticiler, bir önceki sezondan kalan bitki artıkları temizlendikten sonra toprağı sürüyor ardından sulanarak nemlendiriliyor. Nemli toprak, ısıyı hapseden şeffaf plastik örtülerle hava almayacak şekilde kapatılıyor. Güneş altında kalan toprakta oluşan yüksek ısı, zararlıları ve virüsleri yok ediyor.

'Solarizasyon, seracılığın olmazsa olmazıdır'

Örtü altı sera üreticisi Şaban Uysal, yapılan işlemlerle ilgili şunları söyledi:

'Solarizasyondaki amacımız zaten üstündeki plastik örtünün etkisi ile 50 - 60 derece olan seranın içindeki sıcaklık altına serdiğimiz solarizasyon ince naylonu ile 100 derecelere yani kaynama derecelerine geldiğini tahmin ediyoruz. Bütün zararlı bakterileri öldürdüğünü düşünüyoruz. Solarizasyon çalışması ile toprak bir nevi yenilenmiş oluyor. Yeni bir toprak ile yeni bir sezona giriyoruz. Yeni umutlara giriyoruz. Amacımız kimyasal kullanımını minimuma düşürmek. Bu sera 4 dönüm bir yer. Yaklaşık 4 bin kök patlıcan yetiştirdik. Yeni sezonda da yine 4 bin kök patlıcan ekmeyi düşünüyoruz. Bu solarizasyon işi 35 - 40 yıldan Bu yana seracılıkta uygulanıyor. Uygulanmadığı zaman kök hastalıkları çok oluyor. Yabani otlardan kurtulamıyorsunuz. Solarizasyon seracılığın olmazsa olmazıdır'